While business leaders are aware th

While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them," says Neil Irwin, European development director of Marsh's corporate client practice. " Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety."
Mr Irwin says: "Risk is dynamic, it changes with the environment. Unless businesses accept this and review risk regulary, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được những rủi ro là đe dọa đặt của sự sống còn trong tương lai và tăng trưởng họ đang gãi đầu khi nói đến bảo vệ doanh nghiệp của họ đối với họ,"nói Neil Irwin, giám đốc phát triển Châu Âu của Marsh's công ty khách hàng thực hành. "Quy trình quản lý có thể dễ dàng giúp công ty xác định và giải quyết những rủi ro này. Thay vào đó, quá nhiều công ty có một cấp thấp cách tiếp cận để quản lý rủi ro thích để tập trung vào rủi ro dễ dàng giải quyết, chẳng hạn như bảo vệ tài sản và sức khỏe và an toàn." Ông Irwin nói: "nguy cơ là năng động, nó thay đổi với môi trường. Trừ khi các doanh nghiệp chấp nhận điều này và xem xét các rủi ro regulary, cuối cùng họ có thể tìm thấy chính mình trong trạng thái của cuộc khủng hoảng, đấu tranh để sống sót chứ không phải là tập trung vào sự phát triển. Lãnh đạo doanh nghiệp có một nghĩa vụ cho nhân viên của họ, cổ đông và các bên liên quan khác đúng cách tự bảo vệ mình chống lại nguy cơ. Các doanh nghiệp cố gắng để quản lý những rủi ro này sẽ làm tăng dòng dưới cùng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được rằng những rủi ro là những đe dọa nhiều nhất cho sự tồn tại tương lai của họ và phát triển của chúng đang gãi đầu khi nói đến bảo vệ doanh nghiệp của họ chống lại họ, quy trình quản lý "Neil Irwin, giám đốc phát triển của châu Âu thực tế khách hàng của công ty Marsh nói." có thể dễ dàng giúp công ty xác định và giải quyết những rủi ro này. . Thay vào đó, quá nhiều công ty có một cách tiếp cận ở mức độ thấp để quản lý rủi ro thích tập trung vào dễ giải quyết rủi ro, chẳng hạn như bảo vệ tài sản và sức khỏe và an toàn
"Ông Irwin nói:" Rủi ro là năng động, nó thay đổi với môi trường. Trừ khi các doanh nghiệp chấp nhận điều này và thông thường sẽ có nguy cơ xem xét, cuối cùng họ có thể tìm thấy chính mình trong tình trạng khủng hoảng, đấu tranh để tồn tại chứ không phải là tập trung vào tăng trưởng. Lãnh đạo doanh nghiệp có nghĩa vụ cho nhân viên, cổ đông và các bên liên quan khác để bảo vệ bản thân đúng cách chống lại rủi ro. Doanh nghiệp mà cố gắng để quản lý những rủi ro này sẽ thúc đẩy dòng dưới cùng của họ.