So Sharon stayed, but only for a wh

So Sharon stayed, but only for a while. Eventually, she left the company to set up an offshoring consultancy. When we examine in the second half of this article how to help executives transform their leadership action logics, we’ll return to this story to see how both Sharon and the CEO might have succeeded in transforming theirs.

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy Sharon ở lại, nhưng chỉ trong một thời gian. Cuối cùng, cô rời công ty để thiết lập một tư vấn gia công. Khi chúng tôi kiểm tra trong nửa thứ hai của bài viết này làm thế nào để giúp Giám đốc điều hành chuyển đổi của lãnh đạo hành động logic, chúng tôi sẽ trả lại cho câu chuyện này để xem làm thế nào cả Sharon và tổng giám đốc có thể đã thành công trong việc chuyển đổi của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, Sharon ở lại, nhưng chỉ trong một thời gian. Cuối cùng, cô rời công ty để thiết lập một tư vấn gia công. Khi chúng tôi kiểm tra trong nửa thứ hai của bài viết này như thế nào để giúp giám đốc điều hành chuyển đổi logic hành động lãnh đạo của họ, chúng tôi sẽ quay trở lại câu chuyện này để xem làm thế nào cả Sharon và Giám đốc điều hành có thể thành công trong việc chuyển đổi của họ.