Outsourcing involves the decision o

Outsourcing involves the decision of whether to perform an activity in house or purchase it from an outside vendor. A company can increase its sustainable growth rate by outsourcing more and doing less in-house When a company outsources, it releases assets that would otherwise be tied up in performing the activity, and it increases its asset turnover. Both results diminish growth problems. An extreme example of this strategy is a franchisor that sources out virtually all of the company's capital-intensive activities to franchisees and, as a result, has very little Investment.

Kết quả (Hàn) 1:

아웃소싱 포함 집에서 활동을 수행 또는 외부 공급 업체에서 구입을 결정을 한다. 회사는 더 외부에서 조달 하 고 사내 회사 outsources, 그것은 그렇지 않으면 활동, 수행에 묶여있는 것이 자산을 해제 하 고 그것은 그것의 자산 회전율을 증가 하는 때 적은 수행 하 여 지속 가능한 성장 속도 높일 수 있습니다. 두 결과 감소 성장 문제. 이 전략의 극단적인 예로 franchisor 프랜차이즈 회사의 자본과 활동의 거의 모든 그 소스 이며, 매우 작은 투자는.

Kết quả (Hàn) 2:

아웃소싱은 집 활동을 수행하거나 외부 업체에서 구입 여부의 결정을 포함한다. 회사는 더 많은 아웃소싱과 기업이 아웃소싱 할 때, 그렇지 않으면 활동을 수행하기에 묶여 될 자산을 출시 사내 덜을 수행하여 지속 가능한 성장 속도를 증가 수 있으며, 자산 회전율을 증가시킨다. 양쪽 결과는 성장의 문제를 감소. 이 전략의 극단적 인 예는 결과적으로 매우 적은 투자를 가지며, 실질적으로 가맹점 회사의 자본 집약적 인 활동 모두를 소싱 및 프랜차이즈이다.

Kết quả (Hàn) 3:

외주 결정을 할 걸친 활동 또는 그 집 구매 밖에서 거죠.그 회사 지속적인 성장을 높일 수 있는 외주 할 때 더, 더 집에 내부 회사 자산, 이 원고를 것이다. 그렇지 않으면 공연 활성 묶어, 이 때문에 그 자산.결국 자란 문제를 줄일 수 있다.몹시 예를 들어 이 전략은 거의 모든 것을 다 특허 원본 회사 자본 집약형 활동 프랜차이지, 결과는 아주 작은 투자.