Bài báo này nghiên cứu sự khác biệt văn hóa của các doanh nghiệp và các biện pháp để nâng cao năng suất của nhân viên bao gồm nhân viên thuyết phục để tin rằng trong văn hóa của các công ty cung cấp các chính sách khuyến khích động lực để thúc đẩy công việc của tất cả nhân viên. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo của công ty nên xem xét và đánh giá các yếu tố dẫn đến sự xung đột văn hóa trong công ty chẳng hạn như sự khác biệt về văn hóa truyền thống, bản địa, tuổi tác, giới tính và giáo viên tôn giáo. Hành động đó sẽ giúp hình ảnh của công ty để trở nên tốt hơn trong mắt của các nhân viên.
đang được dịch, vui lòng đợi..
