Get your bosses to communicateMost

Get your bosses to communicate
Most bosses appreciate when you bring them solutions rather than problems. But this is complicated with more than one manager. Whether you need to resolve contradictory directions, reduce your workload, or sort out inconsistent demands, the best approach is to get your bosses to talk with each other, rather than trying to represent one’s agenda to the other. “Start by assuming the best. Invite them to discuss the conflicts and get it out on the table,” says Sutton. Bring your bosses together in the same place — in a conference room or on the same email chain — and explain what the conflict is. Enlist them in the problem solving and push for transparency. “If you ask your bosses for advice on how to handle the disagreement, they’re more likely to take your perspective and see the challenges from your point of view,” says Grant.

Kết quả (Việt) 1:

Có được ông chủ của bạn để giao tiếpHầu hết các ông chủ đánh giá cao khi bạn mang lại cho họ giải pháp chứ không phải là vấn đề. Nhưng điều này là phức tạp với nhiều hơn một người quản lý. Cho dù bạn cần để giải quyết mâu thuẫn hướng, làm giảm khối lượng công việc của bạn, hoặc sắp xếp ra nhu cầu không phù hợp, phương pháp tốt nhất là để có được ông chủ của bạn để nói chuyện với nhau, thay vì cố gắng để đại diện cho chương trình nghị sự của một đến khác. "Bắt đầu bằng cách giả sử là tốt nhất. Mời họ để thảo luận về các cuộc xung đột và làm cho nó trên bàn,"nói Sutton. Mang lại cho ông chủ của bạn với nhau trong cùng một vị trí-ở một phòng hội thảo hoặc trên cùng một chuỗi gửi email- và giải thích những gì cuộc xung đột. Nhập ngũ chúng trong việc giải quyết vấn đề và đẩy cho minh bạch. "Nếu bạn yêu cầu ông chủ của bạn cho lời khuyên về cách xử lý sự bất đồng, họ đang nhiều khả năng để có quan điểm của bạn và xem những thách thức từ của bạn quan điểm trên," ông Grant.

Kết quả (Việt) 2:

Nhận ông chủ của bạn để giao tiếp
Hầu hết các ông chủ đánh giá cao khi bạn mang lại cho họ giải pháp chứ không phải là vấn đề. Nhưng điều này là rất phức tạp với nhiều hơn một người quản lý. Cho dù bạn cần phải giải quyết hướng mâu thuẫn, làm giảm khối lượng công việc của bạn, hoặc sắp xếp ra nhu cầu không phù hợp, phương pháp tốt nhất là để có được các ông chủ của bạn để nói chuyện với nhau, thay vì cố gắng để đại diện cho chương trình nghị sự của một người với người khác. "Bắt đầu bằng cách giả định là tốt nhất. Mời họ để thảo luận về các cuộc xung đột và làm cho nó ra trên bàn, "Sutton nói. Mang tên trùm của bạn với nhau trong cùng một nơi - trong một phòng họp hay trên chuỗi email cùng - và giải thích những gì cuộc xung đột là. Tranh thủ chúng trong việc giải quyết vấn đề và thúc đẩy tính minh bạch. "Nếu bạn hỏi ông chủ của bạn để được tư vấn về cách xử lý các bất đồng, họ có nhiều khả năng tiếp nhận quan điểm của bạn và xem những thách thức từ quan điểm của bạn," Grant nói.