Within 15 years, Starbucks Coffee C

Within 15 years, Starbucks Coffee Company expanded to over 1200 retail outlets. The
firm achieved this remarkable growth because of several key marketing ideas. The
product itself, location, employees, sourcing, and effective marketing communications
all worked together to help the firm prosper in a saturated marketplace. The
nonchalance of major competitors was also a factor.
The product itself, coffee, had been a rather banal commodity for most consumers.
Purchase price was traditionally the primary decision variable. Starbucks needed to
convince prospective buyers of the difference in its offering. By studying the basics of
coffee (flavor, acidity, and body), the company’s leadership sought the best beans in
the world. Then, other aspects of the product changed, including steaming milk and
brewing coffee in a plunger pot. Espresso in an acquired taste for most mist
consumers. To reach the market, Starbucks offers it both straight and diluted in
creamy drinks such as caffe latte, which is espresso mixed with steamed milk and
covered with a topping of milk form. Other products include cappuccino and caffe
mocha. When any one of these Starbucks products is sold, the basic ingredient, caffe,
is never more than an hour old.
Locations are key ingredients in Starbucks success. Cafes must be easily accessible an
commuter routes and in other places where people can gather to socialize. In each
cafe there are numerous enticement, including jazz music in the background and other
merchandise to examine, such as stainless steel thermoses, commuter mugs, filters,
natural hairbrushes for cleaning coffee grinders, and home espresso machines.
Starbucks attracts employees who enjoy coffee. They are retained through a variety of
motivational program including buy-in options. Workers are called baristas, Italian for
bar person.” Starbucks continually encourages these baristas to provide high-quality,
pleasant services service to patrons. Extensive training helps ensure they become
experts in all aspects of coffee vending. The company also insists an diverse
workforce reflecting the makeup of the local community.
Subject Outline & Assignments – MKT201 Consumer Behaviour – September 2015 Semester
8
Starbucks holds a major advantage of sourcing. The firm is vertically integrated and
relies on quality suppliers from around the word. Each region grows beans with
distinct flavors for coffee connoisseurs, and Starbucks brings all of the flavors to a
single location for purchase.
The most impressive aspect of Starbucks may be its marketing communications
program. The firm had to convince price-conscious buyers to shift away from old
purchasing decision rules in order to part with a great deal more money each day.

Kết quả (Việt) 1:

Trong vòng 15 năm, công ty cà phê Starbucks mở rộng đến hơn 1.200 cửa hàng bán lẻ. Các công ty đạt được sự tăng trưởng đáng chú ý này vì một số phím tiếp thị ý tưởng. Các sản phẩm chính nó, vị trí, nhân viên, tìm nguồn cung ứng và truyền thông tiếp thị hiệu quả Tất cả làm việc cùng nhau để giúp các công ty thịnh vượng trong một thị trường bão hòa. Các nonchalance của đối thủ cạnh tranh lớn cũng là một yếu tố.Sản phẩm chính nó, cà phê, có là một mặt hàng khá banal cho hầu hết người tiêu dùng. Giá mua theo truyền thống là chính quyết định biến. Starbucks cần thiết để thuyết phục người mua tiềm năng của sự khác biệt trong cung cấp của nó. Bằng cách học những điều căn bản của cà phê (hương vị, axit, và cơ thể), lãnh đạo công ty tìm cách hạt cà phê tốt nhất trong trên thế giới. Sau đó, các khía cạnh khác của các sản phẩm thay đổi, bao gồm sữa hấp và pha cà phê trong một nồi pit tông. Pha cà phê trong một hương vị acquired cho hầu hết âm u người tiêu dùng. Để tiếp cận thị trường, Starbucks cung cấp nó thẳng và pha loãng trong Các thức uống kem như caffe pha cà phê, mà là pha cà phê pha trộn với sữa và bao phủ một đứng đầu của hình thức sữa. Các sản phẩm khác bao gồm cà phê cappuccino và caffe Mocha. Khi bất kỳ một trong những sản phẩm Starbucks bán được, các thành phần cơ bản, caffe, không bao giờ nhiều hơn một giờ cũ.Địa điểm là các thành phần quan trọng trong sự thành công của Starbucks. Quán cà phê phải dễ dàng đi đến một đi lại tuyến đường và khác nơi mà mọi người có thể tụ tập để giao tiếp. Trong mỗi Café có là nhiều dụ dô, bao gồm cả nhạc jazz trong nền và khác hàng hóa để kiểm tra, chẳng hạn như thép không gỉ thermoses, đi lại cốc, bộ lọc, hairbrushes tự nhiên để làm sạch máy xay cà phê và máy pha cà phê nhà.Starbucks thu hút nhân viên những người thưởng thức cà phê. Chúng được giữ lại thông qua một loạt các động cơ thúc đẩy chương trình bao gồm mua-in tuỳ chọn. Người lao động được gọi là vùng, ý Bar người." Starbucks liên tục khuyến khích các vùng để cung cấp chất lượng cao, Dịch vụ tốt các dịch vụ cho các khách hàng. Đào tạo rộng rãi sẽ giúp đảm bảo họ trở thành Các chuyên gia trong tất cả các khía cạnh của cà phê bán hàng tự động. Công ty cũng khẳng định một đa dạng lực lượng lao động phản ánh các trang điểm của cộng đồng địa phương.Chủ đề phác thảo & bài tập-MKT201 hành vi tiêu dùng-tháng 9 năm 2015 học kỳ8Starbucks có một lợi thế lớn của nguồn. Công ty được tích hợp theo chiều dọc và phụ thuộc vào nhà cung cấp chất lượng từ xung quanh thành phố từ. Mỗi vùng phát triển hạt cà phê với Các hương vị khác biệt cho những người sành cà phê, và Starbucks mang đến cho tất cả các hương vị một địa điểm duy nhất để mua hàng.Các khía cạnh Ấn tượng nhất của Starbucks có thể của nó truyền thông tiếp thị chương trình. Công ty đã phải thuyết phục người mua giá có ý thức để thay đổi từ cũ mua quyết định quy tắc để phụ tùng với rất nhiều nhiều tiền hơn mỗi ngày.

Kết quả (Việt) 2:

Trong thời hạn 15 năm, Công ty Cà phê Starbucks mở rộng tới hơn 1200 cửa hàng bán lẻ. Các
công ty đã đạt được sự tăng trưởng đáng chú ý này vì một số ý tưởng tiếp thị quan trọng. Các
sản phẩm chính, vị trí, nhân viên, tìm nguồn cung ứng, và truyền thông tiếp thị hiệu quả
tất cả làm việc với nhau để giúp các công ty phát triển thịnh vượng trong một thị trường bão hòa. Các
sự lãnh đạm của đối thủ cạnh tranh lớn cũng là một yếu tố.
Bản thân sản phẩm, cà phê, đã được một mặt hàng khá tầm thường đối với hầu hết người tiêu dùng.
Giá mua là theo truyền thống các biến quyết định chính. Starbucks cần thiết để
thuyết phục khách hàng tiềm năng của sự khác biệt trong việc cung cấp của nó. Bằng cách nghiên cứu các vấn đề cơ bản của
cà phê (hương vị, độ chua, và cơ thể), lãnh đạo của công ty tìm kiếm những hạt cà phê tốt nhất trong
thế giới. Sau đó, các khía cạnh khác của sản phẩm thay đổi, bao gồm sữa và hấp
pha cà phê trong một nồi pít tông. Espresso trong một hương vị mua cho hầu hết sương
người tiêu dùng. Tiếp cận thị trường, Starbucks cung cấp cả nó thẳng và pha loãng trong
nước uống kem như caffe latte, espresso được pha trộn với sữa nóng và
được phủ một lớp mặt sữa hình thành. Các sản phẩm khác bao gồm cà phê cappuccino và caffe
mocha. Khi bất kỳ một trong các sản phẩm Starbucks được bán, các thành phần cơ bản, caffe,
là không bao giờ nhiều hơn một giờ cũ.
Địa điểm là thành phần quan trọng trong thành công của Starbucks. Quán cà phê phải được dễ dàng tiếp cận một
tuyến đường đi lại và ở những nơi khác, nơi mọi người có thể thu thập để xã hội. Trong mỗi
quán cà phê có rất nhiều cám dỗ, bao gồm cả nhạc jazz trong nền và các
hàng hóa để kiểm tra, chẳng hạn như bình thủy bằng thép không rỉ, cốc đi lại, các bộ lọc,
bàn chải tóc tự nhiên để làm sạch Máy xay cà phê và máy nhà espresso.
Starbucks thu hút nhân viên người thưởng thức cà phê. Chúng được giữ lại thông qua một loạt các
chương trình thúc đẩy bao gồm quyền chọn mua-in. Công nhân được gọi là chuyên gia pha chế, tiếng Ý cho
người thanh. "Starbucks liên tục khuyến khích các chuyên gia pha chế để cung cấp chất lượng cao,
dịch vụ phục vụ dễ chịu cho khách hàng quen. Đào tạo phong phú giúp đảm bảo họ trở thành
chuyên gia trong tất cả các khía cạnh của bán hàng cà phê. Công ty này cũng khẳng định một đa dạng
lực lượng lao động phản ánh trang điểm của các cộng đồng địa phương.
Chủ đề Outline & Bài tập - MKT201 Hành vi người tiêu dùng - Tháng 9 năm 2015 Học kỳ
8
Starbucks nắm giữ một lợi thế lớn của nguồn. Các công ty được tích hợp theo chiều dọc và
dựa vào các nhà cung cấp chất lượng từ xung quanh chữ. Mỗi khu vực phát triển đậu với
hương vị riêng biệt cho những người sành cà phê, Starbucks và mang tất cả về hương vị cho một
địa điểm duy nhất để mua hàng.
Các khía cạnh ấn tượng nhất của Starbucks có thể truyền thông tiếp thị của
chương trình. Các công ty đã phải thuyết phục người mua giá có ý thức để chuyển đổi từ cũ
quy tắc quyết định mua để một phần với một thỏa thuận hơn tiền lớn mỗi ngày.