An oft-cited quote about jazz from

An oft-cited quote about jazz from Miles Davis comes to mind when the subject of decision making comes up: “It's not the notes you play, it's the notes you don't play."

Starting a business isn’t exactly like jazz (though it does require similar improvisational skills), but there’s still some crossover in that sentiment. What you choose not to do says a lot about your business, its personality and how you want it to be perceived.

For The Skillery, we made a lot of conscious “no” decisions that we think contribute a lot to the type of home our space has become and the type of educational offerings we provide. We made every one of those decisions with specific intents and specific questions in mind. Does this provide our community with something they really need? Does this help us reach our goal of being a welcoming home for creative entrepreneurs? Does this fit the personality we want The Skillery to have?

Considering (and answering) those questions and others helped us plot a path, and though we’re always working on fine-tuning what we do to make The Skillery better, we think spending a good amount of mental energy on choosing what not to do was and is important. In building your business, you’ll end up with your own do-or-do-not choices to make.

Here are a few of the things we specifically chose not to do:
Build private offices

From the beginning, we planned for and wanted The Skillery’s Germantown home to be open and conducive to collaboration. That, to us, meant flexible workspace, and no private offices. Our nearly 7,000-square-foot space only has eight doors: three on closets, two on bathrooms, two on our phone booths, one on our classroom, and one emergency exit to our conference room. The rest of the rooms have open entryways, and are considered semi-private, or not private at all.

That’s not to say that totally closed-off, private workspaces aren’t great (and/or preferable) for certain people and certain work styles. It just wasn’t the environment we wanted to create — we wanted our members to be surrounded by likeminded creatives, by energy and by inspiration. Being closed off in a completely private room doesn’t tend to inspire that vibe.
Install fancy A/V equipment

If we’re being totally honest, outfitting our entire space with up-to-date A/V equipment, from the beginning, probably would’ve bankrupted us before we even got the doors open. But that was only one of the considerations.

We could have installed half a dozen HD television sets, multiple projectors, teleconferencing equipment and more, only to discover that our members didn't need, want or use that stuff regularly. And as it’s turned out in our first nine months or so, the Skillery members who do need A/V equipment for meetings or events are typically well served by our $300 portable projector, Skype and headphones.

This is a specific example, but it represents a broader thought process, too — when you’re thinking about your customers or community and what they need, remember that you can do some testing before you commit to major expenses. If within a few months you realize that there’s a big need for something you were considering, revisit it. But you may find that it wasn’t necessary, and that you saved yourself considerable expense (and headaches) by holding off.
Make the space's setup permanent

We think our space looks great and functions well — it's a mix of cozy and colorful, open and collaborative, work-friendly and chill-friendly. But longtime members have seen the specifics of that setup shift and change over nine months. Where we had smaller tables setup as two-member workstations, more clustered, meeting-worthy workspaces popped up. A workstation-less area became a writers' nook.

We purposefully decided against being precious about the way The Skillery is arranged, because the key in a coworking space, we figure, is the "co" part, and we want to let that lead the way. Changing to suit our members' needs is what fits, and we like things that way.
Exist on an island

We couldn't be more proud of what The Skillery has become, growing from an online hub for classes into the real-world home for entrepreneurs and independent professionals it is now. But that growth hasn't just come from our team's sweat (which we mean literally — a few of us were sanding and finishing desks in the Tennessee summer sun pre-opening). We've made a point of linking up with partners who share our passions — like Steadfast Coffee, who hosted an awesome pop-up while waiting for their new home to be built, and The Porch Writers' Collective, who continue to host awesome writing classes in our space — and those partnerships have made The Skillery stronger, better and happier.
Be rigid about our decisions

See item No. 1 as a loose example. We initially decided that 100 percent open, flexible coworking was the best option for our space and our members. But if there's one thing we are rigid about, it's listening to our members about what suits t

Kết quả (Việt) 1:

Một oft-trích dẫn báo về các nhạc jazz từ Miles Davis nói đến cái tâm khi chủ đề của các quyết định nói: "nó không phải là các ghi chú bạn chơi, đó là các ghi chú bạn không chơi."Bắt đầu từ một doanh nghiệp không phải là chính xác như nhạc jazz (mặc dù nó đòi hỏi kỹ năng improvisational tương tự), nhưng vẫn còn một số crossover tại rằng tình cảm. Những gì bạn chọn không làm nói rất nhiều về doanh nghiệp của bạn, cá tính của mình và bạn muốn nó được cảm nhận như thế nào.Cho The Skillery, chúng tôi làm được rất nhiều ý thức quyết định "không" mà chúng tôi nghĩ rằng đóng góp rất nhiều vào loại nhà space chúng tôi đã trở thành và các loại hình giáo dục dịch vụ chúng tôi cung cấp. Chúng tôi thực hiện mỗi một trong các quyết định cụ thể intents và câu hỏi cụ thể trong tâm trí. Điều này không cung cấp cộng đồng của chúng tôi với một cái gì đó họ thực sự cần? Điều này sẽ giúp chúng tôi đạt được mục tiêu của chúng tôi là một chào đón các nhà doanh nhân sáng tạo? Điều này không phù hợp tính cách mà chúng tôi muốn các Skillery để có? Xem xét (và trả lời) những câu hỏi và những người khác đã giúp chúng tôi âm mưu một con đường, và mặc dù chúng tôi luôn luôn làm việc ngày điều chỉnh những gì chúng tôi làm để làm cho Skillery các tốt hơn, chúng tôi nghĩ rằng chi tiêu một số lượng tốt của năng lượng tinh thần về việc lựa chọn những gì không làm và là quan trọng. Trong việc xây dựng doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ kết thúc với sự lựa chọn làm-hoặc-làm-không phải của riêng bạn để làm cho. Dưới đây là một vài trong số những điều chúng tôi đặc biệt đã chọn không phải làm:Xây dựng văn phòng riêngTừ đầu, chúng tôi lên kế hoạch và muốn The Skillery Germantown nhà được mở và có lợi cho sự hợp tác. Vậy, cho chúng tôi, có nghĩa là linh hoạt workspace, và không có văn phòng riêng. Không gian gần 7.000 foot vuông của chúng tôi chỉ có tám cửa: ba vào tủ, hai phòng tắm, hai trên gian hàng điện thoại của chúng tôi, một trong những lớp học của chúng tôi, và một lối ra khẩn cấp để phòng hội nghị của chúng tôi. Phần còn lại của các phòng đã mở entryways, và được coi là bán tư nhân, hoặc tư nhân không phải ở tất cả.Đó không phải là để nói rằng hoàn toàn đóng cửa-off, private workspaces không lớn (và/hoặc thích hợp hơn) cho một số người và một số phong cách làm việc. Nó chỉ không phải là môi trường chúng tôi muốn tạo ra-chúng tôi muốn các thành viên của chúng tôi để được bao quanh bởi likeminded sáng tạo, năng lượng và cảm hứng. Được đóng lại trong một căn phòng riêng hoàn toàn không có xu hướng truyền cảm hứng cho rằng vibe.Cài đặt ưa thích A / V thiết bịNếu chúng tôi đang được hoàn toàn trung thực, trang phục toàn bộ không gian của chúng tôi với thông tin mới nhất A / V thiết bị, từ đầu, có lẽ nào đã phá sản cho chúng tôi trước khi chúng tôi thậm chí có những cánh cửa mở. Nhưng đó là chỉ là một trong những cân nhắc.Chúng tôi có thể đã cài đặt một nửa tá các bộ truyền hình HD, nhiều máy chiếu, thiết bị teleconferencing và nhiều hơn nữa, chỉ để khám phá ra rằng các thành viên của chúng tôi không cần, muốn hoặc sử dụng những công cụ thường xuyên. Và khi nó đã bật ra trong chín tháng đầu tiên của chúng tôi, Skillery thành viên cần A / V thiết bị cho các cuộc họp hoặc các sự kiện thường cũng được phục vụ bởi máy chiếu xách tay $300, Skype và tai nghe của chúng tôi. Đây là một ví dụ cụ thể, nhưng nó thể hiện một quá trình suy nghĩ rộng hơn, quá-khi bạn đang suy nghĩ về khách hàng hoặc cộng đồng của bạn và những gì họ cần, hãy nhớ rằng bạn có thể làm một số thử nghiệm trước khi bạn cam kết chi phí lớn. Nếu trong vòng một vài tháng bạn nhận ra rằng có một nhu cầu lớn cho một cái gì đó bạn đã xem xét, vào lại nó. Nhưng bạn có thể thấy rằng nó không phải là cần thiết, và bạn đã lưu cho mình đáng kể chi phí (và nhức đầu) bằng cách đưa.Làm cho các không gian thiết lập vĩnh viễnChúng tôi nghĩ rằng chúng tôi không gian trông tuyệt vời và chức năng tốt-đó là một kết hợp của ấm cúng và đầy màu sắc, mở và hợp tác, làm việc thân thiện, thân thiện với thư giãn. Nhưng thành viên lâu năm đã thấy chi tiết cụ thể mà sự thay đổi thiết lập và thay đổi hơn chín tháng. Nơi mà chúng tôi đã có nhỏ hơn bảng thiết lập như là một thành viên hai máy trạm làm việc, nhiều nhóm, meeting-worthy workspaces popped lên. Một khu vực trạm làm việc ít hơn đã trở thành một nhà văn nook.Chúng tôi purposefully đã quyết định không được quý giá về cách thức các Skillery được sắp xếp, vì điều quan trọng trong một không gian coworking, chúng tôi con số, là phần "co", và chúng tôi muốn để cho dẫn đường. Thay đổi cho phù hợp với nhu cầu của các thành viên của chúng tôi là những gì phù hợp với, và chúng tôi muốn những điều như vậy.Tồn tại trên một hòn đảoChúng tôi không thể thêm tự hào về những gì các Skillery đã trở thành, phát triển từ một trung tâm trực tuyến cho các lớp học vào trong nhà thế giới thực cho doanh nhân và các chuyên gia độc lập nó bây giờ. Nhưng đó là sự tăng trưởng không chỉ đến từ mồ hôi của nhóm chúng tôi (mà chúng tôi có nghĩa là theo nghĩa đen-một vài trong số chúng tôi đã được cắt gọt và hoàn thành bàn trong mở trước mặt trời mùa hè Tennessee). Chúng tôi đã thực hiện một điểm liên kết với đối tác người chia sẻ niềm đam mê của chúng tôi — như cà phê kiên định, đã tổ chức một cửa sổ bật lên tuyệt vời trong khi chờ đợi cho ngôi nhà mới được xây dựng, và The Porch Writers' Collective, người tiếp tục lưu trữ tuyệt vời bằng văn bản các lớp học trong không gian của chúng tôi — và những quan hệ đối tác đã thực hiện các Skillery mạnh hơn, tốt hơn và hạnh phúc hơn. Được cứng nhắc về quyết định của chúng tôiHãy xem mục số 1 là một ví dụ lỏng lẻo. Ban đầu, chúng tôi quyết định rằng 100 phần trăm mở, linh hoạt coworking là lựa chọn tốt nhất cho không gian của chúng tôi và các thành viên của chúng tôi. Nhưng nếu có một điều chúng tôi được cứng nhắc về, nó lắng nghe các thành viên của chúng tôi về những gì phù hợp với t

Kết quả (Việt) 2:

Một trích dẫn thường được trích dẫn về jazz từ Miles Davis nói đến cái tâm khi đối tượng của việc ra quyết định đi lên: "Đây không phải là ghi chú bạn chơi, đó là ghi chú bạn không chơi." Bắt đầu từ một doanh nghiệp là không chính xác như jazz ( mặc dù nó không đòi hỏi kỹ năng ứng tác tương tự), nhưng vẫn có một số chéo trong cảm giác đó. Những gì bạn chọn không làm nói rất nhiều về doanh nghiệp của bạn, cá tính của mình và làm thế nào bạn muốn nó được cảm nhận. Đối với The Skillery, chúng tôi thực hiện rất nhiều của ý thức "không" quyết định mà chúng tôi nghĩ đóng góp rất nhiều cho các loại nhà không gian của chúng tôi đã trở thành và các loại dịch vụ giáo dục, chúng tôi cung cấp. chúng tôi đã làm tất cả một trong những quyết định có ý đồ cụ thể và các câu hỏi cụ thể. Điều này cung cấp cho chúng tôi cộng với một cái gì đó họ thực sự cần? điều này giúp chúng tôi đạt được mục tiêu của chúng tôi là một nhà chào đón các doanh nhân sáng tạo? Liệu này phù hợp với những tính cách chúng tôi muốn các Skillery để có? Xét (và trả lời) những câu hỏi và những người khác đã giúp chúng tôi vẽ một con đường, và mặc dù chúng tôi luôn làm việc trên tinh chỉnh những gì chúng ta làm gì để làm cho The Skillery tốt hơn, chúng tôi cho rằng chi tiêu một số lượng tốt của năng lượng tinh thần về việc lựa chọn những gì không làm được và là quan trọng. Trong việc xây dựng doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ kết thúc với riêng do-hay-không-được lựa chọn của bạn để thực hiện. Dưới đây là một vài trong những điều chúng tôi đặc biệt lựa chọn không làm: Xây dựng văn phòng tư nhân từ đầu, chúng tôi dự kiến và muốn Germantown nhà của Skillery được mở và có lợi cho sự hợp tác. Điều đó, với chúng tôi, có nghĩa là không gian làm việc linh hoạt, và không có văn phòng riêng. Không gian gần 7.000 mét vuông của chúng tôi chỉ có tám cửa: ba vào tủ quần áo, hai vào phòng tắm, hai trên gian hàng điện thoại của chúng tôi, một trên lớp học của chúng tôi, và một lối ra khẩn cấp để phòng hội nghị của chúng tôi. Phần còn lại của các phòng đều có entryways mở, và được coi là bán tư nhân, hoặc không tin ở tất cả. Đó không phải là để nói rằng hoàn toàn khép kín-off, không gian làm việc riêng là không lớn (và / hoặc thích hợp hơn) cho những người nhất định và công việc nhất định phong cách. Nó chỉ không phải là môi trường chúng tôi muốn tạo ra - chúng tôi muốn các thành viên của chúng tôi được bao quanh bởi những sáng tạo chí hướng, bởi năng lượng và cảm hứng. Được đóng lại trong một căn phòng hoàn toàn riêng tư không có xu hướng để truyền cảm hứng cho sự rung cảm đó. Lắp đặt thiết bị A / V ưa thích Nếu chúng ta là hoàn toàn trung thực, outfitting toàn bộ không gian của chúng tôi với up-to-date thiết bị A / V, ngay từ đầu, có lẽ sẽ đã bị phá sản chúng tôi trước khi chúng tôi có những cánh cửa mở. Nhưng đó chỉ là một trong những cân nhắc. Chúng ta có thể đã cài đặt một nửa tá tivi HD, nhiều máy chiếu, thiết bị hội nghị truyền và nhiều hơn nữa, chỉ để khám phá ra rằng các thành viên của chúng tôi không cần, muốn hoặc sử dụng công cụ đó thường xuyên. Và khi nó bật ra trong chín của chúng tôi tháng đầu hoặc lâu hơn, các thành viên Skillery người làm cần A / thiết bị V cho các cuộc họp hoặc các sự kiện thường được phục vụ tốt $ 300 máy chiếu di động của chúng tôi, Skype và tai nghe. Đây là một ví dụ cụ thể, nhưng nó đại diện một quy trình mở rộng suy nghĩ, quá - khi bạn đang suy nghĩ về khách hàng hoặc cộng đồng của bạn và những gì họ cần, hãy nhớ rằng bạn có thể làm một số xét nghiệm trước khi bạn cam kết chi phí lớn. Nếu trong vòng một vài tháng bạn nhận ra rằng có một nhu cầu lớn cho một cái gì đó bạn đã được xem xét, xem lại nó. Nhưng bạn có thể thấy rằng nó không cần thiết, và rằng bạn đã lưu bản thân chi phí đáng kể (và đau đầu) bằng cách giữ tắt. Hãy thiết lập của không gian lâu dài Chúng tôi nghĩ rằng không gian của chúng tôi sẽ rất tốt và chức năng tốt - đó là một sự pha trộn của ấm cúng và đầy màu sắc, mở và hợp tác, làm việc thân thiện và chill-thân thiện. Nhưng các thành viên lâu năm đã thấy các chi tiết cụ thể về điều đó thay đổi các thiết lập và thay đổi trong hơn chín tháng. Nơi mà chúng tôi có nhỏ hơn bảng thiết lập như máy trạm hai thành viên, nhóm nhiều hơn, đáp xứng đáng không gian làm việc hiện lên. Một khu vực trạm-ít đã trở thành nook một nhà văn. Chúng tôi cố tình quyết định chống lại được quý giá về cách Các Skillery được sắp xếp, vì chính trong một không gian cộng, chúng tôi tìm, là "đồng" một phần, và chúng tôi muốn cho chì cách. Thay đổi cho phù hợp với nhu cầu của các thành viên là những gì phù hợp, và chúng tôi thích những thứ như vậy. Tồn tại trên một hòn đảo Chúng ta không thể tự hào hơn về những gì The Skillery đã trở thành, phát triển từ một trung tâm trực tuyến cho các lớp học vào nhà thực tế cho doanh nhân và các chuyên gia độc lập hiện nay. Nhưng sự tăng trưởng đó đã không chỉ đến từ mồ hôi của nhóm chúng tôi (mà chúng tôi có nghĩa là nghĩa đen - một vài người trong chúng ta đã được chà nhám và hoàn thành bàn ở Tennessee nắng hè trước khai mạc). Chúng tôi đã thực hiện một điểm liên kết với các đối tác cùng chia sẻ niềm đam mê của chúng tôi - như Steadfast cà phê, người tổ chức một awesome pop-up trong khi chờ nhà mới được xây dựng, và tập thể Ở hiên nhà văn, những người tiếp tục để lưu trữ văn bản tuyệt vời các lớp học trong không gian của chúng tôi - và những quan hệ đối tác đã thực hiện The Skillery mạnh mẽ hơn, tốt hơn và hạnh phúc hơn. Hãy là cứng nhắc về quyết định của chúng tôi Xem mục số 1 là một ví dụ lỏng. Chúng tôi ban đầu quyết định mở 100 phần trăm, coworking linh hoạt là lựa chọn tốt nhất cho không gian của chúng tôi và các thành viên của chúng tôi. Nhưng nếu có một điều chúng ta là cứng nhắc về, nó nghe các thành viên của chúng tôi về những gì phù hợp với t