A Columbia University study estimat

A Columbia University study estimates that investing in intangible assets
such as research and development and employee education and training
yields a return eight times greater than an equal investment in new plants
and equipment. The reason is that new machinery only allows for incremental improvements. Research and development and employee education lead
to innovations that bring competitive advantage.
The difficult part of using intellectual capital to measure value comes in
trying to attach a reliable value to a group of programmers, for example,
and the software they produce. In traditional accounting methods, a fleet of
company trucks would receive a higher valuation than the company’s software. Intellectual assets are found throughout a firm. An office assistant
who has a good feel for customer preference is also a valuable asset, even if
this value is difficult to measure. Setting such valuation raises a number of
issues because the company does not own the office assistant who can leave
at will.
Robert Howell, a professor of finance and accounting, believes that the
real assets of a knowledge-intensive company are the know-how of its workforce, intellectual property (such as its patents), brand equity, and relationships with employees, customers, and suppliers. As a starting point as to how
these might be valued, Howell says,“At a minimum, I would book as assets
such costs as recruitment and training and development and amortize them
over some sort of employment life. Why aren’t they as much of an asset as
some piece of machinery?”
If you are a manager and you want to help your company preserve intellectual capital, it is important to keep smart people happy and satisfied. The
many human-resource initiatives described in Chapter 9 would be helpful, as
well as day-by-day effective leadership.

Kết quả (Việt) 1:

Một nghiên cứu đại học Columbia ước tính rằng đầu tư vào tài sản vô hình
chẳng hạn như nghiên cứu và phát triển và nhân viên giáo dục và đào tạo
sản lượng một trở về tám lần lớn hơn một sự đầu tư tương đương trong các nhà máy mới
và thiết bị. Lý do là máy móc thiết bị mới chỉ cho phép để gia tăng cải thiện. Nghiên cứu và phát triển và nhân viên giáo dục dẫn
đổi mới mang lại lợi thế cạnh tranh.
phần khó khăn của việc sử dụng nguồn vốn trí tuệ để đo lường giá trị đi kèm trong
cố gắng để đính kèm một giá trị đáng tin cậy để một nhóm các lập trình viên, ví dụ,
và phần mềm mà họ sản xuất. Trong phương pháp kế toán truyền thống, một hạm đội của
xe tải công ty sẽ nhận được một xác định giá trị cao hơn của công ty phần mềm. Tài sản sở hữu trí tuệ được tìm thấy trong suốt một công ty. Trợ lý văn phòng
người có một cảm giác tốt cho khách hàng ưu tiên cũng là một tài sản có giá trị, ngay cả khi
giá trị này là khó khăn để đo lường. Thiết lập định giá như vậy làm tăng một số
vấn đề bởi vì công ty không sở hữu trợ lý văn phòng đã có thể để lại
lúc sẽ.
Robert Howell, một giáo sư tài chính và kế toán, tin rằng các
Các tài sản thực sự của một công ty chuyên sâu kiến thức là những bí quyết của lực lượng lao động, các tài sản trí tuệ (chẳng hạn như bằng sáng chế của nó), vốn chủ sở hữu thương hiệu và mối quan hệ với nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp của nó. Là một sự khởi đầu như thế nào
đây có thể là có giá trị, Howell nói, "ở mức tối thiểu, tôi sẽ cuốn sách như là tài sản
như vậy chi phí như tuyển dụng và đào tạo và phát triển và amortize họ
trong một số loại sinh vật làm việc. Tại sao không phải là họ càng nhiều của một tài sản như
một số mảnh máy móc? "
Nếu bạn là một người quản lý và bạn muốn giúp công ty của bạn bảo tồn nguồn vốn trí tuệ, nó là quan trọng để giữ cho thông minh những người hạnh phúc và hài lòng. Các
nhiều sáng kiến tài nguyên con người được mô tả trong chương 9 sẽ là hữu ích, như
cũng như từng ngày lãnh đạo hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Một nghiên cứu của Đại học Columbia ước tính rằng đầu tư vào tài sản vô hình
như nghiên cứu và phát triển và giáo dục nhân viên và đào tạo
mang lại lợi nhuận nhiều hơn so với một khoản đầu tư tương đương trong các nhà máy mới tám lần
và thiết bị. Lý do là máy móc mới chỉ cho phép cải tiến gia tăng. Nghiên cứu và phát triển và giáo dục nhân viên dẫn
đến những đổi mới mang lại lợi thế cạnh tranh.
Điều khó khăn của việc sử dụng nguồn vốn tri thức để đo lường giá trị đến trong
cố gắng để đính kèm một giá trị đáng tin cậy cho một nhóm các lập trình viên, ví dụ,
và các phần mềm mà họ sản xuất. Trong phương pháp kế toán truyền thống, một đội
xe tải công ty sẽ nhận được một định giá cao hơn so với phần mềm của công ty. Tài sản trí tuệ được tìm thấy trên khắp công ty. Một trợ lý văn phòng
người có một cảm giác tốt cho sở thích của khách hàng cũng là một tài sản có giá trị, ngay cả khi
giá trị này là khó đo lường. Thiết lập định giá như vậy đặt ra một số
vấn đề bởi vì các công ty không sở hữu các trợ lý văn phòng người có thể để lại
theo ý thích.
Robert Howell, một giáo sư về tài chính kế toán, tin rằng
tài sản thực sự của một công ty tri thức là những bí quyết của lực lượng lao động, sở hữu trí tuệ (như bằng sáng chế của nó), vốn chủ sở hữu thương hiệu và mối quan hệ với nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp. Như một điểm khởi đầu như thế nào
những có thể được đánh giá, Howell nói: "Ở mức tối thiểu, tôi sẽ đặt là tài sản
các chi phí như tuyển dụng và đào tạo, phát triển và trừ dần họ
hơn một số loại của cuộc sống lao động. Tại sao không phải là họ càng nhiều của một tài sản như
một số phần của máy móc? "
Nếu bạn là một người quản lý và bạn muốn giúp công ty của bạn bảo toàn vốn trí tuệ, điều quan trọng là để giữ cho những người thông minh hạnh phúc và hài lòng. Các
sáng kiến của con người tài nguyên nhiều mô tả trong Chương 9 sẽ là hữu ích, như
cũng như ngày-by-ngày lãnh đạo hiệu quả.