This booklet will followed the 9 pr

This booklet will followed the 9 processes explained in the PMBOK

(Project Management Book of Knowledge) to describe the life cycle of

Project Management in any construction.

1. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

1.1Project Charter

Project charter is a formal document recognizing the existence of the

project.

It may be created by the project manager, but is issued by the sponsor in

the initiating process.

It defines the high-level requirements for the project and links the project

to the ongoing work of the organization.

To gain support and cooperation for projects, a project manager must

obtain a project charter that has been signed off by the project’s

sponsor.

The project charter, developed in the initiating process of a project, is a

formal document issued by the project’s sponsor that authorizes the

project and the project manager.

A project charter reduces the risk of a project being cancelled due to lack

of support or perceived value to the company. It documents the overall

objectives of the project and helps manage the expectations. Think of it

as a target for the project.

The document needs to be broad enough so it does not need to be

changed, as the project evolves. (As an example of comparison, the

Project Manager must be able to judge the capacity of the container that

is supposed to contain all the furniture of the house with a certain safety

margin and affirm the Owner that the container is big enough and can

contain of the furniture inside it with a minimum loose space prior to

engage into the work).

If the project charter is changed, the changes have to be approved by the

sponsor.

A project charter is owned by upper management and/or the project

sponsor (Client).

The charter gives the project manager and his team the high-level scope,

schedule, budget and resource window from which to operate. If events

change those overall parameters, the sponsors must be contacted and

approve the actions.

It is important not to confuse:

The project charter and the project management plan. The charter is

owned by the executive sponsor (Client) while

Kết quả (Việt) 1:

Tập sách này sẽ theo sau các quá trình 9 giải thích trong PMBOK (Dự án cuốn sách của kiến thức quản lý) để mô tả vòng đời của Quản lý dự án trong bất kỳ xây dựng.1. DỰ ÁN TÍCH HỢP QUẢN LÝ1.1Project điều lệDự án điều lệ là một tài liệu chính thức công nhận sự tồn tại của các dự án.Nó có thể được tạo ra bởi người quản lý dự án, nhưng được phát hành bởi nhà tài trợ trong trình khởi xướng.Nó xác định các yêu cầu cao cấp cho các dự án và liên kết các dự án để công việc liên tục của tổ chức.Để có được hỗ trợ và hợp tác trong dự án, một người quản lý dự án phải có được một điều lệ dự án đã được ký tắt của dự án nhà tài trợ. Điều lệ dự án, phát triển trong quá trình khởi xướng một dự án, là một tài liệu chính thức phát hành bởi nhà tài trợ của dự án cho phép các dự án và quản lý dự án. Một điều lệ dự án làm giảm nguy cơ của một dự án bị hủy bỏ do thiếu hỗ trợ hoặc các giá trị cảm nhận cho công ty. Nó tài liệu tổng thể mục tiêu của dự án và giúp quản lý các kỳ vọng. Hãy suy nghĩ của nó như một mục tiêu cho dự án. Các tài liệu cần phải được mở rộng đủ để nó không phải là thay đổi, như các dự án phát triển. (Ví dụ so sánh, các Giám đốc dự án phải có khả năng để đánh giá năng lực của các thùng chứa đó là nghĩa vụ phải chứa tất cả các đồ nội thất của ngôi nhà với một an toàn nhất định margin và khẳng định chủ sở hữu các thùng chứa là đủ lớn và có thể chứa các đồ nội thất bên trong nó với một không gian lỏng tối thiểu trước khi tham gia vào công việc).Nếu điều lệ dự án được thay đổi, những thay đổi cần phải được chấp thuận bởi các nhà tài trợ. Một điều lệ dự án được sở hữu bởi thượng quản lý và/hoặc các dự án nhà tài trợ (khách hàng).Điều lệ cho người quản lý dự án và nhóm của ông là phạm vi cao cấp, lịch trình, ngân sách và tài nguyên cửa sổ để hoạt động. Nếu sự kiện thay đổi những tham số tổng thể, các nhà tài trợ phải được liên lạc và chấp nhận các hành động. Điều quan trọng không để gây nhầm lẫn là:Điều lệ dự án và kế hoạch quản lý dự án. Điều lệ là thuộc sở hữu của các nhà tài trợ chấp hành (khách hàng) trong khi

Kết quả (Việt) 2:

Cuốn sách nhỏ này sẽ theo 9 quy trình giải thích trong PMBOK (Sách Quản lý dự án của kiến thức) để mô tả vòng đời của quản lý dự án trong bất kỳ công trình. 1. DỰ ÁN TÍCH HỢP QUẢN LÝ Điều lệ 1.1Project điều lệ dự án là một tài liệu chính thức công nhận sự tồn tại của các dự án. Nó có thể được tạo ra bởi người quản lý dự án, nhưng được ban hành bởi các nhà tài trợ trong quá trình khởi tạo. Nó định nghĩa các yêu cầu cao cấp cho dự án và liên kết dự án cho các công việc đang diễn ra của tổ chức. Để có được sự hỗ trợ và hợp tác cho các dự án, quản lý dự án phải có được một điều lệ dự án đã được ký bởi các dự án tài trợ. Các điều lệ dự án, phát triển trong quá trình khởi của một dự án, là một tài liệu chính thức do nhà tài trợ của dự án, cho phép các dự án và quản lý dự án. Một điều lệ dự án làm giảm nguy cơ của một dự án bị hủy bỏ do thiếu sự hỗ trợ hoặc giá trị nhận thức cho công ty. Nó tài liệu tổng thể các mục tiêu của dự án và giúp quản lý các kỳ vọng. Hãy nghĩ về nó như là một mục tiêu của dự án. Tài liệu này cần phải đủ rộng để nó không cần phải được thay đổi, như dự án phát triển. (Như một ví dụ về so sánh, quản lý dự án phải có khả năng để đánh giá năng lực của các container được cho là có chứa tất cả các đồ nội thất của ngôi nhà với một sự an toàn nhất định lợi nhuận và khẳng định chủ sở hữu mà các container là đủ lớn và có thể chứa các các đồ nội thất bên trong nó với một không gian rộng tối thiểu trước khi tham gia vào công việc). Nếu các điều lệ của dự án được thay đổi, những thay đổi đã được phê duyệt bởi các nhà tài trợ. Một điều lệ dự án thuộc sở hữu của quản lý cấp trên và / hoặc các dự án tài trợ (Client ). Các điều lệ cho quản lý dự án và nhóm của ông phạm vi cấp cao, tiến độ, ngân sách và cửa sổ tài nguyên mà từ đó để hoạt động. Nếu các sự kiện thay đổi những thông số tổng thể, các nhà tài trợ phải được liên lạc và phê duyệt các hành động. Điều quan trọng là không để nhầm lẫn: Các điều lệ của dự án và kế hoạch quản lý dự án. Các điều lệ thuộc sở hữu của các nhà tài trợ điều hành (Client) trong khi