For an organization which wants to

For an organization which wants to become success, managing employee is a very crucial factor which cannot be missed. According to Shivarudrappa (2010), Human resource management has the role that supports the manager hire, train, select and develop subordinate for an organization. He also said that HRM are set of actions and plan in order to upraise both employee and organization’s performance. Hence, HR manager has a very important position that can have a huge impact on organization effectiveness. In deeper research, Bratton (2007) define human resource management as a strategic which the HR manager uses to manage employment relations and pull out subordinate’s capabilities to achieve the goal through policies or practices. Depend on various definitions about HR management, it can be concluded that a human resource manager is a person who apply a strategic and knowledge to manage, control all followers within workplace in order to make all workers contribute effectively. That’s why having the right competencies, skill or traits are the most necessary thing for a HR manager has to acquire in order to help the organization has high performance. Therefore, this paper was aimed to identify the skills or competencies and knowledge which will be consider as essential for a HR manager. Besides that, all of case studies below will also be proofs of showing the necessary level of these skills and how it can affect the HR manager’s performance

Kết quả (Việt) 1:

Cho một tổ chức mà muốn trở thành thành công, quản lý nhân viên là một yếu tố rất quan trọng mà không thể bỏ qua. Theo Shivarudrappa (2010), quản lý nguồn nhân lực có vai trò hỗ trợ thuê quản lý, đào tạo, chọn và phát triển phụ thuộc cho một tổ chức. Ông cũng nói rằng HRM được thiết lập của hành động và kế hoạch để upraise cả nhân viên và hiệu suất của tổ chức. Do đó, quản lý nhân sự có một vị trí rất quan trọng mà có thể có một tác động lớn về hiệu quả tổ chức. Trong nghiên cứu sâu hơn, Bratton (2007) xác định quản lý nguồn nhân lực là một chiến lược quản lý nhân sự sử dụng để quản lý quan hệ việc làm và kéo ra đơn vị hành chính của khả năng để đạt được mục tiêu thông qua chính sách hoặc thực hành. Phụ thuộc vào các định nghĩa khác nhau về quản lý nhân sự, nó có thể được kết luận rằng một người quản lý nguồn nhân lực là một người người áp dụng một chiến lược và kiến thức để quản lý, kiểm soát tất cả những người theo trong nơi làm việc để làm cho tất cả các công nhân đóng góp có hiệu quả. Đó là lý do tại sao có những năng lực phải, kỹ năng hoặc những đặc điểm là điều cần thiết nhất cho một người quản lý nhân sự có để có được để giúp tổ chức có hiệu suất cao. Do đó, bài viết này nhằm mục đích để xác định các kỹ năng hoặc năng lực và kiến thức mà sẽ xem xét như là điều cần thiết cho một người quản lý nhân sự. Bên cạnh đó, tất cả các nghiên cứu trường hợp dưới đây cũng sẽ chứng minh Hiển thị mức độ cần thiết của các kỹ năng và làm thế nào nó có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của người quản lý nhân sự

Kết quả (Việt) 2:

Đối với một tổ chức mà muốn trở thành thành công, nhân viên quản lý là một yếu tố rất quan trọng mà không thể bỏ qua. Theo Shivarudrappa (2010), quản lý nguồn nhân lực có vai trò hỗ trợ các thuê quản lý, đào tạo, tuyển chọn và phát triển các cấp dưới cho một tổ chức. Ông cũng nói rằng HRM được thiết lập các hành động và kế hoạch để đưa lên cả nhân viên và hoạt động của họ. Do đó, quản lý nhân sự có một vị trí rất quan trọng mà có thể có một tác động rất lớn về hiệu quả tổ chức. Trong nghiên cứu sâu hơn, Bratton (2007) định nghĩa quản lý nguồn nhân lực là một chiến lược mà các nhà quản lý nhân sự sử dụng để quản lý các mối quan hệ lao động và kéo ra khỏi khả năng của cấp dưới để đạt được các mục tiêu thông qua các chính sách hoặc thực hành. Phụ thuộc vào định nghĩa khác nhau về quản lý nhân sự, có thể kết luận rằng một người quản lý nguồn nhân lực là một người áp dụng một chiến lược và kiến ​​thức để quản lý, kiểm soát tất cả các tín đồ tại nơi làm việc để làm cho tất cả người lao động đóng góp có hiệu quả. Đó là lý do tại sao có những năng lực đúng, kỹ năng hoặc đặc điểm là những điều cần thiết nhất cho một nhà quản lý nhân sự có để có được để giúp tổ chức có hiệu quả cao. Do đó, bài viết này nhằm mục đích để xác định những kỹ năng hay năng lực và kiến ​​thức đó sẽ được coi là cần thiết cho một người quản lý nhân sự. Bên cạnh đó, tất cả các nghiên cứu dưới đây cũng sẽ là bằng chứng thể hiện mức độ cần thiết của các kỹ năng và làm thế nào nó có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động quản lý nhân sự của