Section ObjectivesThe planning proc

Section Objectives
The planning process in staffing involves making forecasts of an organization’s future hiring needs and developing methods the organization can use to meet these needs. The process of planning involves a combination of forecasting labor needs, comparing these needs to the labor availabilities, and determining where gaps exist. After these gaps are identified, general plans for filling these gaps are enacted.
Beyond the process of developing objectives for the number of individuals to be hired, planning activities often take the demographic composition of the workforce into consideration. Attending to the demographic breakdown of the workforce is important for a number of reasons. One is to ensure that the company has employees who can understand the perspective of the populations the company serves. The second reason is to minimize concerns about Equal Employment Opportunity violations. For both purposes, the current workforce can be compared to the demographic characteristics of other individuals who work in similar jobs.
Planning for the State of Washington: Forecasting Requirements and Availabilities
The Staffing Services Director, Daryl Perrone, has requested your assistance in the
completion of an HR planning analysis for the 50 stores in two regional divisions in the state of Washington. After these overall goals are developed for the state, the policy will be disseminated across all 50 individual stores. Data from the individual stores will then be sent to the corporate offices for analysis and re-evaluation.
The basic model for planning includes (1) forecasting labor requirements, (2) forecasting labor availabilities, (3) conducting environmental scans, (4) determining gaps, and (5) developing action plans. These steps are described in your textbook. Conducting an adequate human resources selection plan will require you to take all of these steps. Historical data from these two divisions have been prese
nted in the transition probability matrix. Information on how to read transition matrices is provided in your textbook. The transition probability matrix was developed based on the historical staffing pattern for Washington over the past five years. A first stage of investigating staffing is to use the previous years’ staffing patterns as a preliminary forecast of labor requirements, the internal availability based on retention, internal promotions, transfers and demotions, and a determination of gaps by subtracting forecasted availabilities from future requirements.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêuTrình lập kế hoạch trong nhân sự liên quan đến việc làm cho dự báo của một tổ chức trong tương lai nhu cầu tuyển dụng và phát triển các phương pháp tổ chức có thể sử dụng để đáp ứng những nhu cầu này. Quá trình lập kế hoạch bao gồm một sự kết hợp của dự báo nhu cầu lao động, so sánh những nhu cầu để availabilities lao động, và xác định nơi tồn tại của những khoảng trống. Sau khi các khoảng trống được xác định, các kế hoạch tổng hợp cho làm đầy những khoảng trống được ban hành.Ngoài quá trình phát triển các mục tiêu cho số lượng các cá nhân để được thuê, lập kế hoạch các hoạt động thường có các thành phần nhân khẩu học của lực lượng lao động vào xem xét. Tham dự để phân tích nhân khẩu học của lực lượng lao động là quan trọng đối với một số lý do. Một là để đảm bảo rằng công ty có nhân viên có thể hiểu quan điểm của các quần thể các công ty phục vụ. Lý do thứ hai là để giảm thiểu các quan ngại về hành vi vi phạm cơ hội thuê việc bình đẳng. Cho cả hai mục đích, lực lượng lao động hiện tại có thể được so sánh với các đặc điểm nhân khẩu học của các cá nhân những người làm việc trong các công việc tương tự.Lập kế hoạch cho tiểu bang Washington: dự báo yêu cầu và AvailabilitiesBiên chế dịch vụ Giám đốc, Daryl Perrone, đã yêu cầu hỗ trợ của bạn trong cáchoàn thành một giờ lập kế hoạch phân tích cho mua sắm 50 trong hai phân vùng ở tiểu bang Washington. Sau những mục tiêu tổng thể phát triển cho nhà nước, chính sách này sẽ được phổ biến trên tất cả mua sắm 50 cá nhân. Dữ liệu từ các cửa hàng cá nhân sau đó sẽ được gửi đến văn phòng công ty để phân tích và đánh giá lại.Các mô hình cơ bản cho kế hoạch bao gồm (1) dự báo lao động yêu cầu, (2) dự báo lao động availabilities, (3) tiến hành quét môi trường, (4) xác định những khoảng trống và (5) phát triển các kế hoạch hành động. Các bước được mô tả trong sách giáo khoa của bạn. Tiến hành một kế hoạch đầy đủ nhân sự lựa chọn sẽ yêu cầu bạn để có tất cả các bước. Các dữ liệu lịch sử từ hai đơn vị này đã là presented trong quá trình chuyển đổi xác suất matrix. Thông tin về làm thế nào để đọc ma trận chuyển tiếp được cung cấp trong sách giáo khoa của bạn. Ma trận khả năng chuyển đổi đã được phát triển dựa trên mô hình biên chế lịch sử cho Washington hơn năm năm qua. Một giai đoạn đầu tiên của điều tra nhân sự là sử dụng mô hình biên chế những năm trước như là một dự báo sơ bộ các yêu cầu lao động, tính khả dụng bên trong dựa trên lưu trữ, chương trình khuyến mãi nội bộ, vận chuyển và demotions, và xác định những khoảng trống bằng cách trừ dự đoán availabilities từ yêu cầu trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu
của quá trình lập kế hoạch về biên chế liên quan đến việc làm cho dự báo về tương lai của một tổ chức tuyển dụng và nhu cầu phát triển các phương pháp tổ chức có thể sử dụng để đáp ứng những nhu cầu này. Quá trình lập kế hoạch liên quan đến một sự kết hợp của dự báo nhu cầu lao động, so sánh những nhu cầu này đến availabilities lao động, và xác định nơi khoảng trống tồn tại. Sau những khoảng trống được xác định, kế hoạch chung để làm đầy những khoảng trống này được ban hành.
Ngoài quá trình phát triển các mục tiêu về số lượng các cá nhân được thuê, kế hoạch hoạt động thường mất các thành phần nhân khẩu học của lực lượng lao động vào xem xét. Tham dự các sự cố về nhân khẩu học của lực lượng lao động là quan trọng đối với một số lý do. Một là để đảm bảo rằng công ty có nhân viên có thể hiểu được quan điểm của các quần thể các công ty phục vụ. Lý do thứ hai là để giảm thiểu những lo ngại về vi phạm Equal Employment Opportunity. Đối với cả hai mục đích, lực lượng lao động hiện tại có thể được so sánh với các đặc điểm nhân khẩu học của các cá nhân khác, những người làm việc trong các công việc tương tự.
Kế hoạch cho Tiểu Bang Washington: Yêu cầu dự báo và availabilities
Các Nhân sự Dịch vụ Giám đốc, Daryl Perrone, đã yêu cầu giúp đỡ của bạn trong việc
hoàn thành phân tích kế hoạch nhân sự cho 50 cửa hàng trong hai đơn vị khu vực ở bang Washington. Sau khi các mục tiêu tổng thể được phát triển cho nhà nước, chính sách này sẽ được phổ biến trên tất cả 50 cửa hàng cá nhân. Dữ liệu từ các cửa hàng cá nhân sau đó sẽ được gửi đến văn phòng công ty để phân tích và đánh giá lại.
Các mô hình cơ bản để lập kế hoạch bao gồm (1) yêu cầu lao động dự báo, (2) availabilities lao động dự báo, (3) tiến hành quét môi trường, (4) xác định những khoảng trống, và (5) xây dựng kế hoạch hành động. Các bước này được mô tả trong sách giáo khoa của bạn. Thực hiện một kế hoạch lựa chọn nguồn nhân lực đầy đủ sẽ yêu cầu bạn thực hiện tất cả các bước này. Dữ liệu lịch sử từ hai đơn vị này đã được prese
nted trong ma trận xác suất chuyển. Thông tin về làm thế nào để đọc ma trận chuyển đổi được cung cấp trong sách giáo khoa của bạn. Các ma trận xác suất chuyển được phát triển dựa trên mô hình nhân lịch sử cho Washington trong năm năm qua. Một giai đoạn đầu tiên của điều tra nhân viên là sử dụng các năm trước 'mô hình nhân sự như một dự báo sơ bộ về nhu cầu lao động, sự sẵn nội bộ dựa trên duy trì, khuyến mãi nội bộ, chuyển giao và việc giảm hạng, và xác định những khoảng trống bằng cách trừ availabilities dự báo từ các yêu cầu trong tương lai.