Theory XThis is the authoritative a

Theory X
This is the authoritative and traditional style of management. Theory X managers assume that people are lazy, don’t want to work and it is the job of the manager to force or coerce them to work. People are viewed as a “cost” that must be monitored and controlled. It is based on three basic assumptions:
Related story: Increasing Productivity: A Winnable Challenge
The average person inherently dislikes work and will avoid it if at all possible.
Most people have to be coerced, controlled, directed and threatened to get them to work towards organizational goals.
The average person prefers to be directed, avoids responsibility, isn’t ambitious and simply seeks security.
In practice Theory X managers tend to be autocratic and controlling, and feel it is up to them to ride people and make them do their work (i.e., managers are “policemen”). These managers tend to micro-manage, be extremely task oriented and not put much emphasis on building positive relationships. Little emphasis is shown towards developing a positive work environment, and recognition and appreciation would be rare. People working for these managers tend to be motivated by fear and feel unappreciated.
Theory Y
This is a more dignified and enlightened management style. Theory Y managers assume people will perform well if treated positively, and that higher order needs dominate most individuals. People are viewed as “assets” that should be valued and developed. It is based on six basic assumptions:
The physical and mental effort of work is as natural as play, so the average person does not inherently dislike work.
People will exercise self-direction and self-control in order to achieve objectives.
Rewards of satisfaction and self-actualization come from the effort to achieve objectives.
The average person learns not only to accept but to seek responsibility.
Most people have a capacity for imagination, ingenuity and creativity.
The intellectual potential of most people is only partially realized.

In practice Theory Y managers tend to be participative when making decisions, and value both results and relationships. These managers tend to delegate and empower their people because they trust them and feel they will do good work (i.e., managers are “coaches”). Priorities will be given to developing positive work environments, and expressing regular recognition and appreciation. These managers will also feel that people are important and worth developing. People working for these managers tend to feel appreciated and dignified, and will generally have good morale and feel motivated.

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết XĐây là phong cách độc quyền và truyền thống của quản lý. Lý thuyết X quản lý giả định rằng những người là lười biếng, không muốn làm việc và nó là công việc của người quản lý để ép buộc hoặc ép buộc họ làm việc. Người được xem như là một "chi phí" mà phải được theo dõi và kiểm soát. Nó được dựa trên ba giả định cơ bản:Liên quan đến câu chuyện: tăng năng suất: A Winnable thách thứcNgười trung bình vốn không thích công việc và sẽ tránh nó nếu có thể.Hầu hết mọi người đã được ép, kiểm soát, hướng dẫn và đe dọa sẽ nhận được chúng để làm việc hướng tới mục tiêu tổ chức.Người trung bình thích để được hướng dẫn, tránh trách nhiệm, không phải là tham vọng và chỉ đơn giản là tìm kiếm an ninh.Trong thực tế lý thuyết X quản lý có xu hướng độc đoán và kiểm soát, và cảm thấy nó là lên đến họ để đi xe người và làm cho họ làm công việc của họ (ví dụ, người quản lý là "cảnh sát"). Các nhà quản lý có xu hướng để vi quản lý, có thể cực kỳ nhiệm vụ theo định hướng và không đặt nhiều nhấn mạnh vào việc xây dựng mối quan hệ tích cực. Nhấn mạnh ít được hiển thị theo hướng phát triển một môi trường làm việc tích cực, và sự công nhận và đánh giá cao sẽ là hiếm. Những người làm việc cho các nhà quản lý có xu hướng được thúc đẩy bởi sợ hãi và cảm thấy không được đánh giá.Lý thuyết YĐây là một phong cách quản lý nhiều trang nghiêm và giác ngộ. Quản lý lý thuyết Y cho mọi người sẽ thực hiện tốt nếu điều trị tích cực, và thứ tự cao cần thống trị hầu hết các cá nhân. Người được xem như là "tài sản" nên được có giá trị và phát triển. Nó được dựa trên sáu giả định cơ bản:Những nỗ lực thể chất và tinh thần của công việc là như tự nhiên như chơi, do đó, những người trung bình không vốn đã không thích công việc.Mọi người sẽ tập thể dục tự hướng và tự kiểm soát để đạt được mục tiêu.Phần thưởng của sự hài lòng và tự actualization đến từ các nỗ lực để đạt được mục tiêu.Người trung bình học không chỉ chấp nhận mà tìm kiếm trách nhiệm.Hầu hết mọi người có một năng lực cho trí tưởng tượng, ngây thơ và sáng tạo.Tiềm năng trí tuệ của hầu hết mọi người chỉ có một phần được thực hiện.Trong thực tế lý thuyết Y nhà quản lý có xu hướng được sự tham gia khi đưa ra quyết định, và mối quan hệ và kết quả có giá trị. Các nhà quản lý có xu hướng để đại biểu và trao quyền cho người dân của họ bởi vì họ tin tưởng họ và cảm thấy họ sẽ làm tốt công việc (tức là, nhà quản lý là "huấn luyện viên"). Ưu tiên sẽ được trao cho phát triển môi trường làm việc tích cực, và thể hiện thường xuyên công nhận và đánh giá cao. Các nhà quản lý sẽ cũng cảm thấy rằng người dân rất quan trọng và có giá trị phát triển. Những người làm việc cho các nhà quản lý có xu hướng cảm thấy đánh giá cao và trang nghiêm, và sẽ nói chung có tinh thần tốt và cảm thấy động cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết X
Đây là phong cách độc quyền và truyền thống của quản lý. Quản lý X lý thuyết giả định rằng con người là lười biếng, không muốn làm việc và nó là công việc của người quản lý để buộc hoặc ép buộc họ làm việc. Người được xem như là một "chi phí" phải được theo dõi và kiểm soát. Nó được dựa trên ba giả định cơ bản:
câu chuyện liên quan: Năng suất tăng: A có thể thắng Challenge
Những người trung bình vốn không thích làm việc và sẽ tránh nó nếu có thể.
Hầu hết mọi người phải bị cưỡng chế, kiểm soát, chỉ đạo và đe dọa để có được chúng để làm việc hướng tới mục tiêu tổ chức.
Những người trung bình thích để được hướng dẫn, tránh trách nhiệm, không phải là tham vọng và chỉ đơn giản là tìm cách bảo mật.
Trong Lý thuyết thực hành quản lý X có xu hướng độc đoán và kiểm soát, và cảm thấy đó là tùy thuộc vào họ để đi xe người và làm cho họ làm họ làm việc (ví dụ, các nhà quản lý là "cảnh sát"). Những nhà quản lý có xu hướng vi quản lý, là cực kỳ thể thao tác định hướng và không đặt trọng tâm nhiều vào việc xây dựng mối quan hệ tích cực. Ít chú trọng được thể hiện theo hướng phát triển một môi trường làm việc tích cực, và sự công nhận và đánh giá cao sẽ là hiếm. Những người làm việc cho các nhà quản lý có xu hướng được thúc đẩy bởi nỗi sợ hãi và cảm thấy không được đánh giá.
Lý thuyết Y
này là một cách quản lý nghiêm hơn và giác ngộ. Quản lý lý thuyết Y giả người sẽ thực hiện tốt nếu được điều trị tích cực, và các nhu cầu bậc cao thống trị hầu hết các cá nhân. Người được coi là "tài sản" mà cần được coi trọng và phát triển. Nó được dựa trên sáu giả định cơ bản:
Các nỗ lực thể chất và tinh thần của tác phẩm tự nhiên như chơi, vì vậy những người trung bình không vốn không thích làm việc.
Mọi người sẽ thực hiện quyền tự định hướng và tự kiểm soát để đạt được mục tiêu.
Thưởng hài lòng và tự hiện thực đến từ các nỗ lực để đạt được mục tiêu.
Những người trung bình học không chỉ để chấp nhận nhưng để tìm kiếm trách nhiệm.
Hầu hết mọi người có một năng lực cho trí tưởng tượng, sự khéo léo và sáng tạo.
Các tiềm năng trí tuệ của hầu hết mọi người chỉ được một phần hiện thực. Trong thực tế quản lý lý thuyết Y có xu hướng là có sự tham gia khi quyết định, và giá cả các kết quả và các mối quan hệ. Những nhà quản lý có xu hướng để đại biểu và trao quyền cho người dân của họ, vì họ tin tưởng họ và cảm thấy họ sẽ làm tốt công việc (ví dụ, các nhà quản lý là "huấn luyện viên"). Ưu tiên sẽ được dành cho việc phát triển môi trường làm việc tích cực, và bày tỏ sự công nhận thường xuyên và đánh giá cao. Những nhà quản lý cũng sẽ cảm thấy rằng con người là quan trọng và có giá trị phát triển. Những người làm việc cho các nhà quản lý có xu hướng cảm thấy được đánh giá cao và đàng hoàng, và nói chung sẽ có tinh thần tốt và cảm thấy có động lực.