Industry analysis provides manageme

Industry analysis provides management with an analysis of the driving forces that affect its industry
and its organization’s performance. Such analysis offers a fact-based perspective on the industry’s important
trends, significant risks, and potential opportunities that may impact the business’s performance.
Competency analysis provides a complete picture of the organization’s effectiveness as seen via four
strategic filters: resources, infrastructure, products/services, and customers. By assessing these factors, an
organization can develop an accurate view of its relative strengths, weaknesses, and core competencies.
The analysis helps in developing strategic options, which are based on an understanding of the future
environment and the firm’s core competencies. Strategic opportunities may include market-entry options
or new product development options.
In developing a business strategy many organizations perform competency analyses on their key
competitors as well as potential business partners. By knowing the strengths and weaknesses of competitors,
management can identify imminent threats and spot new business opportunities for growth. Similarly,
by examining the competencies of potential trading partners, strategic gaps and/or synergies from
the partnership may materialize.
LEGACY SYSTEMS
Applications, databases, and business processes that are currently in full operation constitute a firm’s legacy
systems. Often, these are complicated systems to maintain and enhance. Even in modern companies,
the information system is usually a mixture of old and modern technologies, which are critical to the
organization’s business success.
Legacy components need to be mapped to current business processes to determine the extent to which
they support the mission of the company. This evaluation, together with an assessment of future strategic
business needs, will enable management to develop the migration strategy needed to move from legacy
systems to future systems with minimum disruption to business operations.
Developing an Architecture Description
System architecture is the structure of components, their interrelationships, and the principles and guidelines
governing their design and evolution over time. An architecture description is a formal description
of an information system, organized in a way that identifies the structural properties of the system and
defines the components or building blocks that make up the overall information system. This description
provides the elements for a plan from which new systems can be developed and commercial packages
procured that will work together as harmonious components of the overall system. It also provides the
technical foundation for a legacy migration strategy. Finally, the technical advantages that result from an
architecture description translate into important business benefits, which are presented in Table 13-1.
USER FEEDBACK
Assessing user feedback involves identifying areas of user needs, preparing written proposals, evaluating
each proposal’s feasibility and contribution to the business plan, and prioritizing individual projects. User
feedback at this point pertains to substantial, perceived problems rather than minor systems modifications,
which are dealt with at a later point in the SDLC. Next, we examine the following key phases of this activity.
1. Recognizing the problem.
2. Defining the problem.
3. Specifying system objectives.
4. Determining project feasibility.
5. Preparing a formal project proposal.
Recognizing the Problem
The need for a new, improved information system may be manifested through various symptoms. In the
early stages of a problem, these symptoms may seem vague and innocuous or may go unrecognized

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích ngành công nghiệp cung cấp quản lý với một phân tích của các lực lượng lái xe mà ảnh hưởng đến ngành công nghiệp của nóvà hiệu suất của tổ chức của nó. Phân tích như vậy cung cấp một thực tế dựa trên quan điểm về ngành công nghiệp quan trọngxu hướng, đáng kể rủi ro và cơ hội tiềm năng có thể tác động đến hiệu suất của doanh nghiệp.Phân tích khả năng cung cấp một bức tranh hoàn chỉnh của hiệu quả của tổ chức như được thấy qua bốnchiến lược bộ lọc: tài nguyên, cơ sở hạ tầng, sản phẩm/dịch vụ và khách hàng. Bằng cách đánh giá các yếu tố này, mộttổ chức có thể phát triển một cái nhìn chính xác tương đối điểm mạnh, điểm yếu và năng lực cốt lõi của nó.Phân tích giúp trong việc phát triển chiến lược lựa chọn, được dựa trên một sự hiểu biết của tương laimôi trường và năng lực cốt lõi của công ty. Chiến lược cơ hội có thể bao gồm tùy chọn mục nhập thị trườnghoặc lựa chọn phát triển sản phẩm mới.Trong việc phát triển một chiến lược kinh doanh nhiều tổ chức thực hiện khả năng phân tích trên phím của họđối thủ cạnh tranh cũng như đối tác kinh doanh tiềm năng. Bởi biết những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh,quản lý có thể xác định các mối đe dọa sắp xảy ra và cơ hội kinh doanh mới tại chỗ cho sự tăng trưởng. Tương tự như vậy,bằng cách kiểm tra năng lực tiềm năng kinh doanh đối tác, những khoảng trống chiến lược và/hoặc các hiệp lực từquan hệ đối tác có thể cụ thể hoá.HỆ THỐNG DI SẢNỨng dụng, cơ sở dữ liệu và quy trình kinh doanh đang hoạt động đầy đủ chiếm di sản của công tyHệ thống. Thông thường, đây là các hệ thống phức tạp để duy trì và nâng cao. Ngay cả trong các công ty hiện đại,Hệ thống thông tin thường là một hỗn hợp của cũ và các công nghệ hiện đại được quan trọng đối với cáccủa tổ chức kinh doanh thành công.Kế thừa các thành phần cần phải được ánh xạ tới quy trình kinh doanh hiện tại để xác định mức độ màhọ hỗ trợ nhiệm vụ của công ty. Đánh giá này, cùng với một đánh giá chiến lược tương laikinh doanh cần, sẽ cho phép quản lý để phát triển chiến lược di chuyển cần thiết để di chuyển từ di sảnHệ thống để hệ thống trong tương lai với sự gián đoạn tối thiểu để hoạt động kinh doanh.Phát triển một mô tả kiến trúcHệ thống kiến trúc là cấu trúc của các thành phần, interrelationships của họ, và các nguyên tắc và hướng dẫnchi phối của thiết kế và phát triển theo thời gian. Một mô tả kiến trúc là một mô tả chính thứcmột hệ thống thông tin, tổ chức trong một cách xác định các thuộc tính cấu trúc của hệ thống vàxác định các thành phần hoặc các khối xây dựng tạo nên tổng thể hệ thống thông tin. Mô tả nàycung cấp các yếu tố cho một kế hoạch mà từ đó hệ thống mới có thể là phát triển và thương mại góimua mà sẽ làm việc với nhau như hài hòa các thành phần của hệ thống tổng thể. Nó cũng cung cấp cácnền tảng kỹ thuật cho một chiến lược kế thừa di chuyển. Cuối cùng, các kỹ thuật thuận lợi mà kết quả từ mộtMô tả kiến trúc dịch vào lợi ích kinh doanh quan trọng, được trình bày trong bảng 13-1.USER FEEDBACKAssessing user feedback involves identifying areas of user needs, preparing written proposals, evaluatingeach proposal’s feasibility and contribution to the business plan, and prioritizing individual projects. Userfeedback at this point pertains to substantial, perceived problems rather than minor systems modifications,which are dealt with at a later point in the SDLC. Next, we examine the following key phases of this activity.1. Recognizing the problem.2. Defining the problem.3. Specifying system objectives.4. Determining project feasibility.5. Preparing a formal project proposal.Recognizing the ProblemThe need for a new, improved information system may be manifested through various symptoms. In theearly stages of a problem, these symptoms may seem vague and innocuous or may go unrecognized