Relatedly, Day (1994) observes that

Relatedly, Day (1994) observes that managers’ mental
models provide a shared ideology that enables collective
interpretation of market reality, and thus these models play
a key role in managerial decisions about capability
enhancement and renewal. This insight resonates with
research showing that managers are more willing to invest
resources in new strategic initiatives when the market situa-
tion is interpreted as an opportunity rather than as a threat
(Dutton and Jackson 1987; White, Varadarajan, and Dacin
2003). Despite its salience, no studies report on how man-
agers’ interpretations of the market situation influence their
decisions on product innovation competencies. I contend
that the differential ability of firms to transform analogous
customer and competitor knowledge into product innova-
tion competencies lies in their differential interfunctional
coordination abilities and in the interpretation of the market
situation as an opportunity rather than as a threat (i.e., per-
ceived market opportunity).

Kết quả (Việt) 1:

Relatedly, ngày (1994) quan sát rằng quản lý tâm thầnMô hình cung cấp một hệ tư tưởng được chia sẻ cho phép tập thểgiải thích của thực tế thị trường, và do đó các mô hình chơimột vai trò quan trọng trong các quyết định quản lý về khả năngnâng cao và đổi mới. Cái nhìn sâu sắc này vang vớinghiên cứu cho thấy rằng người quản lý nhiều hơn sẵn sàng để đầu tưCác nguồn lực trong sáng kiến chiến lược mới khi thị trường situa -tion được coi như là một cơ hội chứ không phải là một mối đe dọa(Dutton và Jackson năm 1987; Trắng, Varadarajan và DacinNăm 2003). mặc dù nhô của nó, không có nghiên cứu báo cáo ngày làm thế nào người đàn ông -Glabe cách diễn giải của ảnh hưởng tình hình thị trường của họquyết định về sản phẩm cải tiến năng lực. Tôi contendcó khả năng vi sai của công ty chuyển đổi tương tựkhách hàng và đối thủ cạnh tranh kiến thức vào sản phẩm innova-tion năng lực nằm trong vi phân của interfunctionalphối hợp khả năng và sự giải thích của thị trườngtình hình là cơ hội chứ không phải là một mối đe dọa (ví dụ, một-ceived cơ hội thị trường).

Kết quả (Việt) 2:

Relatedly, Day (1994) quan sát thấy rằng tinh thần của nhà quản lý
mô hình cung cấp một hệ tư tưởng chia sẻ cho phép tập thể
giải thích thực tế thị trường, và do đó các mô hình này đóng
một vai trò quan trọng trong các quyết định quản lý về khả năng
tăng cường và đổi mới. Sự thấu hiểu này tạo ra tiếng vang với
nghiên cứu cho thấy rằng các nhà quản lý sẵn sàng đầu tư
nguồn lực vào các sáng kiến chiến lược mới khi thị trường tình huống
sự được hiểu như là một cơ hội chứ không phải là một mối đe dọa
(Dutton và Jackson 1987; White, Varadarajan, và Dacin
2003). Mặc dù sự nổi bật của mình, chưa có nghiên cứu báo cáo về cách lý
giải thích agers 'của tình hình thị trường ảnh hưởng của họ
quyết định về năng lực đổi mới sản phẩm. Tôi đồng
rằng khả năng khác biệt của các công ty chuyển đổi tương tự
của khách hàng và đối thủ cạnh tranh vào kiến thức sản phẩm đổi mới
năng lực nằm trong sự khác biệt của họ interfunctional
khả năng phối hợp và trong việc giải thích các thị
trường như là một cơ hội chứ không phải là một mối đe dọa (tức là, trăm
ceived cơ hội thị trường).