Are there any positive motivational

Are there any positive motivational consequences of tying compensation pay closely to firm performance?
Yes indeed , there are positive motivational consequences of tying compensation pay closely to firm performance
Typing compensation pay to firm performance motivates the individual to work hard to achieve the reward . This relationship is defined in the performance-reward relationship
- Individually : yearly increment and bonus links with yearly goal achievement of an individual. Throughout the year individuals strive to archive self-goals and hence it leads to indiviual motivations
- Team : Similar to individual , goals of a department are linked to company goals and tied with appraisal process
- CFT : New concept of tying multiple cross functional team with same goals and additional bonus to achieve maximum performance with motivatied teams ( Like Collaborative for Business and Operations Management )

Kết quả (Việt) 1:

Có bất kỳ hậu quả motivational tích cực của buộc bồi thường trả tiền chặt chẽ với hiệu suất vững chắc? Có thực sự, có những hậu quả motivational buộc bồi thường trả tiền chặt chẽ đến công ty hoạt động tích cực Đánh máy phải trả tiền bồi thường cho hiệu suất công ty thúc đẩy các cá nhân làm việc chăm chỉ để đạt được những phần thưởng. Mối quan hệ này được xác định trong mối quan hệ hiệu năng-phần thưởng-Cá nhân: hàng năm tăng và tiền thưởng liên kết với các thành tựu mục tiêu hàng năm của một cá nhân. Trong suốt năm cá nhân cố gắng lưu trữ tự-mục tiêu và do đó nó dẫn đến động lực indiviual-Nhóm nghiên cứu: Tương tự như cá nhân, mục tiêu của một bộ phận được liên kết với công ty mục tiêu và gắn liền với quá trình thẩm định-CFT: Khái niệm mới của ràng buộc nhiều đội ngũ chéo chức năng với cùng một mục tiêu và bổ sung tiền thưởng để đạt được hiệu suất tối đa với đội motivatied (như hợp tác kinh doanh và quản lý hoạt động)

Kết quả (Việt) 2:

Có bất kỳ hậu quả động lực tích cực của buộc trả bồi thường chặt chẽ đến hiệu suất công ty?
Đúng vậy, có những hậu quả động lực tích cực của buộc trả bồi thường chặt chẽ với công ty thực hiện
chi trả bồi thường gõ đến hiệu suất công ty thúc đẩy các cá nhân để làm việc chăm chỉ để đạt được phần thưởng. Mối quan hệ này được định nghĩa trong các mối quan hệ hiệu suất thưởng
- riêng: hàng năm tăng và tiền thưởng liên kết với thành tích mục tiêu hàng năm của một cá nhân. Trong suốt cả năm cá nhân phấn đấu để lưu trữ tự mục tiêu và do đó nó dẫn đến động cơ indiviual
- Đội bóng: Tương tự như cá nhân, mục tiêu của một bộ phận có liên quan đến mục tiêu của công ty và gắn liền với quá trình thẩm định
- CFT: Khái niệm mới của buộc nhiều thập nhóm chức năng với cùng một mục tiêu và tiền thưởng bổ sung để đạt được hiệu suất tối đa với các đội motivatied (giống như hợp tác cho doanh nghiệp và quản lý hoạt động)