HomeGROWTH STRATEGIES 13 min read10

Home
GROWTH STRATEGIES
13 min read
10 Ways to Grow Your Business
Looking to take your business to the next level? Then check out these 10 practical ways to expand your business.

United Airlines CEO Suffers Heart Attack

Top 25 Supermarket Products Americans Must Buy

10 Sweet, Often-Overlooked Tax Breaks

Why FedEx Loves the Boeing 767
KAREN E. SPAEDER
MAY 11, 2004
When you first started your business, you probably did a lot of research. You may have sought help from advisors; you may have gotten information from books, magazines and other readily available sources. You invested a lot-in terms of money, time and sweat equity-to get your business off the ground. So...now what?

For those of you who have survived startup and built successful businesses, you may be wondering how to take the next step and grow your business beyond its current status. There are numerous possibilities, 10 of which we'll outline here. Choosing the proper one (or ones) for your business will depend on the type of business you own, your available resources, and how much money, time and sweat equity you're willing to invest all over again. If you're ready to grow, we're ready to help.

1. Open another location. This might not be your best choice for business expansion, but it's listed first here because that's what often comes to mind first for so many entrepreneurs considering expansion. "Physical expansion isn't always the best growth answer without careful research, planning and number-planning," says small-business speaker, writer and consultant Frances McGuckin , who offers the following tips for anyone considering another location:

Make sure you're maintaining a consistent bottom-line profit and that you've shown steady growth over the past few years.
Look at the trends, both economic and consumer, for indications on your company's staying power.
Make sure your administrative systems and management team are extraordinary-you'll need them to get a new location up and running.
Prepare a complete business plan for a new location.
Determine where and how you'll obtain financing. (See " Got Cash? " for financing tips.)
Choose your location based on what's best for your business, not your wallet.
2. Offer your business as a franchise or business opportunity. Bette Fetter, founder and owner of Young Rembrandts , an Elgin, Illinois-based drawing program for children, waited 10 years to begin franchising her concept in 2001-but for Fetter and her husband, Bill, the timing was perfect. Raising four young children and keeping the business local was enough for the couple until their children grew older and they decided it was time to expand nationally.

"We chose franchising as the vehicle for expansion because we wanted an operating system that would allow ownership on the part of the staff operating Young Rembrandts locations in markets outside our home territory," says Bette. "When people have a vested interest in their work, they enjoy it more, bring more to the table and are more successful overall. Franchising is a perfect system to accomplish those goals."

Streamlining their internal systems and marketing in nearby states helped the couple bring in their first few franchisees. With seven units and some time under their belt, they then signed on with two national franchise broker firms. Now with 30 franchisees nationwide, they're staying true to their vision of steady growth. "Before we began franchising, we were teaching 2,500 children in the Chicago market," says Bette. "Today we teach more than 9,000 children nationwide, and that number will continue to grow dramatically as we grow our franchise system."

Bette advises networking within the franchise community-become a member of the International Franchise Association and find a good franchise attorney as well as a mentor who's been through the franchise process. "You need to be open to growing and expanding your vision," Bette says, "but at the same time, be a strong leader who knows how to keep

Kết quả (Việt) 1:

Trang chủCHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 13 phút đọc10 cách để phát triển doanh nghiệp của bạnTìm cách để đưa doanh nghiệp của bạn đến cấp độ tiếp theo? Sau đó, hãy kiểm tra những thực hiện 10 cách để mở rộng kinh doanh của bạn.Giám đốc điều hành của United Airlines bị đau timTop 25 siêu thị sản phẩm người Mỹ phải mua10 ngọt, thường-bỏ qua thuếTại sao FedEx yêu Boeing 767KAREN E. SPAEDER11 THÁNG 5 NĂM 2004Khi bạn bắt đầu kinh doanh của bạn, bạn có thể đã làm rất nhiều nghiên cứu. Bạn có thể đã tìm kiếm sự giúp đỡ từ cố vấn; bạn có thể đã nhận thông tin từ cuốn sách, tạp chí và nguồn sẵn khác. Bạn đầu tư một nhiều trong điều khoản của tiền bạc, thời gian và mồ hôi công bằng-để có được kinh doanh của bạn khỏi mặt đất. So...Now những gì?Đối với những người bạn của những người đã sống sót sau khởi động và xây dựng các doanh nghiệp thành công, bạn có thể tự hỏi làm thế nào để thực hiện bước tiếp theo và phát triển doanh nghiệp của bạn vượt ra ngoài tình trạng hiện tại của nó. Có rất nhiều khả năng, 10 trong đó chúng tôi sẽ phác thảo ở đây. Chọn một trong những phù hợp (hoặc những người) cho doanh nghiệp của bạn sẽ phụ thuộc vào loại hình kinh doanh bạn sở hữu của bạn nguồn lực sẵn có, và bao nhiêu tiền, thời gian và đổ mồ hôi vốn chủ sở hữu bạn sẵn sàng để đầu tư một lần nữa. Nếu bạn đã sẵn sàng để phát triển, chúng tôi đã sẵn sàng để giúp đỡ.1. mở một vị trí khác. Điều này không có sự lựa chọn tốt nhất cho mở rộng kinh doanh, nhưng nó được liệt kê đầu tiên ở đây bởi vì đó là những gì thường nói đến cái tâm đầu tiên cho rất nhiều doanh nhân xem xét mở rộng. "Vật lý mở rộng không phải luôn luôn câu trả lời tăng trưởng tốt nhất mà không cần nghiên cứu cẩn thận, lập kế hoạch và số lập kế hoạch," ông kinh doanh nhỏ loa, nhà văn và tư vấn Frances McGuckin, những người cung cấp những lời khuyên sau đây cho bất cứ ai xem xét một vị trí khác:Đảm bảo rằng bạn đang duy trì một phù hợp dưới cùng-Line lợi nhuận và rằng bạn đã hiển thị ổn định phát triển trong vài năm qua.Xem xét các xu hướng, cả hai đều kinh tế và người tiêu dùng, cho các chỉ dẫn về công ty của bạn duy trì quyền lực.Đảm bảo rằng hệ thống hành chính và đội ngũ quản lý của bạn là bất thường-bạn sẽ cần chúng để có được một vị trí mới và chạy.Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh cho một vị trí mới.Xác định nơi và làm thế nào bạn sẽ có được tài chính. (Xem "Tiền mặt có?" đối với tài chính tips.)Chọn vị trí của bạn dựa trên những gì là tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn, không phải là chi tiêu của bạn.2. cung cấp cho doanh nghiệp của bạn như là một cơ hội nhượng quyền thương mại hoặc kinh doanh. Bette Fetter, người sáng lập và chủ sở hữu của trẻ Rembrandts, Elgin, Illinois dựa trên bản vẽ chương trình cho trẻ em, chờ đợi 10 năm để bắt đầu nhượng quyền thương mại của cô khái niệm trong năm 2001, nhưng đối với Fetter và chồng bà, hóa đơn, thời gian là hoàn hảo. Nâng cao bốn trẻ em và giữ các doanh nghiệp địa phương đã đủ cho các cặp vợ chồng cho đến khi con cái của họ lớn lên và họ đã quyết định nó đã là thời gian để mở rộng trên toàn quốc."Chúng tôi đã chọn nhượng quyền thương mại như là phương tiện để mở rộng bởi vì chúng tôi muốn có một hệ điều hành đó sẽ cho phép quyền sở hữu trên một phần của các nhân viên hoạt động trẻ Rembrandts địa điểm tại các thị trường bên ngoài lãnh thổ nhà của chúng tôi," ông Bette. "Khi mọi người có một quan tâm giao cho trong công việc của họ, họ sẽ thích nó hơn, mang lại nhiều hơn để bàn và có nhiều thành công tổng thể. Nhượng quyền thương mại là một hệ thống hoàn hảo để đạt những mục tiêu."Tinh giản của hệ thống nội bộ và tiếp thị trong láng giềng đã giúp các cặp vợ chồng mang trong người mua vài đầu tiên của họ. Với bảy đơn vị và một số thời gian theo vành đai của họ, họ sau đó ký ngày với hai công ty môi giới nhượng quyền thương mại quốc gia. Bây giờ với 30 người mua trên toàn quốc, họ đang sống đúng với tầm nhìn của họ tăng trưởng ổn định. "Trước khi chúng tôi bắt đầu nhượng quyền thương mại, chúng tôi đã giảng dạy các trẻ em 2.500 vào thị trường Chicago," nói Bette. "Hôm nay chúng tôi dạy cho hơn 9.000 trẻ em trên toàn quốc, và con số đó sẽ tiếp tục phát triển đáng kể khi chúng tôi phát triển hệ thống nhượng quyền thương mại của chúng tôi."Bette tư vấn mạng trong nhượng quyền thương mại cộng đồng-trở thành một thành viên của Hiệp hội nhượng quyền thương mại quốc tế và tìm thấy một luật sư nhượng quyền thương mại tốt cũng như một người cố vấn những người đã thông qua quá trình nhượng quyền thương mại. "Bạn cần phải được mở để phát triển và mở rộng tầm nhìn của bạn," Bette nói, "nhưng cùng lúc đó, là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ những người hiểu biết làm thế nào để giữ cho

Kết quả (Việt) 2:

Trang chủ
CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG
13 phút đọc
10 cách để Grow kinh doanh của bạn
Nhìn để đưa doanh nghiệp của bạn để cấp độ tiếp theo? Sau đó, hãy kiểm tra các 10 cách thiết thực để mở rộng kinh doanh của bạn. United Airlines CEO bị Heart Attack Top 25 siêu thị Sản phẩm Mỹ Phải Mua 10 Sweet, Breaks thuế thường bị bỏ qua-Tại sao FedEx Loves Boeing 767 KAREN E. SPAEDER ngày 11 tháng 5 năm 2004 Khi bạn lần đầu tiên bắt đầu kinh doanh của bạn, có thể bạn đã làm rất nhiều nghiên cứu. Bạn có thể tìm sự giúp đỡ từ các chuyên gia tư vấn; bạn có thể đã nhận thông tin từ sách báo, tạp chí và các nguồn sẵn có khác. Bạn đã đầu tư rất nhiều, về tiền bạc, thời gian và mồ hôi vốn chủ sở hữu để có được doanh nghiệp của bạn lên khỏi mặt đất. Vì vậy ... bây giờ những gì? Đối với những người bạn của những người đã sống sót sau khi khởi động và xây dựng doanh nghiệp thành công, bạn có thể tự hỏi làm thế nào để thực hiện bước tiếp theo và phát triển doanh nghiệp của bạn vượt ra ngoài tình trạng hiện tại của nó. Có rất nhiều khả năng, 10 trong số đó chúng tôi sẽ phác thảo ở đây. Chọn một trong những phù hợp (hoặc những người) cho doanh nghiệp của bạn sẽ phụ thuộc vào loại hình kinh doanh bạn sở hữu, nguồn lực sẵn có của bạn, và bao nhiêu tiền bạc, thời gian và công bằng mồ hôi bạn sẵn sàng đầu tư tất cả hơn một lần nữa. Nếu bạn đã sẵn sàng để phát triển, chúng tôi đã sẵn sàng để giúp đỡ. 1. Mở một vị trí khác. Điều này có thể không phải là sự lựa chọn tốt nhất của bạn để mở rộng kinh doanh, nhưng nó được liệt kê đầu tiên ở đây vì đó là những gì thường nói đến cái tâm đầu tiên cho rất nhiều doanh nhân xem xét mở rộng. "Mở rộng vật lý không phải luôn luôn là câu trả lời của tăng trưởng tốt nhất mà không cẩn thận nghiên cứu, lập kế hoạch và số-kế hoạch," loa doanh nghiệp nhỏ, nhà văn và nhà tư vấn Frances McGuckin, những người cung cấp những lời khuyên sau đây cho bất cứ ai xem xét vị trí khác nói: Hãy chắc chắn rằng bạn đang duy trì dưới dòng lợi nhuận nhất quán và rằng bạn đã thể hiện sự tăng trưởng ổn định trong vài năm qua. Nhìn vào các xu hướng, cả về kinh tế và người tiêu dùng, đối với chỉ dẫn về sức mạnh bền bỉ của công ty bạn. Hãy chắc chắn rằng hệ thống hành chính và đội ngũ quản lý là extraordinary- bạn sẽ cần chúng để có được một vị trí mới và chạy. Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh cho một vị trí mới. Xác định đâu và làm thế nào bạn sẽ có được tài chính. (Xem "Got Cash?" Cho lời khuyên tài chính.) Chọn vị trí của bạn dựa trên những gì tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn, không phải ví của bạn. 2. Cung cấp kinh doanh của bạn như là một cơ hội nhượng quyền thương mại hoặc kinh doanh. Bette Fetter, người sáng lập và chủ sở hữu của Young Rembrandts, một chương trình vẽ Elgin, Illinois-dựa cho trẻ em, chờ đợi 10 năm để bắt đầu nhượng quyền khái niệm của mình vào năm 2001, nhưng cho Fetter và chồng bà, Bill, thời điểm đã được hoàn hảo. Nuôi bốn đứa con nhỏ và giữ cho doanh nghiệp địa phương là quá đủ cho các cặp vợ chồng cho đến khi con lớn lên và họ quyết định đã đến lúc phải mở rộng trên toàn quốc. "Chúng tôi đã chọn nhượng quyền là phương tiện để mở rộng bởi vì chúng tôi muốn có một hệ điều hành mà sẽ cho phép sở hữu trên một phần của các nhân viên hoạt động địa điểm trẻ Rembrandts tại các thị trường bên ngoài lãnh thổ của chúng ta, "Bette nói. "Khi mọi người có quyền lợi trong công việc của họ, họ thưởng thức nó nhiều hơn, mang lại nhiều hơn để bàn và có nhiều thành công chung. Nhượng quyền thương mại là một hệ thống hoàn hảo để thực hiện những mục tiêu đó." Tinh giản các hệ thống nội bộ của họ và tiếp thị tại các bang lân cận giúp các cặp vợ chồng mang lại trong vài franchisee đầu tiên của họ. Với bảy đơn vị và một thời gian theo vành đai của họ, sau đó họ ký hợp đồng với các công ty môi giới nhượng quyền thương mại hai quốc gia. Bây giờ với 30 người nhận quyền toàn quốc, họ đang sống đúng với tầm nhìn của họ về tăng trưởng ổn định. "Trước khi chúng tôi bắt đầu nhượng quyền thương mại, chúng tôi được dạy 2.500 trẻ em tại thị trường Chicago," Bette nói. "Hôm nay chúng ta dạy cho hơn 9.000 trẻ em trên toàn quốc, và con số này sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ như chúng ta phát triển hệ thống nhượng quyền của chúng tôi." Bette khuyên mạng trong nhượng quyền thương mại cộng đồng trở thành một thành viên của Hiệp hội Nhượng quyền thương mại quốc tế và tìm một luật sư nhượng quyền tốt là tốt như một người thầy, người đã trải qua quá trình nhượng quyền thương mại. "Bạn cần phải mở cửa để phát triển và mở rộng tầm nhìn của bạn," Bette nói, "nhưng đồng thời, là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ những người biết làm thế nào để giữ