Consumers have benefited greatly fr

Consumers have benefited greatly from those advances. Malthusians, whose descendants until quite recently predicted that the world would run out of food, have thereby been confounded. More and more food is being produced by fewer and fewer people with less and less capital; it is therefore ever more plentiful and cheaper. Since demand is to some extent limited by the size of people's stomachs, spending on food compared with other goods has been falling for many years, and continues to drop (see chart 4).
As an illustration of the long-term fall in food prices compared with other goods, that is a sharp one. But deflation has characterised the food business for centuries, because of continual advances in food production and distribution technology.
Supermarkets have helped push down prices principally because of their scale. Big businesses can invest in IT systems that make them efficient. And their size allows them to buy in bulk
The shift in power to retailers has put pressure on producers' margins, hence huge programmes of cuts. Since 2000, Uni-lever has cut its workforce by 33,000 to 245,000 and dropped lots of minor brands as part of its “path to growth” strategy. Cadbury is the latest to announce big cuts: in October it said that it will be shutting 20% of its 133 factories and cutting 10% of its 55,000 global workforce. These cuts should help keep costs, and thus the price of food, low.

Kết quả (Việt) 1:

Người tiêu dùng hưởng lợi rất nhiều từ những tiến bộ. Malthusians, có hậu duệ cho đến khá gần đây dự đoán rằng thế giới sẽ chạy ra khỏi thực phẩm, qua đó đã confounded. Thực phẩm nhiều hơn và nhiều hơn nữa đang được sản xuất bởi những người ít hơn và ít hơn với ít hơn và ít vốn; nó là do đó dồi dào và rẻ hơn hơn bao giờ hết. Kể từ khi nhu cầu để một số phạm vi giới hạn bởi kích thước của dạ dày của người dân, chi tiêu vào thức ăn so với các hàng hoá khác đã rơi trong nhiều năm, và tiếp tục thả (xem bảng 4).Như là một minh hoạ của sự sụp đổ dài hạn trong giá lương thực so với các hàng hoá khác, đó là một trong những sắc nét. Nhưng giảm phát đã có đặc trưng kinh doanh thực phẩm trong nhiều thế kỷ, vì liên tục tiến bộ trong công nghệ sản xuất và phân phối thực phẩm.Siêu thị đã giúp đẩy xuống giá chủ yếu vì quy mô của họ. Các doanh nghiệp lớn có thể đầu tư vào hệ thống mà làm cho chúng hiệu quả. Và kích thước của họ cho phép họ mua với số lượng lớnSự thay đổi trong quyền lực cho nhà bán lẻ đã gây áp lực về sản lề, các chương trình vì thế rất lớn của vết cắt. Từ năm 2000, Uni-đòn bẩy đã cắt giảm lực lượng lao động của mình bởi 33.000 đến 245,000 và giảm xuống rất nhiều tiểu thương hiệu như một phần của chiến lược "con đường phát triển" của mình. Cadbury là mới nhất thông báo cắt giảm lớn: trong tháng mười, nó nói rằng nó sẽ đóng 20% của các nhà máy 133 và cắt 10% lực lượng lao động toàn cầu của nó 55.000. Cắt giảm này sẽ giúp giữ cho chi phí, và do đó giá thực phẩm, thấp.

Kết quả (Việt) 2:

Người tiêu dùng đã được hưởng lợi rất nhiều từ những tiến bộ. Malthusians, con cháu cho đến gần đây dự đoán rằng thế giới sẽ chạy ra khỏi thực phẩm, do đó đã được nhân lên. Ngày càng có nhiều thực phẩm được sản xuất bởi càng ít người có vốn ít hơn và ít hơn; vì vậy nó bao giờ phong phú hơn và rẻ hơn. Vì nhu cầu là phần nào hạn chế bởi kích thước của dạ dày của người dân, chi tiêu cho thực phẩm so với các hàng hóa khác đã giảm trong nhiều năm, và tiếp tục giảm (xem biểu đồ 4).
Như một minh hoạ của mùa thu dài hạn của giá lương thực so với các hàng hóa khác, đó là một sắc nét. Nhưng giảm phát có đặc trưng kinh doanh thực phẩm trong nhiều thế kỷ, vì tiến bộ liên tục trong sản xuất thực phẩm và công nghệ phân phối.
Các siêu thị đã giúp đẩy giá giảm xuống chủ yếu do quy mô của họ. Các doanh nghiệp lớn có thể đầu tư vào các hệ thống CNTT mà làm cho chúng hiệu quả. Và kích thước của họ cho phép họ mua với số lượng lớn
Các chuyển giao quyền lực cho các nhà bán lẻ đã gây áp lực lên lợi nhuận của nhà sản xuất, do đó các chương trình lớn của vết cắt. Kể từ năm 2000, Uni-đòn bẩy đã cắt giảm lực lượng lao động của mình bằng 33.000 đến 245.000 và giảm rất nhiều thương hiệu nhỏ như là một phần của "con đường phát triển" chiến lược của mình. Cadbury là mới nhất công bố cắt giảm lớn: vào tháng nó nói rằng nó sẽ được đóng 20% trong tổng số 133 nhà máy và cắt giảm 10% lực lượng lao động toàn cầu 55.000 của nó. Những cắt giảm sẽ giúp giảm chi phí, và do đó giá lương thực, thấp.