If a project manager prefers to beg

If a project manager prefers to begin from scratch, he or she can use a structured, topdown approach whereby high-level tasks are first defined and then broken down into subtasks.For example,Figure 3-6 shows a list of high-level tasks needed to implement a new IT training class.Some of the main steps in the process include identifying vendors,creating and administering a survey,and building new classrooms.Each step is then broken down in turn and numbered in a hierarchical fashion. There are eight subtasks (i.e., 7.1–7.8) for creating and administering a survey, and there are three subtasks (7.2.1–7.2.3) that comprise the review initial survey task.A list of tasks hierarchically numbered in this way is called a work breakdown structure (WBS),and it is the backbone of the project workplan.The number of tasks and level of detail depend on the complexity and size of the project. The larger the

Kết quả (Việt) 1:

Nếu một người quản lý dự án thích bắt đầu từ đầu, anh ấy hoặc cô ấy có thể sử dụng một cách tiếp cận topdown có cấu trúc, trong đó nhiệm vụ cấp cao là chính defined và sau đó được chia nhỏ thành subtasks. Ví dụ, hình 3-6 cho thấy một danh sách các nhiệm vụ cấp cao cần thiết để thực hiện các lớp đào tạo CNTT mới. Một số các bước chính trong quá trình này bao gồm xác định các nhà cung cấp, tạo và quản lý một cuộc khảo sát và xây dựng phòng học mới. Mỗi bước sau đó được chia lần lượt và số trong một thời trang thứ bậc. Có tám subtasks (tức là, 7,1-7.8) cho việc tạo và quản lý một cuộc điều tra, và có ba subtasks (7.2.1–7.2.3) bao gồm nhiệm vụ khảo sát đầu tiên nhận xét. Danh sách tác vụ hierarchically đánh số theo cách này được gọi là một cấu trúc phân tích công việc (WBS), và nó là xương sống của dự án workplan. Số lượng công việc và mức độ chi tiết phụ thuộc vào sự phức tạp và kích thước của dự án. Lớn hơn các

Kết quả (Việt) 2:

Nếu một người quản lý dự án thích để bắt đầu từ đầu, anh ta hoặc cô ta có thể sử dụng một cách tiếp cận có cấu trúc topdown theo đó nhiệm vụ cấp cao là rst fi de fi định nghĩa và sau đó chia thành các ví dụ subtasks.For, Hình 3-6 cho thấy một danh sách các nhiệm vụ cấp cao cần thiết để thực hiện một class.Some đào tạo CNTT mới trong những bước chính trong quá trình này bao gồm việc xác định các nhà cung cấp, tạo ra và tiến hành điều tra và xây dựng bước classrooms.Each mới sau đó được chia nhỏ trong lượt và đánh số trong một thời trang có thứ bậc. Có tám nhiệm vụ con (tức là, 7,1-7,8) để tạo và quản lý một cuộc khảo sát, và có ba nhiệm vụ con (7.2.1-7.2.3) bao gồm các đánh giá ban đầu khảo sát task.A danh sách các nhiệm vụ hệ thống dọc đánh số theo cách này được được gọi là một cấu trúc phân chia công việc (WBS), và nó là xương sống của dự án workplan.The số nhiệm vụ và mức độ chi tiết phụ thuộc vào độ phức tạp và quy mô của dự án. Càng lớn