Value management is a goal-setting

Value management is a goal-setting process that aims to satisfy the client’s project requirements. However, goals cannot always be easily identified or agreed upon due to conflicts among project participants and/or objectives. Conflict is often conceived of as detrimental to the effective operation of a team. Cognitive scientists argue that a suitable level of conflict can stimulate a team’s creativity, which could lead to better decision making, productivity, and satisfaction. This paper examines the relationships between the value-goal conflict and participants’ satisfaction through three case studies collected in Hong Kong. The findings indicate that a suitable level of conflict can improve satisfaction up to a certain point, where the satisfaction diminishes as conflict increases. To yield an optimum level of satisfaction, a value manager should stimulate conflicts at the early stage of the value management workshop and strive to resolve any undue conflicts among the project participants.


Read More: http://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0742-597X(2002)18:2(68)

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý giá trị là một quá trình thiết lập mục tiêu nhằm mục đích đáp ứng các yêu cầu dự án của khách hàng. Tuy nhiên, mục tiêu không thể luôn luôn được dễ dàng xác định hoặc thoả thuận do xung đột trong số những người tham gia dự án và/hoặc mục tiêu. Xung đột thường là hình thành của là bất lợi cho hoạt động hiệu quả của một nhóm. Các nhà khoa học nhận thức tranh luận rằng một mức độ phù hợp của xung đột có thể kích thích sự sáng tạo của một đội bóng, có thể dẫn đến quyết định tốt hơn, năng suất và sự hài lòng. Bài báo này kiểm tra các mối quan hệ giữa cuộc xung đột mục tiêu giá trị và sự hài lòng của người tham gia thông qua ba nghiên cứu trường hợp được thu thập ở Hong Kong. Kết quả chỉ ra rằng một mức độ phù hợp của xung đột có thể cải thiện sự hài lòng đến một thời điểm nhất định, nơi sự hài lòng làm giảm khi xung đột tăng. Để mang lại một mức tối ưu của sự hài lòng, một người quản lý giá trị nên kích thích cuộc xung đột ở giai đoạn đầu của hội thảo quản lý giá trị và cố gắng giải quyết bất kỳ xung đột quá đáng trong số những người tham gia dự án.Đọc thêm: http://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/ (ASCE)0742-597X(2002)18:2(68)

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý giá trị là một quá trình có mục đích thiết lập nhằm đáp ứng yêu cầu dự án của khách hàng. Tuy nhiên, mục tiêu có thể không phải luôn luôn dễ dàng xác định hoặc theo thoả thuận do xung đột giữa các thành viên và / hoặc các mục tiêu dự án. Xung đột thường được quan niệm là bất lợi cho sự hoạt động hiệu quả của một đội bóng. Các nhà khoa học nhận thức cho rằng một mức độ phù hợp của các cuộc xung đột có thể kích thích sự sáng tạo của một đội bóng, mà có thể dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn, năng suất, và sự hài lòng. Bài viết này xem xét mối quan hệ giữa các xung đột giá trị mục tiêu và sự hài lòng của học viên thông qua ba nghiên cứu trường hợp thu tại Hồng Kông. Kết quả cho thấy một mức độ phù hợp của các cuộc xung đột có thể cải thiện sự hài lòng cho đến một thời điểm nào đó, nơi mà sự hài lòng giảm đi khi xung đột gia tăng. Muốn đạt được một mức tối ưu của sự hài lòng, một người quản lý có giá trị nên kích thích xung đột ở giai đoạn đầu của cuộc hội thảo quản lý giá trị và cố gắng giải quyết những xung đột không đáng có trong bất kỳ những người tham gia dự án. Đọc thêm: http://ascelibrary.org/doi/abs/ 10,1061 / (ASCE) 0742-597X (2002) 18: 2 (68)