VI. Operational Plan Explain the da

VI. Operational Plan
Explain the daily operation of the business, its location, equipment, people, processes,
and surrounding environment.
Production
How and where are your products or services produced?
Explain your methods of:
• Production techniques and costs
• Quality control
• Customer service
• Inventory control
• Product development
Location
What qualities do you need in a location? Describe the type of location you’ll have.
Physical requirements:
• Amount of space
• Type of building
• Zoning
• Power and other utilities
Access:
Is it important that your location be convenient to transportation or to suppliers?
Do you need easy walk-in access?
What are your requirements for parking and proximity to freeway, airports, railroads,
and shipping centers? Page 17 of 31
Include a drawing or layout of your proposed facility if it is important, as it might be for
a manufacturer.
Construction? Most new companies should not sink capital into construction, but if you
are planning to build, costs and specifications will be a big part of your plan.
Cost: Estimate your occupation expenses, including rent, but also including
maintenance, utilities, insurance, and initial remodeling costs to make the space suit
your needs. These numbers will become part of your financial plan.
What will be your business hours?
Legal Environment
Describe the following:
• Licensing and bonding requirements
• Permits
• Health, workplace, or environmental regulations
• Special regulations covering your industry or profession
• Zoning or building code requirements
• Insurance coverage
• Trademarks, copyrights, or patents (pending, existing, or purchased)
Personnel
• Number of employees
• Type of labor (skilled, unskilled, and professional)
• Where and how will you find the right employees?
• Quality of existing staff
• Pay structure
• Training methods and requirements Page 18 of 31
• Who does which tasks?
• Do you have schedules and written procedures prepared?
• Have you drafted job descriptions for employees? If not, take time to write some.
They really help internal communications with employees.
• For certain functions, will you use contract workers in addition to employees?
Inventory
• What kind of inventory will you keep: raw materials, supplies, finished goods?
• Average value in stock (i.e., what is your inventory investment)?
• Rate of turnover and how this compares to the industry averages?
• Seasonal buildups?
• Lead-time for ordering?
Suppliers
Identify key suppliers:
• Names and addresses
• Type and amount of inventory furnished
• Credit and delivery policies
• History and reliability
Should you have more than one supplier for critical items (as a backup)?
Do you expect shortages or short-term delivery problems?
Are supply costs steady or fluctuating? If fluctuating, how would you deal with
changing costs?
Credit Policies
• Do you plan to sell on credit?

Kết quả (Việt) 1:

VI. hoạt động kế hoạch Giải thích hoạt động hàng ngày của các doanh nghiệp, vị trí của nó, thiết bị, người, quy trình, và môi trường xung quanh. Sản xuất Làm thế nào và ở đâu được sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sản xuất? Giải thích phương pháp của bạn: • Kỹ thuật sản xuất và chi phí • Kiểm soát chất lượng • Dịch vụ khách hàng • Kiểm soát hàng tồn kho • Phát triển sản phẩm Vị trí Chất lượng tốt những gì bạn cần ở một vị trí? Mô tả loại vị trí bạn sẽ có. Yêu cầu vật lý: • Số tiền của không gian • Kiểu cao ốc • Quy hoạch • Quyền lực và các tiện ích khác Truy cập: Nó là quan trọng rằng vị trí của bạn được thuận tiện cho giao thông vận tải hoặc nhà cung cấp? Bạn có cần dễ dàng đi bộ trong? Những gì là yêu cầu của bạn cho bãi đậu xe và gần với đường cao tốc, Sân bay, đường sắt, và vận chuyển trung tâm? Trang 17 trên tổng 31 Bao gồm một bản vẽ hoặc bố trí cơ sở được đề xuất của bạn nếu nó là quan trọng, vì nó có thể cho một nhà sản xuất. Xây dựng? Hầu hết các công ty mới nên không thể đánh chìm thủ đô vào xây dựng, nhưng nếu bạn đang có kế hoạch để xây dựng, chi phí và thông số kỹ thuật sẽ là một phần lớn của kế hoạch của bạn. Chi phí: Ước tính chi phí nghề nghiệp của bạn, bao gồm tiền thuê nhà, nhưng cũng bao gồm bảo trì, Tiện ích, bảo hiểm, và ban đầu tu sửa chi phí để làm cho phù hợp với không gian nhu cầu của bạn. Những con số này sẽ trở thành một phần của kế hoạch tài chính của bạn. Điều gì sẽ là của bạn giờ làm việc? Môi trường Pháp lý Mô tả sau đây: • Cấp giấy phép và liên kết yêu cầu • Giấy phép • Sức khỏe, nơi làm việc hoặc môi trường quy định • Quy định đặc biệt bao gồm ngành công nghiệp hoặc nghề nghiệp của bạn • Quy hoạch hoặc xây dựng yêu cầu mã • Bảo hiểm • Nhãn hiệu, bản quyền tác giả, hoặc bằng sáng chế (đang chờ xử lý, hiện tại hoặc mua) Nhân sự • Số nhân viên • Loại vật lao động (có tay nghề cao, không có kỹ năng và chuyên nghiệp) • Nơi và làm thế nào bạn sẽ tìm thấy các nhân viên phải không? • Chất lượng của đội ngũ nhân viên hiện tại • Trả cấu trúc • Các phương pháp đào tạo và các yêu cầu trang 18 trên tổng 31 • Những người làm công việc đó? • Bạn có lịch trình và viết các thủ tục chuẩn bị? • Bạn đã soạn thảo mô tả công việc cho người lao động? Nếu không, mất thời gian để viết một số. Họ thực sự giúp nội bộ liên lạc với nhân viên. • Đối với một số chức năng, bạn sẽ sử dụng hợp đồng lao động ngoài nhân viên? Hàng tồn kho • Những loại hàng tồn kho sẽ giữ: nguyên liệu, vật tư, hoàn thành hàng hóa? • Giá trị trung bình vào cổ phiếu (tức là, những gì là của bạn đầu tư hàng tồn kho)? • Lệ doanh thu và làm thế nào điều này so với các ngành công nghiệp trung bình? • Seasonal buildups? • Lead-time để đặt hàng? Nhà cung cấp Xác định các nhà cung cấp chính: • Tên và địa chỉ • Loại và số lượng hàng tồn kho được trang bị • Thẻ tín dụng và phân phối chính sách • Lịch sử và độ tin cậy Nếu bạn có nhiều hơn một nhà cung cấp cho các hạng mục quan trọng (như là một bản sao lưu)? Bạn có mong đợi tình trạng thiếu hoặc ngắn hạn giao hàng vấn đề? Những chi phí nguồn cung cấp ổn định hoặc biến động? Nếu dao động, làm thế nào bạn sẽ đối phó với thay đổi chi phí? Tín dụng chính sách • Bạn có kế hoạch để bán trên tín dụng?

Kết quả (Việt) 2:

VI. Kế hoạch hoạt động
Giải thích các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, vị trí, thiết bị, con người, quy trình, của nó
và môi trường xung quanh.
Sản xuất
như thế nào và ở đâu được sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được sản xuất?
Giải thích phương pháp của bạn:
• kỹ thuật sản xuất và chi phí
• Kiểm soát chất lượng
dịch vụ khách hàng •
• Hàng tồn kho kiểm soát
phát triển • Sản phẩm
từ
chất gì bạn cần ở một vị trí? Mô tả các loại vị trí mà bạn sẽ có.
yêu cầu vật lý:
• Số lượng không gian
• Loại hình xây dựng
• Phân vùng
• điện và các tiện ích khác
truy cập:
là điều quan trọng là vị trí của bạn được thuận tiện để vận chuyển hoặc các nhà cung cấp?
Bạn có cần dễ dàng walk- trong việc tiếp cận?
yêu cầu của bạn cho bãi đậu xe và gần đường cao tốc, sân bay, đường sắt, là gì
và trung tâm vận chuyển? Trang 17 của 31
Bao gồm một bản vẽ hoặc bố trí của cơ sở đề xuất của bạn nếu nó là quan trọng, vì nó có thể cho
một nhà sản xuất.
Xây dựng? Hầu hết các công ty mới không nên chìm vốn vào xây dựng, nhưng nếu bạn
đang có kế hoạch để xây dựng, chi phí và thông số kỹ thuật sẽ là một phần quan trọng trong kế hoạch của bạn.
Chi phí: Ước tính chi phí nghề nghiệp của bạn, bao gồm tiền thuê nhà, mà còn bao gồm
bảo trì, tiện ích, bảo hiểm, và chi phí tu sửa ban đầu để làm cho phù hợp với không gian
nhu cầu của bạn. Những con số này sẽ trở thành một phần của kế hoạch tài chính của bạn.
Điều gì sẽ là giờ làm việc của bạn?
Môi trường pháp lý
Mô tả như sau:
• Cấp phép và liên kết yêu cầu
• Cho phép
• Y tế, nơi làm việc, hoặc quy định môi trường
• quy định đặc biệt bao gồm ngành công nghiệp hoặc nghề nghiệp của bạn
• Quy hoạch hoặc xây dựng yêu cầu mã
• Bảo hiểm
• Nhãn hiệu, bản quyền, bằng sáng chế hoặc (cấp phát, hiện tại, hoặc mua)
Cán
• Số lượng nhân viên
• Loại lao động (có tay nghề, lao động phổ thông và chuyên nghiệp)
• ở đâu và làm thế nào bạn sẽ tìm thấy các nhân viên phải không?
• Chất lượng của các nhân viên hiện tại
• Cơ cấu Pay
• Phương pháp đào tạo và yêu cầu trang 18 của 31
• Ai mà nhiệm vụ?
• Bạn có lịch trình và thủ tục bằng văn bản chuẩn bị?
• Bạn có dự thảo mô tả công việc cho nhân viên? Nếu không, mất thời gian để viết một số.
Họ thực sự giúp thông tin liên lạc nội bộ với nhân viên.
• Đối với các chức năng nhất định, bạn sẽ sử dụng lao động hợp đồng ngoài nhân viên?
Hàng tồn kho
• Những loại hàng tồn kho, bạn sẽ giữ: nguyên liệu, vật tư, thành phẩm?
• Giá trị trung bình trong cổ phiếu (tức là, đầu tư hàng tồn kho của bạn là gì)?
• Tỷ lệ doanh thu và cách thức này so sánh với mức trung bình ngành công nghiệp?
• tích tụ theo mùa?
• Chì thời gian để đặt hàng?
Nhà cung cấp
Xác định các nhà cung cấp chính:
• Tên và địa chỉ
• Loại và lượng hàng tồn kho trang bị
• tín dụng và chính sách giao hàng
• Lịch sử và độ tin cậy
Nếu bạn có nhiều hơn một nhà cung cấp cho các hạng mục quan trọng (như một bản sao lưu)?
Bạn có mong đợi sự thiếu hụt hoặc các vấn đề giao hàng ngắn hạn?
Có phải chi phí cung cấp ổn định hoặc dao động? Nếu dao động, làm thế nào bạn sẽ đối phó với
thay đổi chi phí?
Chính sách tín dụng
• Bạn có kế hoạch để bán trên tín dụng?