What move can you make right now to

What move can you make right now to advance your career as an entrepreneur?

Modeling.

But it’s not the kind of modeling you think. To borrow (model) best practices and advice of wildly successful entrepreneurs is wise.

Rubbing shoulders at Ernst & Young’s Strategic Growth Forum with a plethora of business leaders at this level, Kelsey Ramsden stood above the crowd.

Founder of four companies, she is Canada’s Top Female Entrepreneur, a select member of Ernst & Young’s Winning Women Entrepreneurs for 2013 and on the Richard Branson Centre for Entrepreneurship as a mentor.

I like her already.

So we sat down virtually in front of members of Mighty Wise Academy for an exclusive interview on how she’s gone from zero to hero. In this first of three articles, she reveals eight tips on successful entrepreneurship you can follow today:

1. Don’t Start A Business Just For The Money

Ramsden sees plenty of entrepreneurs jump in the game of business ownership for one reason only — big dollar signs. But she warns it’s a “misguided and dangerous principle.” And I would agree with her. If you’re in the game solely for the money, you will end up disappointed. Yes — money is a way to keep score and it’s an important factor. But as Ramsden points out; “most seasoned entrepreneurs will tell you money is usually the last thing to come.”

2. Know Where To Focus Your Time And Energy

Chasing multiple rabbits (opportunities) breeds dysfunction. When you have too much to do (as we all can attest), not having a crystal clear picture of where to focus your time and energy will slow you to a snail’s pace. Because Ramsden owns four companies, she struggled with the same thing recently. In my private conversation with her, I simply asked this: “If you were guaranteed success no matter what big opportunity you chased, which would you choose?” Light shone from above to show her exactly where to focus. The question can do the same for you.

3. Aim To Fix The Weakest Link First

Ramsden said “failure to consistently work on your weakest link will bring you down.” So here’s how it works — first identify your weakest link, make changes so it’s not the weakest link anymore, pop the cork on a small bottle of champagne, but then identify your new weakest link and get back to work. In my experience, the most common weak links are: not addressing a monetizable pain in the market (key word is monetizable), lack of a strong value proposition (as long as you’re curing a monetizable pain) and poor messaging (monetizable pain and strong value propositions must exist first).

4. Hold Yourself Accountable By Pursuing Accountability

Dr. Kjell Nordstrom, noted author and business expert, said; “we live in an alone-together society.” When entrepreneurs suffer from loneliness and separation (which we all do), Ramsden feels the structure of accountability is of “paramount importance.” Having mentors, advisers and other peer entrepreneurs who we are accountable to is a must. Matters not if it’s face-to-face or a virtual connection from a thousand miles away — accountability works.

Kết quả (Việt) 1:

Những gì di chuyển bạn có thể làm ngay bây giờ để thăng tiến nghề nghiệp của bạn như là một doanh nhân?Mô hình hóa.Nhưng nó không phải là loại mô hình bạn nghĩ. Mượn (mô hình) thực tiễn tốt nhất và lời khuyên của nhà doanh nghiệp wildly thành công là khôn ngoan.Cọ xát vai tại Ernst & Young của chiến lược phát triển diễn đàn với một plethora của các lãnh đạo doanh nghiệp ở cấp độ này, Kelsey Ramsden đứng phía trên đám đông.Người sáng lập của bốn công ty, cô ấy là của Canada Top nữ doanh nhân, một thành viên lựa chọn của Ernst & Young thắng phụ nữ doanh nhân cho năm 2013 và trên Trung tâm Richard Branson cho tinh thần kinh doanh như là một người cố vấn.Tôi thích cô ấy đã.Vì vậy chúng tôi ngồi xuống hầu như ở phía trước của các thành viên của Viện Hàn lâm Wise Mighty cho một cuộc phỏng vấn độc quyền trên làm thế nào cô ấy đi từ số không để anh hùng. Trong này thứ ba bài, cô tiết lộ tám lời khuyên về tinh thần kinh doanh thành công, bạn có thể làm theo ngày hôm nay:1. Đừng bắt đầu một doanh nghiệp chỉ vì tiềnRamsden thấy nhiều doanh nhân nhảy trong trò chơi của quyền sở hữu của doanh nghiệp đối với một trong những lý do chỉ-dấu hiệu đồng đô la lớn. Nhưng cô cảnh báo nó là một "sai lầm và nguy hiểm tắc." Và tôi đồng ý với cô ấy. Nếu bạn đang ở trong các trò chơi chỉ dành cho tiền, bạn sẽ kết thúc thất vọng. Có — tiền là một cách để giữ cho điểm và đó là một yếu tố quan trọng. Nhưng như Ramsden chỉ ra; "doanh nhân dày dạn nhất sẽ cho bạn biết tiền thường là điều cuối cùng đi."2. biết nơi để tập trung thời gian và năng lượng của bạnĐuổi theo nhiều rối loạn chức năng giống thỏ (cơ hội). Khi bạn có quá nhiều việc phải làm (như tất cả chúng ta có thể chứng thực), không có một hình ảnh tinh thể rõ ràng về nơi để tập trung thời gian và năng lượng của bạn sẽ làm chậm bạn để một ốc tốc độ. Bởi vì Ramsden sở hữu bốn công ty, cô phải vật lộn với cùng một điều mới. Trong chuyện riêng của tôi với cô ấy, tôi chỉ đơn giản là yêu cầu điều này: "Nếu bạn đã được bảo đảm sự thành công không có vấn đề gì cơ hội lớn bạn đuổi, mà bạn sẽ chọn?" Ánh sáng chiếu từ phía trên để hiển thị của mình chính xác nơi để tập trung. Các câu hỏi có thể làm tương tự cho bạn.3. nhằm mục đích để sửa chữa các liên kết yếu nhất đầu tiênRamsden nói "sự thất bại để luôn làm việc trên các liên kết yếu nhất của bạn sẽ mang lại cho bạn." Vì vậy đây là cách nó hoạt động-đầu tiên xác định các liên kết yếu nhất của bạn, thực hiện thay đổi nên nó không phải là liên kết yếu nhất nữa, pop cork vào một chai nhỏ của rượu sâm banh, nhưng sau đó xác định các liên kết yếu nhất mới của bạn và nhận được trở lại làm việc. Theo kinh nghiệm của tôi, các liên kết yếu phổ biến nhất là: không phải giải quyết một đau monetizable trên thị trường (từ khóa là monetizable), thiếu một đề xuất mạnh mẽ giá trị (miễn là bạn đang chữa đau monetizable) và tin nhắn người nghèo (monetizable đau đớn và mạnh mẽ giá trị đề xuất phải tồn tại đầu tiên).4. giữ cho mình trách nhiệm bằng cách theo đuổi trách nhiệmTiến sĩ Kjell Nordstrom, ý tác giả và doanh nghiệp chuyên gia, cho biết; "chúng ta đang sống trong một xã hội một mình với nhau." Khi doanh nghiệp bị cô đơn và chia ly (mà tất cả chúng ta làm), Ramsden cảm thấy cấu trúc của trách nhiệm là "tầm quan trọng tối thượng." Có cố vấn, cố vấn và các doanh nhân ngang hàng khác chúng tôi là trách nhiệm với ai là một phải. Những vấn đề nếu nó là trực tiếp hay kết nối ảo từ một ngàn dặm-trách nhiệm công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Di chuyển những gì bạn có thể làm ngay bây giờ để thúc đẩy sự nghiệp của bạn như là một doanh nhân?

Modeling.

Nhưng nó không phải là loại người mẫu bạn nghĩ. Để vay (mô hình) thực hành và tư vấn của các doanh nhân thành công vang dội nhất là khôn ngoan.

Chà vai vào chiến lược tăng trưởng Forum Ernst & Young với rất nhiều lãnh đạo doanh nghiệp ở cấp độ này, Kelsey Ramsden đứng trên đám đông.

Người sáng lập của bốn công ty, cô ấy là của Canada Top Nữ Doanh nhân, thành viên chọn của Ernst & Young Winning Doanh nhân nữ cho năm 2013 và tại Trung tâm Branson Richard cho Doanh nhân là một người cố vấn.

tôi thích cô ấy rồi.

vì vậy, chúng tôi ngồi xuống hầu trước mặt các thành viên của Mighty khôn ngoan Oscar cho một cuộc phỏng vấn độc quyền làm thế nào cô ấy đi từ số không đến anh hùng. Trong này đầu tiên trong ba bài báo, cô tiết lộ tám lời khuyên về việc kinh doanh thành công, bạn có thể làm theo hôm nay:

1. Đừng bắt đầu một doanh nghiệp Just For The Money

Ramsden thấy nhiều doanh nghiệp nhảy vào các trò chơi của quyền sở hữu kinh doanh chỉ có một lý do - dấu hiệu đô la lớn. Tuy nhiên, bà cảnh báo đó là một "nguyên tắc sai lầm và nguy hiểm." Và tôi sẽ đồng ý với cô ấy. Nếu bạn đang ở trong trò chơi chỉ vì tiền, bạn sẽ kết thúc thất vọng. Có - tiền là một cách để giữ điểm số và nó là một yếu tố quan trọng. Nhưng như Ramsden chỉ ra; "Hầu hết các doanh nhân dày dạn sẽ cho bạn tiền thường là điều cuối cùng tới."

2. Biết đâu Để Tập trung thời gian và năng lượng của bạn

Chasing nhiều thỏ (cơ hội) giống rối loạn chức năng. Khi bạn có quá nhiều việc phải làm (như tất cả chúng ta có thể chứng thực), không có một hình ảnh tinh thể rõ ràng về nơi để tập trung thời gian và năng lượng sẽ làm chậm bạn để tốc độ của một con ốc. Bởi vì Ramsden sở hữu bốn công ty, cô phải vật lộn với những điều tương tự gần đây. Trong cuộc trò chuyện riêng tư của tôi với cô ấy, tôi chỉ đơn giản hỏi này: "Nếu bạn được đảm bảo thành công không có vấn đề gì cơ hội lớn, bạn đuổi theo, mà bạn sẽ chọn ai?" Ánh sáng chiếu từ phía trên để cho cô ấy biết chính xác nơi để tập trung. Câu hỏi có thể làm tương tự cho bạn.

3. Nhằm mục đích để Fix Các yếu nhất liên kết đầu tiên

Ramsden cho biết Vì vậy, đây là cách nó hoạt động "thất bại để luôn làm việc trên liên kết yếu nhất của bạn sẽ mang lại cho bạn xuống." - Lần đầu tiên xác định liên kết yếu nhất của bạn, thực hiện thay đổi do đó, nó không phải là liên kết yếu nhất nữa, bật nút chai trên một chai nhỏ rượu sâm banh, nhưng sau đó xác định liên kết yếu nhất mới của bạn và nhận được trở lại làm việc. Theo kinh nghiệm của tôi, các liên kết yếu phổ biến nhất là: không được giải quyết một nỗi đau kiếm tiền trên thị trường (từ khóa có thể kiếm tiền), thiếu một đề xuất giá trị mạnh mẽ (miễn là bạn đang chữa một cơn đau kiếm tiền) và tin nhắn nghèo (đau kiếm tiền và mệnh đề giá trị mạnh mẽ phải tồn tại đầu tiên).

4. Giữ Yourself Có trách By Theo đuổi Trách

Dr. Kjell Nordstrom, lưu ý tác giả và chuyên gia kinh doanh, cho biết; "Chúng ta sống trong một xã hội một mình-với nhau." Khi doanh nhân bị cô đơn và tách (mà tất cả chúng ta làm), Ramsden cảm thấy cấu trúc của trách nhiệm là của "quan trọng." Có người cố vấn, chuyên gia tư vấn và các nhà doanh nghiệp hàng khác chúng ta là ai chịu trách nhiệm cho là phải. Vấn đề không nếu nó mặt đối mặt hoặc một kết nối ảo từ một ngàn dặm - công trình trách nhiệm.