3.1.2 Project assessment and Procur

3.1.2 Project assessment and Procurement Strategy
A Business Case is commonly used across jurisdictions to support the investment decision. Also, a Procurement Options Analysis or strategy may be prepared to inform the government’s procurement decision.
The Business Case Each jurisdiction will have its own best-practice guidance for the development of a business case.
Some of the key items to be addressed in the business case which are particularly relevant to PPP procurement include:
• project objectives and scope. The business case should clearly articulate the objectives of the project and the scope of capital investment and services.
• financial analysis. A preliminary risk-adjusted net present cost financial analysis of the capital, maintenance, ancillary services and residual value must be conducted. This will fully cost the project to determine likely funding requirements and will form the basis of the PSC used later to provide a benchmark for assessing bids. This will include the full scope of the project, which may not be reflected inthe Preliminary PSC. Data gathered and cash flows estimated during construction of a preliminary PSC will also assist the evaluation of whether the project would constitute a commercially viable business opportunity for a private party. The application and composition of the PSC in PPP projects across jurisdictions is further explained in Public Sector Comparator Guidance. and
• risk analysis. The business case should identify all material risks associated with the project, specifying the external and project development risks for government, the project risks to be allocated to a private party and those to be retained by government. The business case should include at least a preliminaryview on the cost to government of the risks which are to be built into the PSC.
The Procurement Strategy Determining the procurement method is a critical step in the project delivery process. It is important to consider which method will best balance the control of project cost and risk against achieving project objectives and outcomes. The key issue is which form of project
delivery provides the best value for money in meeting the government’s service objectives.

Kết quả (Việt) 1:

3.1.2 dự án đánh giá và chiến lược mua sắm
A kinh doanh trường hợp thường được sử dụng trên toàn khu vực pháp lý để hỗ trợ quyết định đầu tư. Ngoài ra, một đấu thầu lựa chọn phân tích hoặc chiến lược có thể được chuẩn bị để thông báo cho quyết định mua sắm của chính phủ.
Trường hợp kinh doanh mỗi thẩm quyền sẽ có riêng của mình hướng dẫn thực hành tốt nhất cho sự phát triển của một trường hợp kinh doanh.
Một số mặt hàng quan trọng phải được giải quyết trong trường hợp kinh doanh có đặc biệt là liên quan đến mua sắm PPP bao gồm:
• dự án mục tiêu và phạm vi. Trường hợp kinh doanh nên rõ ràng rõ các mục tiêu của dự án và phạm vi của vốn đầu tư và dịch vụ.
• phân tích tài chính. Chi phí sơ bộ điều chỉnh rủi ro net quà các phân tích tài chính của thủ đô, bảo trì, Dịch vụ phụ trợ và dư giá trị phải được tiến hành. Điều này hoàn toàn sẽ chi phí dự án để xác định khả năng tài trợ yêu cầu và sẽ hình thức cơ sở của Ban chỉ đạo sử dụng sau này để cung cấp một điểm chuẩn để đánh giá giá thầu. Điều này sẽ bao gồm phạm vi đầy đủ của dự án có thể không được phản ánh trong BCĐ sơ bộ. Dữ liệu thu thập và dòng tiền dự kiến trong thời gian xây dựng một BCĐ sơ bộ cũng sẽ hỗ trợ đánh giá cho dù dự án sẽ tạo thành một cơ hội kinh doanh khả thi về mặt thương mại cho một bên tư nhân. Các ứng dụng và các thành phần của Ban chỉ đạo dự án PPP qua khu vực pháp lý tiếp tục giải thích trong khu vực so sánh hướng dẫn. và
• phân tích rủi ro. Trường hợp kinh doanh phải xác định tất cả các rủi ro tài liệu liên quan đến dự án, xác định bên ngoài và rủi ro phát triển dự án cho chính phủ, những rủi ro dự án để được phân bổ cho một bên tư nhân và những người sẽ được giữ lại bởi chính phủ. Trường hợp kinh doanh nên bao gồm ít nhất một preliminaryview trên chi phí cho các chính phủ của những rủi ro mà phải được xây dựng vào ban chỉ đạo.
Các mua sắm chiến lược xác định phương pháp mua sắm là một bước quan trọng trong quá trình phân phối dự án. Nó là quan trọng để xem xét phương pháp tốt nhất sẽ cân bằng kiểm soát chi phí dự án và các nguy cơ đối với việc đạt được mục tiêu và kết quả. Vấn đề chính là hình thức của dự án
giao hàng cung cấp giá trị tốt nhất cho tiền tại đáp ứng mục tiêu của chính phủ dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá và đấu thầu dự án chiến lược 3.1.2
Một trường hợp doanh nghiệp được sử dụng phổ biến trên toàn khu vực pháp lý để hỗ trợ các quyết định đầu tư. Ngoài ra, mua sắm tùy chọn phân tích hay chiến lược có thể được chuẩn bị để thông báo quyết định mua sắm của chính phủ.
Trường hợp kinh doanh Mỗi thẩm quyền sẽ có hướng dẫn thực hành tốt nhất của mình cho sự phát triển của một trường hợp kinh doanh.
Một số mặt hàng quan trọng cần được giải quyết trong kinh doanh trường hợp đặc biệt liên quan đến việc mua sắm PPP bao gồm:
mục tiêu và phạm vi dự án •. Trường hợp doanh nghiệp nên định rõ ràng mục tiêu của dự án và quy mô vốn đầu tư và dịch vụ.
• phân tích tài chính. Một phân tích rủi ro điều chỉnh sơ bộ ròng chi phí tài chính hiện nay của thủ đô, bảo trì, dịch vụ phụ trợ và giá trị còn lại phải được thực hiện. Điều này hoàn toàn sẽ có giá dự án để xác định nhu cầu vốn và khả năng sẽ hình thành cơ sở của PSC sử dụng sau này để cung cấp một chuẩn mực để đánh giá hồ sơ dự thầu. Điều này sẽ bao gồm toàn bộ phạm vi của dự án, trong đó có thể không được phản ánh trên cả chặng đường sơ bộ PSC. Dữ liệu thu thập và lưu chuyển tiền tệ dự kiến trong thời gian xây dựng một PSC sơ bộ cũng sẽ hỗ trợ việc đánh giá xem dự án có thể tạo ra cơ hội kinh doanh tiềm năng thương mại cho một bên tư nhân. Các ứng dụng và thành phần của Ban chỉ đạo các dự án tư nhân trong các khu vực pháp lý được giải thích thêm trong khu vực công sánh Hướng dẫn. và
phân tích • rủi ro. Trường hợp doanh nghiệp cần xác định tất cả các rủi ro liên quan đến dự án, xác định những rủi ro phát triển bên ngoài và dự án cho chính phủ, các rủi ro dự án được phân bổ cho một bên tư nhân và những người được giữ lại bởi chính phủ. Trường hợp doanh nghiệp nên bao gồm ít nhất một preliminaryview về chi phí cho chính phủ về những rủi ro mà phải được xây dựng vào PSC.
Chiến lược mua sắm Xác định phương thức mua sắm là một bước quan trọng trong quá trình thực hiện dự án. Điều quan trọng là phải xem xét phương pháp tốt nhất sẽ cân bằng sự kiểm soát của chi phí dự án và rủi ro đối với việc đạt được mục tiêu và kết quả dự án. Vấn đề chính là những hình thức dự án
cung cấp cung cấp giá trị tốt nhất cho tiền trong việc đáp ứng các mục tiêu dịch vụ của chính phủ.