4.HOW TO BUILD CAPACITIESChapter 4

4.
HOW TO BUILD CAPACITIES
Chapter 4 describes the steps to identify the skills and capacities needed to
successfully implement the BSCI Code of Conduct. In addition, this chapter
provides recommendations on how to address any qualification or skill gaps. It also
overviews the capacity building activities provided to BSCI Participants and their
business partners and auditors.
These are the documents related to this chapter:
•
BSCI training materials
•
BSCI Academy
•
Annex 1: How to Start with the BSCI Platform
•
Annex 4: How to Set Up a Grievance Mechanism
•
Annex 9: BSCI Code of Conduct 2014 Poster version
To react to dynamic market expectations, business enterprises need to “continuously”
build skills, capacities and expertise. This applies to:
•
Business enterprises that have endorsed the BSCI Code of Conduct and want to
successfully integrate it into the business culture
•
Auditing companies and other service providers that want to excel in the market
Gap analysis:
The continuous learning process shall start by conducting a gap analysis to:
•
Identify the type of abilities and knowledge missing in the company structure
•
Define a plan to address the gap
•
Define the best tools to transfer knowledge within the structure
•
Prioritise the areas where the lack of abilities and knowledge may put business at risk
•
Allocate a realistic budget to address the gap
Capacity building plan:
Once the gap analysis has been conducted, business enterprises
shall initiate their own capacity building and follow up on the progress.
A capacity building plan may be as simple as defining:
•
The number of individuals and/or departments that need training
•
The respective areas of knowledge to be addressed in a year
•
The key indicators that will show that the knowledge has been effectively achieved
•
The means for training and allocated time
Workshops for all audiences:
BSCI offers capacity building workshops for all audiences
related to the system. BSCI workshops:
•
Are posted in the BSCI Academy
•
Can be face-to-face
•
Can be e-learning courses

Kết quả (Việt) 1:

4.LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG NĂNG LỰCChương 4 mô tả các bước để xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết để thực hiện thành công BSCI tắc. Ngoài ra, chương này cung cấp các khuyến nghị về làm thế nào để giải quyết bất kỳ trình độ chuyên môn hoặc kỹ năng những khoảng trống. Nó cũng overviews hoạt động xây dựng năng lực cung cấp cho người tham gia BSCI và của họ đối tác kinh doanh và kiểm toán viên.Đây là tài liệu liên quan đến chương này:•Tài liệu đào tạo BSCI•Học viện BSCI•Phụ lục 1: Làm thế nào để bắt đầu với nền tảng BSCI•Phụ lục 4: Làm thế nào để thiết lập một cơ chế đơn khiếu nại•Phụ lục 9: BSCI mã của hành vi 2014 Poster Phiên bảnĐể phản ứng với kỳ vọng thị trường năng động, kinh doanh các doanh nghiệp cần phải "liên tục" xây dựng kỹ năng, năng lực và chuyên môn. Điều này áp dụng cho:•Các doanh nghiệp kinh doanh mà có ủng hộ BSCI quy tắc và muốn thành công có thể tích hợp nó vào trong văn hóa kinh doanh•Kiểm toán công ty và nhà cung cấp dịch vụ khác mà muốn vượt trội trên thị trườngKhoảng cách phân tích: Quá trình học tập liên tục sẽ bắt đầu bằng cách thực hiện một phân tích khoảng cách để:•Xác định các loại khả năng và kiến thức mất tích trong cấu trúc công ty•Xác định một kế hoạch để giải quyết khoảng cách•Xác định các công cụ tốt nhất để chuyển giao kiến thức trong cơ cấu•Ưu tiên các khu vực nơi thiếu khả năng và kiến thức có thể đưa doanh nghiệp nguy cơ•Phân bổ ngân sách thực tế để giải quyết khoảng cáchKế hoạch xây dựng năng lực: Sau khi phân tích khoảng cách đã là tiến hành, kinh doanh các doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng năng lực của riêng mình và theo dõi sự tiến bộ.Một kế hoạch xây dựng năng lực có thể như đơn giản như xác định:•Số lượng các cá nhân và/hoặc bộ phận cần đào tạo•Các khu vực tương ứng của kiến thức phải được giải quyết trong một năm•Các chỉ số quan trọng sẽ hiển thị rằng những kiến thức đã được đạt được hiệu quả•Các phương tiện cho đào tạo và phân bổ thời gianHội thảo cho tất cả đối tượng: BSCI cung cấp khả năng xây dựng Hội thảo cho tất cả đối tượng liên quan đến hệ thống. BSCI hội thảo:•Được đăng tại học viện BSCI•Có thể là mặt đối mặt•Có thể là e-learning khóa học

Kết quả (Việt) 2:

4.
CÁCH BUILD NĂNG LỰC
Chương 4 mô tả các bước để xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết để
thực hiện thành công các luật ứng xử BSCI. Ngoài ra, chương này
cung cấp các khuyến nghị về làm thế nào để giải quyết bất kỳ trình độ chuyên môn hoặc kỹ năng khoảng trống. Nó cũng
miêu tả tổng quát các hoạt động nâng cao năng lực cung cấp cho BSCI tham gia và họ
đối tác kinh doanh và kiểm toán viên.
Đây là những tài liệu liên quan đến chương này:
•
tài liệu đào tạo BSCI
•
BSCI Academy
•
Phụ lục 1: Làm thế nào để bắt đầu với các BSCI Platform
•
Phụ lục 4: Làm thế nào để Thiết lập một cơ chế giải quyết khiếu nại
•
Phụ lục 9: BSCI Quy tắc ứng xử 2014 Poster phiên bản
Để phản ứng với kỳ vọng thị trường năng động, các doanh nghiệp kinh doanh cần phải "liên tục"
xây dựng các kỹ năng, năng lực và chuyên môn. Điều này áp dụng cho:
•
các doanh nghiệp kinh doanh đã công nhận luật BSCI ứng xử và muốn
hội nhập thành công vào nền văn hóa kinh doanh
•
Công ty kiểm toán và các nhà cung cấp dịch vụ khác mà muốn nổi trội trong thị trường
phân tích Gap:
Quá trình học tập liên tục sẽ bắt đầu bằng cách tiến hành một phân tích khoảng cách để:
•
Xác định loại khả năng và kiến thức còn thiếu trong cấu trúc công ty
•
Xác định một kế hoạch để giải quyết khoảng cách
•
Xác định những công cụ tốt nhất để chuyển giao kiến thức bên trong cấu trúc
•
Ưu tiên những lĩnh vực mà sự thiếu khả năng và kiến thức có thể đặt doanh nghiệp có nguy cơ
•
Phân bổ ngân sách thực tế để giải quyết sự chênh lệch
kế hoạch xây dựng năng lực:
Sau khi phân tích khoảng cách đã được tiến hành, các doanh nghiệp kinh doanh
sẽ bắt đầu xây dựng năng lực của mình và theo dõi sự tiến bộ.
Một kế hoạch xây dựng năng lực có thể đơn giản như là xác định:
•
Số lượng các cá nhân và / hoặc các phòng ban cần đào tạo
•
Các lĩnh vực tương ứng của kiến thức để được giải quyết trong một năm
•
Các chỉ tiêu quan trọng mà sẽ cho thấy rằng những kiến thức đã đạt được hiệu quả
•
Các phương tiện để đào tạo và phân bổ thời gian
hội thảo cho tất cả khán giả :
BSCI cung cấp các hội thảo xây dựng năng lực cho tất cả khán giả
liên quan đến hệ thống. Hội thảo BSCI:
•
Được đăng tại Học viện BSCI
•
Có thể là khuôn mặt-đối-mặt
•
Có thể là các khóa học e-learning