1. Apple iphone Marketing Plan 1 Ap

1. Apple iphone Marketing Plan 1 Apple iPhone Marketing Plan •Executive Summery •Situational Analysis •SWOT Analysis •Marketing Objectives •Marketing Strategy •Implementation •Budget •Control
2. Apple iphone Marketing Plan 2 Executive Summery The Past– Steve Jobs, Steve Wozniak and Ronald Wayne established Appleon April 1, 1976 in order to sell the Apple 1 Computer Kit that was handbuilt by Steve Wozniak. The Apple 1 was sold as a motherboard (with CPU,RAM and basic textual video chips) – less than what is considered a personalcomputer today. Apple was responsible for creating the desktop publishingmarket due to their innovative programmes, PageMaker and LaserWriter.Between 1983 and 1996 Apple experimented with a number of failedconsumer target products including digital cameras, portable CD players,speakers, video consoles and TV appliances. Market share and stock pricesdecreased. In 2001, Apple introduced the iPod portable digital audio player.The product was phenomenally successful – over 100 million units were soldwithin 6 years. The Present – January 2007, Steve Jobs, the CEO and Co-Founder of Apple,announces that Apple Computer Incorporated would now be known as AppleInc. He also reveals the long anticipated iPhone , a combination of anInternet-enabled smartphone and the iPod. In June 2008, he announces thatthe iPhone 3G would be released in July 2008, this newer version addedsupport for 3G Networking and assisted GPS navigation, among other things.
3. Apple iphone Marketing Plan 3 The Future – Apple plans on focusing on satisfying personal consumer demands rather than merely fulfilling a demographic requirement as well as,improving performance and stability rather than introducing new featureswhen releasing new versions of any product. The iPhone targets consumers who need to store information andcommunicate or people who want entertainment on the go. Apples targetsegments consist of professionals, students, corporate users, entrepreneurs,and health care workers. Currently, the market for high-end phones like theApple iPhone is small. Few people want Internet, video, and PDA features inone device because of the high price. The smart phone market is still relativelysmall compared with general phone market. The market will rapidly increase incoming years due to lower prices and greater power.
4. Apple iphone Marketing Plan 4 Situational Analysis Political Situation •Taxation is something that governments put and Apple should bestudy this as country by country case to anticipate profitability, andpricing strategy. •Importing laws in the world with GATT are in favor of trading. •Countries are very variable in stability of, so we should study eachcountry case by case. Economical Situation •Economical growth world wide is in a big recession which needcareful manipulation •Potentiality of the market is decreasing but it is higher than anyothers in the Telecom sector. Socio-Cultural Situation •Population growth leading to expansion of the sector needs for cellphones. •People depend more an more on mobile communicationeverywhere. •There is educational growth in the world. •Culture’s perception of the technological devices is positiveworldwide.
5. Apple iphone Marketing Plan 5 •Literacy & illiteracy level is not affecting using cell phones butaffecting high technological cell phones, this fact needs to beconsidered. •Acceptance of imported products in some countries are less if there is local provider •There are different social views that may affect product should beconsidered (e.g.: Boycotting American products in the Islamicworld) Technological Situation •Level of technology in the world is increasing. •Internet level of awareness & usage for individuals & industrialaspect are increasing worldwide •Fixed phone lines capacity and development attempts. •New technologies in the cell phones are increasing. •Future plans for technological linkage between cities, universities,colleges, hospitals and other institutes are increasing and can beconnected to cell phones •Level of usage of the E- Technology (online bidding, billing,complaints, blogging etc) are high and trendy. Competition Situation •There are 19260 cell phone producer in the world, but there aremore than 15 big companies competing at the world level Market.
6. Apple iphone Marketing Plan 6 Environmental Situation •The global concern of the Global Warming issue & other pollutioneffects concerning the packaging material and radiation of the cellphones •The demand of the international environmental approvals is a must(if there is any) Sales Situation Cell phones industries are one of the mostprofitable industries everywhere and theMarket is increasing
7. Apple iphone Marketing Plan 7 S/O Analysis Strengths Innovative– The iPhone has an innovative touch screen. It also hasmany functions of other mobile products all in one device Compatibility –The phone will work with iTunes and with otherMac/Apple products and OS software tools which means limitlesspotential for upgradeability. Ease-of-Use– The all-new touch screen interface recognizes multifinger gestures, just as the human hand normally behaves. Brand awareness–Apple is well known for cool essentialgadgets like the iPods along great technological innovations like theoriginal Macintosh. Price– iPhone would be sold at a reasonable price for itsvalue. Quality– Scratch resistant screen – durable and lightmetallic finish - software suite resistance to computer viruses. Opportunities: Increasing demand and expansion to a new target segment – As technology advances and smart phones get cheaper Apple willattract consumers and get iPod users to upgrade to iPhones.
8. Apple iphone Marketing Plan 8 Upgradeable– iPhone software allows new exciting features to be brought in which take advantage of the touch screen ability. Future versions will also be hardware upgradeable. Partnerships– Apple can collaborate with many powerful globalmobile phone companies to flood the market with iPhones, whichreduces costs in marketing and increases revenue through long- termagreement deals. Weaknesses Image– The Apple brand is not targeted towards business people anddoes not have a reputation as being compatible with the corporate world. Price– Apple does not yet offer lower priced models for more costconscious consumers. User Interface– Touch screen interfaces suffer from the problem of “gorilla arm”* *Gorilla arm is a side-effect that humans face when using touch screens for long times as humans are not builtto hold their arms at waist or head-height, making small and precise motions. After a short period of time, crampmay begin to set in, and arm movement becomes painful and clumsy. This is now considered a classiccautionary tale to human-factors designers.
9. Apple iphone Marketing Plan 9 Threats Increased competition– Smart phones are easier to make now morethan ever. More companies may enter the market, and competitors oreven Apple contractors can maneuver around patents to create similardevices. Downward pricing pressure– The iPhone is marketed as a high- end phone, but phone prices are almost certainly going to fall whenother companies undercut the price of iPhones. Difficulty expanding into Asian market– There is less hype andinterest in Asia since smart phones are better known and already widely used. Competition (Palm)- Palm has the longest history in PDA marketand has experience-developing software for mobile devices. It is also a well-known brand for businesspeople. Existing software is wellestablished and compatible with many products for this market. Themarket is familiar with Palm products; significant switching costs areinvolved in going to an iPhone. Palm can add many similar capabilitiesto their products that match the iPhone and expand to a wider marketthrough lower cost and higher-power products.
10. Apple iphone Marketing Plan 10 Marketing Mix Strategy Product •Full year warranty along with an optional three-year Apple Care warranty •Same taste as all other Apple products •Special edition version to be launched (including the iPhone Beatlesedition celebrating their 40th anniversary) •Launching a cheaper version in 2008 with lessadvanced features along with a moreadvanced version for professional use •Adding the following features to the iphone(large disk storage capacity, lower weight,thinner device, long battery life, 4G wireless,GPS and improved camera) Price •Set the base model at a cheap price of $349 •A more advanced model for $399 •Speciallimited edition Beatles iPhone for special prices •Generally lower our prices to ensure we establish market dominancein as short of time as possible Place •Massive rollout worldwide at all reputable major retailers •Massive rollout Online, Showrooms and in all cell phone providers
11. Apple iphone Marketing Plan 11 •All Apple Stores the Apple website will dedicate themselves to theiPhone •Eye catching displays will be found at all physicalstores featuring the iPhone to make the productstand out from the pack •Apple Stores will have the iPhone on display a fullmonth before its worldwide release Promotion •Integrate Apple message of revolutionary communications andaudio/visual experience together in all media advertisements •Differentiate the iPhone against others is the touch screenfunctionality •Emphasize Apple brand prominently and associate theiPhone with the iPod’s groundbreaking lineage •Original but tasteful advertisements at the same time •A massive TV campaign is planned before launching the iPhonefeaturing a soon to be legendary ad to be the talk of the country •Advertising will be appearing on a regular basis tomaintain general public awareness
12. Apple iphone Marketing Plan 12 Marketing Research •Four age groups will be targeted: 15-20 years, 20-25 years, 25- 45 years, and 45 years and up •High School and College aged people will demonstrate social uses •The 25-45 years group will b

Kết quả (Việt) 1:

1. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 1 Apple iPhone kế hoạch tiếp thị •Executive Summery •Situational phân tích •SWOT phân tích •Marketing mục tiêu •Marketing Chiến lược  •Budget tối2. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 2 Executive Summery The quá khứ-Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne thiết lập Appleon 1, tháng 4 năm 1976 để bán 1 Apple máy tính Kit đã là handbuilt bởi Steve Wozniak. Apple 1 được bán như là một bo mạch chủ (với CPU, RAM và cơ bản chip văn bản video)-ít hơn những gì được coi là một personalcomputer vào ngày hôm nay. Apple đã chịu trách nhiệm cho việc tạo ra publishingmarket máy tính để bàn do các chương trình sáng tạo, PageMaker và LaserWriter.Between năm 1983 và 1996 Apple đã thử nghiệm với một số failedconsumer mục tiêu sản phẩm bao gồm máy ảnh kỹ thuật số, máy nghe đĩa CD cầm tay, loa, Bàn điều khiển video và các thiết bị TV. Thị trường chia sẻ và cổ phiếu pricesdecreased. Năm 2001, Apple giới thiệu iPod xách tay kỹ thuật số âm thanh chơi. Các sản phẩm phi thường thành công-hơn 100 triệu chiếc có soldwithin 6 độ tuổi. Hiện tại-tháng 1 năm 2007, Steve Jobs, tổng giám đốc và đồng sáng lập của Apple, thông báo rằng Apple máy tính Incorporated bây giờ sẽ được gọi là AppleInc. Ông cũng cho thấy dài dự đoán iPhone, một sự kết hợp của điện thoại thông minh kích hoạt anInternet và iPod. Tháng 6 năm 2008, ông thông báo rằng iPhone 3G sẽ được phát hành vào tháng 7 năm 2008, addedsupport Phiên bản mới hơn này cho 3 G mạng và hỗ trợ GPS danh mục, trong số những thứ khác.3. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 3 tương lai-Apple kế hoạch tập trung vào người tiêu dùng cá nhân, đáp ứng nhu cầu thay vì chỉ đơn thuần là thực hiện một yêu cầu nhân khẩu học cũng như, cải thiện hiệu suất và sự ổn định chứ không phải là giới thiệu mới featureswhen phát hành phiên bản mới của bất kỳ sản phẩm. IPhone nhắm mục tiêu người tiêu dùng những người cần để lưu trữ thông tin andcommunicate hoặc những người muốn giải trí trên đường đi. Táo targetsegments bao gồm các chuyên gia, sinh viên, người dùng doanh nghiệp, doanh nhân và người lao động chăm sóc sức khỏe. Hiện nay, thị trường cho các điện thoại cao cấp như theApple iPhone là nhỏ. Vài người muốn Internet, video, và PDA có inone thiết bị vì giá cao. Thị trường điện thoại thông minh vẫn là relativelysmall so với thị trường chung điện thoại. Thị trường nhanh chóng sẽ tăng đến năm do giá thấp hơn và quyền lực lớn.4. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 4 tình huống phân tích tình hình chính trị •Taxation là cái gì đó chính phủ đặt và Apple nên bestudy đây là nước bởi nước trường hợp dự đoán lợi nhuận, chiến lược andpricing. •Importing pháp luật trên thế giới với GATT ưu ái của thương mại. •Countries là rất biến sự ổn định, do đó, chúng tôi nên học tập eachcountry bởi trường hợp. Kinh tế tình hình •Economical tăng trưởng trên toàn thế giới là trong một cuộc suy thoái lớn mà needcareful thao tác •Potentiality của thị trường là giảm nhưng nó là cao hơn anyothers trong lĩnh vực viễn thông. Văn hoá xã hội tình hình tăng trưởng •Population dẫn đến mở rộng của khu vực cần cho điện thoại di động. •People phụ thuộc nhiều hơn một chi tiết về điện thoại di động communicationeverywhere.  là giáo dục phát triển trên thế giới. •Culture của nhận thức của các thiết bị công nghệ là positiveworldwide.5. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 5 •Literacy & mù chữ cấp là không ảnh hưởng đến bằng cách sử dụng điện thoại di động butaffecting cao công nghệ điện thoại di động, thực tế này cần phải beconsidered. •Acceptance của các sản phẩm nhập khẩu các quốc gia một số rất ít nếu có là địa phương cung cấp  có quan điểm xã hội khác nhau mà có thể ảnh hưởng đến sản phẩm nên beconsidered (ví dụ như: tẩy chay các sản phẩm Mỹ trong Islamicworld) công nghệ tình hình •Level của công nghệ trong thế giới đang gia tăng. • Internet mức độ nhận thức và sử dụng cho cá nhân và các industrialaspect đang gia tăng công suất dòng điện thoại •Fixed trên toàn thế giới và nỗ lực phát triển. •New công nghệ trong điện thoại di động đang gia tăng. •Future kế hoạch cho công nghệ liên kết giữa các thành phố, trường đại học, cao đẳng, bệnh viện và viện khác đang gia tăng và có thể beconnected để điện thoại di động •Level của việc sử dụng của E - công nghệ (đấu thầu trực tuyến, thanh toán, khiếu nại, viết blog vv) là cao và hợp thời trang.  tình hình cạnh tranh là nhà sản xuất điện thoại di động 19260 trên thế giới, nhưng có aremore hơn 15 công ty lớn cạnh tranh ở cấp độ thế giới thị trường.6. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 6 môi trường tình hình •mã mối quan tâm toàn cầu của vấn đề nóng lên toàn cầu & khác pollutioneffects liên quan đến các vật liệu đóng gói và bức xạ điện thoại di động •mã nhu cầu của quốc tế chấp thuận môi trường là một phải (nếu có bất kỳ) ngành công nghiệp điện thoại di động tình hình bán hàng là một trong các ngành công nghiệp mostprofitable ở khắp mọi nơi và theMarket đang gia tăng7. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 7 S/O phân tích thế mạnh Innovative– The iPhone có một màn hình cảm ứng sáng tạo. Nó cũng hasmany chức năng của các sản phẩm điện thoại di động tất cả trong một thiết bị tương thích-điện thoại sẽ làm việc với iTunes và với otherMac/Apple sản phẩm và các công cụ phần mềm hệ điều hành mà limitlesspotential có nghĩa là cho upgradeability. Giao diện màn hình cảm ứng mới một cách dễ dàng-của-sử dụng-các công nhận multifinger cử chỉ, cũng giống như bàn tay con người bình thường hoạt động. Thương hiệu cao nhận thức-Apple là nổi tiếng với essentialgadgets mát mẻ như iPod dọc theo đổi mới công nghệ tuyệt vời như theoriginal Macintosh. Giá-iPhone sẽ được bán tại một mức giá hợp lý cho itsvalue. Chất lượng-đầu kháng màn hình-kết thúc bền và lightmetallic - phần mềm mật đề kháng với virus máy tính. Cơ hội: Tăng nhu cầu và mở rộng cho một phân đoạn mục tiêu mới-như tiến bộ công nghệ và điện thoại thông minh có được rẻ hơn Apple willattract người tiêu dùng và nhận được iPod người dùng nâng cấp lên iPhone.8. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 8 Upgradeable-iPhone phần mềm cho phép các tính năng thú vị mới được đưa vào đó tận dụng khả năng màn hình cảm ứng. Phiên bản tương lai cũng sẽ là nâng cấp phần cứng. Quan hệ đối tác-Apple có thể cộng tác với nhiều công ty điện thoại mạnh mẽ globalmobile ngập thị trường với iPhone, whichreduces chi phí trong tiếp thị và tăng doanh thu thông qua thoả thuận dài-termagreement. Điểm yếu Image– The Apple thương hiệu không nhắm mục tiêu hướng tới doanh nghiệp người anddoes không có một danh tiếng như là tương thích với các công ty trên thế giới. Giá-Apple không được cung cấp thấp hơn các mô hình giá cho thêm costconscious người tiêu dùng. Giao diện người dùng giao diện-Touch màn hình bị vấn đề "gorilla cánh tay" * * Gorilla cánh tay là một tác dụng phụ mà con người phải đối mặt khi sử dụng liên lạc màn hình trong thời gian dài thời gian như con người bao gồm không builtto giữ cánh tay của họ tại eo hoặc đầu-chiều cao, làm cho chuyển động nhỏ và chính xác. Sau một thời gian ngắn thời gian, crampmay bắt đầu thiết lập, và phong trào cánh tay trở nên đau đớn và vụng về. Điều này bây giờ được coi là một câu chuyện classiccautionary để thiết kế yếu tố con người.9. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 9 mối đe dọa gia tăng cạnh tranh-thông minh điện thoại dễ dàng hơn để làm cho bây giờ thì bao giờ. Các công ty có thể nhập vào thị trường, và đối thủ cạnh tranh oreven Apple nhà thầu có thể cơ động xung quanh thành phố bằng sáng chế để tạo ra similardevices. Xuống giá cả áp lực-The iPhone thị trường như là một điện thoại kết thúc cao, nhưng điện thoại giá gần như chắc chắn sẽ sụp đổ whenother công ty thịt phi lê giá của iPhone. Khó khăn mở rộng vào Châu á thị trường-đó là ít hơn andinterest hype ở Châu á từ điện thoại thông minh là tốt hơn được biết đến và đã rộng rãi được sử dụng. Cạnh tranh (Palm)-Palm có lịch sử lâu nhất trong PDA marketand có kinh nghiệm phát triển phần mềm cho thiết bị di động. Nó cũng là một thương hiệu nổi tiếng cho các doanh nhân. Phần mềm hiện có là wellestablished và tương thích với nhiều sản phẩm cho thị trường này. Themarket là quen thuộc với các sản phẩm Palm; chuyển đổi đáng kể chi phí areinvolved trong muốn một chiếc iPhone. Palm có thể thêm nhiều tương tự như capabilitiesto của sản phẩm phù hợp với iPhone và mở rộng đến một chi phí thấp hơn marketthrough rộng lớn hơn và các sản phẩm quyền lực cao hơn.10. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 10 tiếp thị kết hợp chiến lược sản phẩm •Full năm bảo hành cùng với một tùy chọn ba năm Apple chăm sóc bảo hành •Same hương vị như tất cả các Apple sản phẩm •hệ edition Phiên bản để được đưa ra (bao gồm cả iPhone Beatlesedition kỷ niệm kỷ niệm lần thứ 40 của họ) •Launching một phiên bản rẻ hơn trong năm 2008 với lessadvanced đặc trưng cùng với một phiên bản moreadvanced cho sử dụng chuyên nghiệp •Adding các tính năng sau đây để các iphone(large disk storage capacity giảm trọng lượng, thiết bị mỏng hơn, tuổi thọ pin dài, 4 G không dây, GPS và cải tiến máy ảnh) giá •cài mô hình cơ bản tại một giá rẻ $349 • một nâng cao hơn các mô hình cho $399 •Speciallimited bản Beatles iPhone cho giá đặc biệt •Generally thấp hơn giá của chúng tôi để đảm bảo chúng tôi thiết lập thị trường dominancein là ngắn thời gian là có thể triển khai ra •Massive trên toàn thế giới có uy tín ở tất cả các nhà bán lẻ lớn •Massive buổi giới thiệu trực tuyến , Phòng trưng bày và trong tất cả các nhà cung cấp điện thoại di động11. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 11 •tất Apple mua sắm trang web Apple sẽ dành bản thân để theiPhone •Eye bắt Hiển thị sẽ được tìm thấy ở tất cả physicalstores với iPhone để thực hiện productstand ra từ các gói •Apple cửa hàng sẽ có iPhone trưng bày một fullmonth trước khi phát hành trên toàn thế giới xúc tiến của nó •Integrate Apple thư của cách mạng truyền thông andaudio/hình ảnh kinh nghiệm với nhau trong tất cả phương tiện truyền thông quảng cáo •Differentiate iPhone với những người khác là thương hiệu Apple liên lạc screenfunctionality •Emphasize nổi bật và liên kết theiPhone với •Original đột phá dòng dõi của iPod nhưng trang Nha quảng cáo cùng một lúc • một chiến dịch truyền hình lớn kế hoạch trước khi tung ra iPhonefeaturing một sớm để là huyền thoại quảng cáo phải nói chuyện của •Advertising quốc gia sẽ xuất hiện trên một thường xuyên tomaintain chung nhận thức công cộng12. Apple iphone tiếp thị kế hoạch 12 tiếp thị nghiên cứu •Four lứa tuổi sẽ được nhắm mục tiêu: 15-20 năm, 20-25 năm, 25-45 năm, và 45 tuổi và lên •caùc trường học và cao đẳng tuổi người sẽ thể hiện xã hội sử dụng •mã 25-45 năm nhóm sẽ b

Kết quả (Việt) 2:

1. Apple iphone kế hoạch tiếp thị Kế hoạch 1 Apple iPhone Marketing • Điều hành Summery • Phân tích tình hình • Phân tích SWOT • Marketing Mục tiêu • Chiến lược Marketing • Thực hiện • Ngân sách • Kiểm soát
2. Apple iphone kế hoạch tiếp thị 2 hành Summery Các Past- Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne thành lập Appleon ngày 01 Tháng Tư năm 1976 để bán táo 1 máy tính Kit đã được handbuilt bởi Steve Wozniak. Apple 1 được bán như một bo mạch chủ (với CPU, RAM và chip hình văn bản cơ bản) - ít hơn so với những gì được coi là một personalcomputer ngày hôm nay. Apple đã được chịu trách nhiệm cho việc tạo ra các publishingmarket máy tính để bàn do các chương trình sáng tạo của họ, PageMaker và LaserWriter.Between 1983 và 1996 của Apple đã thử nghiệm với một số sản phẩm mục tiêu failedconsumer bao gồm máy ảnh kỹ thuật số, máy nghe đĩa CD cầm tay, loa, video game và các thiết bị truyền hình. Thị phần và cổ phiếu pricesdecreased. Năm 2001, Apple giới thiệu các sản phẩm kỹ thuật số máy nghe một âm thanh di động iPod đã thành công một - hơn 100 triệu đơn vị được soldwithin 6 năm. The Present - Tháng 1 năm 2007, Steve Jobs, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Apple, thông báo rằng Apple Computer Incorporated mà ngày nay được biết đến như AppleInc. Ông cũng tiết lộ iPhone dự đoán dài, một sự kết hợp của điện thoại thông minh anInternet-kích hoạt và iPod. Tháng Sáu năm 2008, ông tuyên bố thatthe iPhone 3G sẽ được phát hành vào tháng Bảy năm 2008, phiên bản mới hơn addedsupport cho mạng 3G và hỗ trợ định vị GPS, trong số những thứ khác.
3. Kế hoạch của Apple iphone Marketing 3 The Future - Apple có kế hoạch tập trung vào nhu cầu của người tiêu dùng cá nhân thỏa mãn hơn là chỉ đơn thuần là thực hiện một yêu cầu nhân khẩu học cũng như cải thiện hiệu suất và sự ổn định chứ không phải là giới thiệu featureswhen mới phát hành phiên bản mới của bất kỳ sản phẩm. IPhone mục tiêu người tiêu dùng cần lưu trữ thông tin andcommunicate hoặc những người muốn giải trí trên đường đi. Táo targetsegments bao gồm các chuyên gia, sinh viên, người dùng doanh nghiệp, doanh nhân và nhân viên y tế. Hiện nay, thị trường điện thoại cao cấp như iPhone theApple là nhỏ. Rất ít người muốn Internet, video, và các tính năng thiết bị PDA inone vì giá cao. Thị trường điện thoại thông minh vẫn relativelysmall so với thị trường điện thoại nói chung. Thị trường sẽ tăng nhanh đến năm do giá thấp hơn và sức mạnh lớn hơn.
4. Apple iphone kế hoạch tiếp thị 4 Phân tích tình hình Tình hình chính trị • Thuế là một cái gì đó mà chính phủ đặt và Apple nên bestudy này là đất nước của từng quốc gia để dự đoán lợi nhuận, andpricing chiến lược. • luật Nhập khẩu trên thế giới với GATT là có lợi cho kinh doanh. • Các nước đang biến động rất lớn trong sự ổn định của, vì vậy chúng ta nên học eachcountry từng trường hợp. Tình hình kinh tế thế giới tăng trưởng kinh tế • rộng là trong một đợt suy thoái lớn mà needcareful thao tác • Tiềm năng của thị trường là giảm nhưng nó là cao hơn anyothers trong lĩnh vực viễn thông. Tình hình • Gia tăng dân văn hóa-xã hội hàng đầu để mở rộng nhu cầu của ngành cho điện thoại di động. • Những người phụ thuộc nhiều hơn vào một communicationeverywhere di động. • Có sự phát triển giáo dục trên thế giới. • Văn hóa nhận thức của các thiết bị công nghệ là positiveworldwide.
5. Apple iphone kế hoạch tiếp thị 5 • Biết chữ & mức mù chữ không ảnh hưởng đến việc sử dụng điện thoại di động butaffecting điện thoại di động công nghệ cao, thực tế này cần phải beconsidered. • Chấp nhận các sản phẩm nhập khẩu ở một số nước là ít hơn nếu có là nhà cung cấp địa phương • Có nhiều quan điểm xã hội khác nhau có thể ảnh hưởng sản phẩm nên beconsidered (ví dụ như: tẩy chay sản phẩm của Mỹ trong Islamicworld) Tình hình công nghệ • Trình độ công nghệ trên thế giới đang ngày càng tăng. • mức độ Internet của nhận thức & sử dụng cho cá nhân & industrialaspect đang gia tăng trên toàn thế giới • Cố định dòng điện thoại cao năng lực và nỗ lực phát triển. • Các công nghệ mới trong các điện thoại di động đang ngày càng tăng. • Kế hoạch tương lai cho công nghệ liên kết giữa các thành phố, các trường đại học, cao đẳng, bệnh viện và các viện khác đang gia tăng và có thể beconnected để điện thoại di động • Mức độ sử dụng các công nghệ điện tử (đấu thầu trực tuyến, thanh toán, khiếu nại, viết blog vv) cao và hợp thời trang. Tình hình cạnh tranh • Có 19.260 sản xuất điện thoại di động trên thế giới, nhưng có aremore hơn 15 công ty lớn cạnh tranh tại thị trường mức độ thế giới.
6. Apple iphone kế hoạch tiếp thị 6 Tình hình môi trường • Các mối quan tâm toàn cầu về các vấn đề nóng lên toàn cầu & pollutioneffects khác liên quan đến các vật liệu đóng gói và bức xạ của điện thoại di động • Nhu cầu của các phê chuẩn môi trường quốc tế là phải (nếu có) Sales Tình hình điện thoại di động các ngành công nghiệp là một trong những ngành công nghiệp mostprofitable ở khắp mọi nơi và themarket đang tăng lên
7. Kế hoạch của Apple iphone thị 7 Điểm mạnh S / O Phân tích Innovative- iPhone có một màn hình cảm ứng sáng tạo. Nó cũng hasMany chức năng của sản phẩm di động khác, tất cả trong một thiết bị tương thích -Các điện thoại sẽ làm việc với iTunes và với các sản phẩm otherMac / Apple và các công cụ phần mềm hệ điều hành có nghĩa là limitlesspotential cho nâng cấp. Dễ-of-Use- toàn mới giao diện màn hình cảm ứng nhận biết cử chỉ multifinger, giống như bàn tay con người thường cư xử. Thương hiệu cao nhận thức của Apple nổi tiếng với essentialgadgets mát mẻ như máy nghe nhạc iPod cùng đổi mới công nghệ tuyệt vời như theoriginal Macintosh. Giá- iPhone sẽ được bán với giá hợp lý cho itsvalue. Quality- Scratch màn hình chống - finish bền và lightmetallic - bộ phần mềm kháng virus máy tính. Cơ hội: Nhu cầu gia tăng và mở rộng đến một phân khúc mục tiêu mới - Khi tiến công nghệ và điện thoại thông minh được giá rẻ hơn của Apple tiêu dùng willattract và có được người dùng iPod để nâng cấp lên iPhone.
8. Phần mềm của Apple iphone kế hoạch tiếp thị 8 Upgradeable- iPhone cho phép các tính năng mới thú vị được đưa vào trong đó tận dụng khả năng màn hình cảm ứng. Các phiên bản trong tương lai cũng sẽ được nâng cấp phần cứng. Partnerships- Apple có thể cộng tác với nhiều công ty điện thoại globalmobile mạnh để tràn ngập thị trường với iPhone, whichreduces chi phí tiếp thị và tăng doanh thu thông qua giao dịch termagreement dài. Điểm yếu Image- Các thương hiệu Apple không phải là mục tiêu hướng tới những người kinh doanh anddoes không có một danh tiếng như là tương thích với thế giới doanh nghiệp. Giá- của Apple chưa đưa mô hình có giá thấp cho người tiêu dùng costconscious hơn. Người sử dụng giao diện màn hình cảm ứng Interface- bị các vấn đề của "gorilla cánh tay" * * tay Gorilla là một tác dụng phụ mà con người gặp phải khi sử dụng màn hình cảm ứng cho thời gian dài như con người không phải builtto giữ cánh tay của họ tại eo hoặc đầu chiều cao, làm cho chuyển động nhỏ và chính xác. Sau một khoảng thời gian ngắn, crampmay bắt đầu thiết lập trong, và cử động cánh tay trở nên đau đớn và vụng về. Điều này bây giờ được coi là một câu chuyện classiccautionary để con người-yếu tố thiết kế.
9. Kế hoạch tiếp thị của Apple iphone 9 Thách Tăng điện thoại thông minh competition- là dễ dàng hơn để làm bây giờ morethan bao giờ hết. Nhiều công ty có thể gia nhập thị trường, đối thủ cạnh tranh và oreven thầu Apple có thể cơ động xung quanh bằng sáng chế để tạo similardevices. Giá xuống pressure- iPhone được bán trên thị trường như là một điện thoại kết thúc cao, nhưng điện thoại giá gần như chắc chắn sẽ rơi whenother công ty cắt xén giá của iPhone. Khó khăn mở rộng sang châu Á Market Có ít hype andinterest ở châu Á kể từ khi điện thoại thông minh nổi tiếng hơn và đã được sử dụng rộng rãi. Cạnh tranh (Palm) - Palm có lịch sử lâu nhất trong PDA marketand có phần mềm kinh nghiệm phát triển cho các thiết bị di động. Nó cũng là một thương hiệu nổi tiếng với các doanh nhân. Phần mềm hiện đang wellestablished và tương thích với nhiều sản phẩm cho thị trường này. Themarket là quen thuộc với các sản phẩm Palm; chi phí chuyển đổi đáng kể areinvolved trong việc đi đến một chiếc iPhone. Palm có thể thêm nhiều capabilitiesto tương tự như sản phẩm của họ phù hợp với iPhone và mở rộng với một chi phí thấp hơn và rộng hơn marketthrough-quyền lực cao hơn các sản phẩm.
10. Táo Plan iphone Marketing 10 Mix Marketing Chiến lược sản phẩm • Full năm bảo hành cùng với một tùy chọn bảo hành ba năm Care táo • Cùng một hương vị như tất cả các sản phẩm khác của Apple • Đặc biệt phiên bản phiên bản được ra mắt (bao gồm cả iPhone Beatlesedition kỷ niệm lần thứ 40) • Phát động một phiên bản rẻ hơn trong năm 2008 với các tính năng lessadvanced cùng với một phiên bản moreadvanced cho sử dụng chuyên nghiệp • Thêm các tính năng sau đây để iphone (dung lượng lưu trữ đĩa lớn, trọng lượng thấp, thiết bị mỏng hơn, tuổi thọ pin dài, 4G không dây, GPS và cải thiện camera) Giá • Thiết lập mô hình cơ bản với giá rẻ 349 $ • Một mô hình tiên tiến hơn cho $ 399 • Speciallimited edition Beatles iPhone với giá đặc biệt • Nói chung giảm giá của chúng tôi để đảm bảo chúng tôi tạo lập thị trường dominancein như thời gian ngắn nhất có thể Nơi • triển khai ồ ạt trên toàn thế giới ở tất cả uy tín các nhà bán lẻ lớn • triển khai Massive Online, Phòng trưng bày và trong tất cả các nhà cung cấp điện thoại di động
11. Táo Plan iphone thị 11 • Tất cả các cửa hàng Apple trang web của Apple sẽ hiến thân cho theiPhone • Mắt bắt hiển thị sẽ được tìm thấy ở tất cả các physicalstores tính năng của iPhone để làm cho productstand ra từ các gói • Apple Cửa hàng sẽ có iPhone trên màn hình hiển thị một fullmonth trước phát hành trên toàn thế giới của nó khuyến mãi • Tích hợp nhắn Apple của truyền thông cách mạng andaudio / hình ảnh kinh nghiệm với nhau trong tất cả quảng cáo truyền thông • Phân biệt iPhone chống lại người khác là cảm ứng screenfunctionality • Nhấn mạnh của Apple thương hiệu nổi bật và theiPhone liên kết với các dòng đột phá của iPod • quảng cáo gốc nhưng trang nhã tại đồng thời • Một chiến dịch truyền hình lớn được lên kế hoạch trước khi tung ra một iPhonefeaturing sớm để được quảng cáo huyền thoại được bàn tán trong nước • Quảng cáo sẽ xuất hiện một cách thường xuyên tomaintain chung nhận thức cộng đồng
12. Apple iphone kế hoạch tiếp thị 12 nhóm tuổi nghiên cứu thị trường • Bốn sẽ được nhắm mục tiêu: 15-20 năm, 20-25 năm, 25- 45 tuổi, và 45 tuổi trở lên • Trường Trung học và Cao đẳng người già sẽ chứng minh mục đích sử dụng xã hội • Các 25- 45 năm nhóm sẽ b