United StatesIn the last years of t

United States
In the last years of the 20th century and the early years of the 21st, the idea of “synergy” dominated the motion-picture industry in the United States, and an unprecedented wave of mergers and acquisitions pursued this ultimately elusive concept. Simply put, synergy implied that consolidating related media and entertainment properties under a single umbrella could strengthen every facet of a coordinated communications empire. Motion pictures, broadcast television, cable and satellite systems, radio networks, theme parks, newspapers and magazines, book publishers, manufacturers of home entertainment products, sports teams, Internet service providers—these were among the different elements that came together in various corporate combinations under the notion that each would boost the others. News Corporation Ltd., originally an Australian media company, started the trend by acquiring Twentieth Century–Fox in 1985. The Japanese manufacturing giant Sony Corporation acquired Columbia Pictures Entertainment, Inc., from The Coca-Cola Company in 1989. Another Japanese firm, Matsushita, purchased Universal Studios (as part of Music Corporation of America, or MCA) in 1990; it then was acquired by Seagram Company Ltd. (1995), became part of Vivendi Universal Entertainment (2000), and merged with the National Broadcasting Co., Inc. (2004), a subsidiary of General Electric Company. Paramount Pictures, as Paramount Communications, Inc., became part of Viacom Inc. In perhaps the most striking of all ventures, Warner Communications merged with Time Inc. to become Time Warner Inc., which in turn came together with the Internet company America Online (AOL) to form AOL Time Warner in 2001. The company then changed its name again, back to Time Warner Inc., in 2003, a year after the company suffered a quarterly loss that was at that time the largest ever reported by an American company. The Disney Company itself became an acquirer, adding Miramax Films, the television network American Broadcasting Company, and the cable sports network ESPN, among other properties. The volume of corporate reshuffling and realignment had an undoubted impact on the studios involved. Nevertheless, the potential for success of such synergistic entities—and, more particularly, the positive or negative effect on their motion-picture units—remained an open question.United States
In the last years of the 20th century and the early years of the 21st, the idea of “synergy” dominated the motion-picture industry in the United States, and an unprecedented wave of mergers and acquisitions pursued this ultimately elusive concept. Simply put, synergy implied that consolidating related media and entertainment properties under a single umbrella could strengthen every facet of a coordinated communications empire. Motion pictures, broadcast television, cable and satellite systems, radio networks, theme parks, newspapers and magazines, book publishers, manufacturers of home entertainment products, sports teams, Internet service providers—these were among the different elements that came together in various corporate combinations under the notion that each would boost the others. News Corporation Ltd., originally an Australian media company, started the trend by acquiring Twentieth Century–Fox in 1985. The Japanese manufacturing giant Sony Corporation acquired Columbia Pictures Entertainment, Inc., from The Coca-Cola Company in 1989. Another Japanese firm, Matsushita, purchased Universal Studios (as part of Music Corporation of America, or MCA) in 1990; it then was acquired by Seagram Company Ltd. (1995), became part of Vivendi Universal Entertainment (2000), and merged with the National Broadcasting Co., Inc. (2004), a subsidiary of General Electric Company. Paramount Pictures, as Paramount Communications, Inc., became part of Viacom Inc. In perhaps the most striking of all ventures, Warner Communications merged with Time Inc. to become Time Warner Inc., which in turn came together with the Internet company America Online (AOL) to form AOL Time Warner in 2001. The company then changed its name again, back to Time Warner Inc., in 2003, a year after the company suffered a quarterly loss that was at that time the largest ever reported by an American company. The Disney Company itself became an acquirer, adding Miramax Films, the television network American Broadcasting Company, and the cable sports network ESPN, among other properties. The volume of corporate reshuffling and realignment had an undoubted impact on the studios involved. Nevertheless, the potential for success of such synergistic entities—and, more particularly, the positive or negative effect on their motion-picture units—remained an open question.

Kết quả (Việt) 1:

Hoa KỳTrong những năm cuối của thế kỷ 20 và những năm đầu của 21, ý tưởng của "sức mạnh tổng hợp" thống trị ngành công nghiệp phim tại Hoa Kỳ, và theo đuổi một làn sóng chưa từng có của các vụ sáp nhập và mua lại khái niệm này cuối cùng khó nắm bắt. Chỉ cần đặt, sức mạnh tổng hợp ngụ ý rằng củng cố các phương tiện truyền thông và giải trí tài sản dưới một umbrella duy nhất có thể tăng cường mọi khía cạnh của một đế chế phối hợp truyền thông. Điện ảnh, truyền hình cáp và truyền hình vệ tinh hệ thống, mạng vô tuyến, công viên giải trí, báo và tạp chí, cuốn sách nhà xuất bản, nhà sản xuất sản phẩm giải trí, thể thao, nhà cung cấp dịch vụ Internet — đây cũng nằm trong số các yếu tố khác nhau đến với nhau trong các công ty kết hợp theo khái niệm rằng mỗi sẽ làm tăng những người khác. Tin tức tổng công ty TNHH ban đầu là một công ty truyền thông Úc, bắt đầu xu hướng bằng cách mua lại Twentieth Century-Fox vào năm 1985. Sản xuất Nhật bản khổng lồ Sony Corporation mua Columbia Pictures Entertainment, Inc., từ The Coca-Cola công ty vào năm 1989. Một công ty Nhật bản, Matsushita, Mua Universal Studios (như là một phần của âm nhạc tổng công ty của Mỹ, hoặc MCA) năm 1990; nó sau đó đã được mua lại bởi Seagram Company Ltd. (1995), trở thành một phần của Vivendi Universal Entertainment (2000), và được sáp nhập với các quốc gia phát thanh truyền co, Inc (2004), một chi nhánh của công ty điện nói chung. Paramount Pictures, như Paramount Communications, Inc, đã trở thành một phần của Viacom Inc Năm có lẽ các nổi bật nhất của tất cả các liên doanh, Warner truyền thông hợp nhất với thời Inc để trở thành thời Warner Inc, mà lần lượt đến cùng với công ty Internet America Online (AOL) để hình thức AOL Time Warner vào năm 2001. Công ty sau đó đổi tên một lần nữa, trở lại thời gian Warner Inc, vào năm 2003, một năm sau khi công ty bị mất hàng quý mà vào thời gian đó lớn nhất từng được báo cáo bởi một công ty Mỹ. Công ty Disney chính nó đã trở thành một acquirer, thêm Miramax phim, mạng lưới truyền hình Mỹ phát thanh truyền công ty, và các môn thể thao cáp mạng ESPN, trong số các tài sản khác. Khối lượng công ty reshuffling và tổ chức lại có một tác động undoubted Studios tham gia. Tuy nhiên, tiềm năng cho sự thành công của các thực thể hiệp đồng- và, nhiều, đặc biệt là, tích cực hay tiêu cực có hiệu lực trên các đơn vị hình ảnh chuyển động-vẫn là một câu hỏi mở.Hoa KỳIn the last years of the 20th century and the early years of the 21st, the idea of “synergy” dominated the motion-picture industry in the United States, and an unprecedented wave of mergers and acquisitions pursued this ultimately elusive concept. Simply put, synergy implied that consolidating related media and entertainment properties under a single umbrella could strengthen every facet of a coordinated communications empire. Motion pictures, broadcast television, cable and satellite systems, radio networks, theme parks, newspapers and magazines, book publishers, manufacturers of home entertainment products, sports teams, Internet service providers—these were among the different elements that came together in various corporate combinations under the notion that each would boost the others. News Corporation Ltd., originally an Australian media company, started the trend by acquiring Twentieth Century–Fox in 1985. The Japanese manufacturing giant Sony Corporation acquired Columbia Pictures Entertainment, Inc., from The Coca-Cola Company in 1989. Another Japanese firm, Matsushita, purchased Universal Studios (as part of Music Corporation of America, or MCA) in 1990; it then was acquired by Seagram Company Ltd. (1995), became part of Vivendi Universal Entertainment (2000), and merged with the National Broadcasting Co., Inc. (2004), a subsidiary of General Electric Company. Paramount Pictures, as Paramount Communications, Inc., became part of Viacom Inc. In perhaps the most striking of all ventures, Warner Communications merged with Time Inc. to become Time Warner Inc., which in turn came together with the Internet company America Online (AOL) to form AOL Time Warner in 2001. The company then changed its name again, back to Time Warner Inc., in 2003, a year after the company suffered a quarterly loss that was at that time the largest ever reported by an American company. The Disney Company itself became an acquirer, adding Miramax Films, the television network American Broadcasting Company, and the cable sports network ESPN, among other properties. The volume of corporate reshuffling and realignment had an undoubted impact on the studios involved. Nevertheless, the potential for success of such synergistic entities—and, more particularly, the positive or negative effect on their motion-picture units—remained an open question.

Kết quả (Việt) 2:

Hoa Kỳ
Trong những năm cuối của thế kỷ 20 và những năm đầu của 21, các ý tưởng của "hiệp lực" thống trị ngành công nghiệp chuyển động hình ảnh ở Hoa Kỳ, và một làn sóng chưa từng sáp nhập và mua lại theo đuổi khái niệm khó nắm bắt cuối cùng này. Đơn giản chỉ cần đặt, sức mạnh tổng hợp ngụ ý rằng củng cố phương tiện thông tin liên quan và tính giải trí dưới một chiếc ô duy nhất có thể tăng cường mọi mặt của một đế chế truyền thông phối hợp. Hình ảnh chuyển động, truyền hình phát sóng, các hệ thống truyền hình cáp và vệ tinh, mạng vô tuyến, các công viên chủ đề, các tờ báo và tạp chí, nhà xuất bản sách, các nhà sản xuất các sản phẩm giải trí gia đình, các đội thể thao, dịch vụ Internet nhà cung cấp các là một trong số các yếu tố khác nhau mà đến với nhau trong các kết hợp khác nhau của công ty dưới khái niệm mà mỗi sẽ thúc đẩy những người khác. News Corporation Ltd., ban đầu là một công ty truyền thông Úc, bắt đầu xu hướng này bằng cách mua lại Twentieth Century-Fox vào năm 1985. Người khổng lồ sản xuất Nhật Bản Sony Corporation mua lại Columbia Pictures Entertainment, Inc., từ Công ty Coca-Cola vào năm 1989. Một công ty Nhật Bản, Matsushita, mua Universal Studios (như là một phần của Tổng công ty Music of America, hoặc MCA) vào năm 1990; sau đó nó đã được mua lại bởi Seagram Công ty TNHH (1995), đã trở thành một phần của Vivendi Universal Entertainment (2000), và sáp nhập với National Broadcasting Co., Inc (2004), một công ty con của Tổng Công ty điện lực. Paramount Pictures, như Paramount Communications, Inc., đã trở thành một phần của Viacom Inc. Trong lẽ là nổi bật nhất của tất cả các liên doanh, Warner Communications sáp nhập với Time Inc. trở thành Time Warner Inc., mà lần lượt đến với nhau với các công ty Internet America Online (AOL) để tạo thành AOL Time Warner vào năm 2001. Công ty này sau đó đã thay đổi tên của nó một lần nữa, trở lại Time Warner Inc., vào năm 2003, một năm sau khi công ty bị thua lỗ hàng quý mà lúc đó lớn nhất từng được báo cáo do một người Mỹ công ty. Công ty Disney chính đã trở thành một công ty mua lại thêm Miramax Films, các mạng lưới truyền hình Mỹ Công ty phát thanh truyền hình, thể thao và các mạng cáp ESPN, trong số các tài sản khác. Khối lượng của doanh nghiệp và tổ chức lại xáo trộn đã có một tác động gì để nghi ngờ về các hãng tham gia. Tuy nhiên, khả năng thành công của hiệp đồng như các thực thể, và đặc biệt hơn, các tác động tích cực hoặc tiêu cực đến chuyển động hình ảnh của họ vẫn là một đơn vị-question.United Hoa mở
Trong những năm cuối của thế kỷ 20 và những năm đầu của 21 , ý tưởng của "hiệp lực" thống trị ngành công nghiệp chuyển động hình ảnh ở Hoa Kỳ, và một làn sóng chưa từng sáp nhập và mua lại theo đuổi khái niệm khó nắm bắt cuối cùng này. Đơn giản chỉ cần đặt, sức mạnh tổng hợp ngụ ý rằng củng cố phương tiện thông tin liên quan và tính giải trí dưới một chiếc ô duy nhất có thể tăng cường mọi mặt của một đế chế truyền thông phối hợp. Hình ảnh chuyển động, truyền hình phát sóng, các hệ thống truyền hình cáp và vệ tinh, mạng vô tuyến, các công viên chủ đề, các tờ báo và tạp chí, nhà xuất bản sách, các nhà sản xuất các sản phẩm giải trí gia đình, các đội thể thao, dịch vụ Internet nhà cung cấp các là một trong số các yếu tố khác nhau mà đến với nhau trong các kết hợp khác nhau của công ty dưới khái niệm mà mỗi sẽ thúc đẩy những người khác. News Corporation Ltd., ban đầu là một công ty truyền thông Úc, bắt đầu xu hướng này bằng cách mua lại Twentieth Century-Fox vào năm 1985. Người khổng lồ sản xuất Nhật Bản Sony Corporation mua lại Columbia Pictures Entertainment, Inc., từ Công ty Coca-Cola vào năm 1989. Một công ty Nhật Bản, Matsushita, mua Universal Studios (như là một phần của Tổng công ty Music of America, hoặc MCA) vào năm 1990; sau đó nó đã được mua lại bởi Seagram Công ty TNHH (1995), đã trở thành một phần của Vivendi Universal Entertainment (2000), và sáp nhập với National Broadcasting Co., Inc (2004), một công ty con của Tổng Công ty điện lực. Paramount Pictures, như Paramount Communications, Inc., đã trở thành một phần của Viacom Inc. Trong lẽ là nổi bật nhất của tất cả các liên doanh, Warner Communications sáp nhập với Time Inc. trở thành Time Warner Inc., mà lần lượt đến với nhau với các công ty Internet America Online (AOL) để tạo thành AOL Time Warner vào năm 2001. Công ty này sau đó đã thay đổi tên của nó một lần nữa, trở lại Time Warner Inc., vào năm 2003, một năm sau khi công ty bị thua lỗ hàng quý mà lúc đó lớn nhất từng được báo cáo do một người Mỹ công ty. Công ty Disney chính đã trở thành một công ty mua lại thêm Miramax Films, các mạng lưới truyền hình Mỹ Công ty phát thanh truyền hình, thể thao và các mạng cáp ESPN, trong số các tài sản khác. Khối lượng của doanh nghiệp và tổ chức lại xáo trộn đã có một tác động gì để nghi ngờ về các hãng tham gia. Tuy nhiên, khả năng thành công của các tổ chức và hiệp đồng như vậy, đặc biệt hơn, các tác động tích cực hoặc tiêu cực đến chuyển động hình ảnh của họ, đơn vị, vẫn là một câu hỏi mở.