The main thing with your plan is to

The main thing with your plan is to be understanding what are your profit drivers…

because I am not familiar with your type of business, I cannot be specific, but what I can say is that you are experienced in the type of business you operate, and therefore do, or need to be sure of what variables drives profitability of your business.



eg., it could be that your signage is bright and colourful and easy to see and that attracts customers. Or it could be your efforts to speak and train your staff to have a good understanding of English so that your English speaking customers are more able to communicate and be more comfortable, and thus attract more customers than your competitors. They are examples of profit drivers. (I know your friendliness and keenness to converse with us was the main reason we were attracted to your spa…!).



So you need to sit down and carefully consider what your profit drivers are (ie., the parts or activities or items in your business that generate a return for the effort put in - as opposed to general costs and expenses that are not linked to profit). When you make the decision as to what or where in your business your are going to spend, be careful that you are not creating another overhead (unnecessary expense), or acquiring a capital item that the business is not going to make any more money with than if you didn’t have it in the first place. . And that every dollar you spend to make the business better must, or should create more than that dollar in return.



So looking at each of the expenditure items you are contemplating below, you must ask yourself “will the money spent give me more money back” . If the answer is no or doubtful, you may well be wasting it. Again, I am not of understanding of the specifics of you type of business, but the decision to buy more beds, mattresses and chairs can only make sense if you are sure that you have put the necessary business actions in place to fill them with paying customers. It makes no sense at all to have the best and the most facilities if you don’t have increased customers to use them.



Finally, I have big concern over (3.) – lend money to someone in your family. People who lend money to friends and family must understand and be prepared to accept that they will never get it back. If this is a business decision, it is a wrong one. If you get this money back, you will be very lucky. Consider it gone the moment you part with it. Like gambling, never lend more than you can afford to lose.



If this is a personal reason, then that is your decision, but my feelings are that lending and giving large amounts money to others, no matter how well meaning while you are at this critical stage of your business is not wise. When you are at the point where your business decisions and plans have succeeded, then yes, you are in a position to do so. But your plans and goals are still in progresss, so I think it wise to achieve them first with all the available capital you can access.



I hope this is helpful!

Kết quả (Việt) 1:

The main thing with your plan is to be understanding what are your profit drivers…because I am not familiar with your type of business, I cannot be specific, but what I can say is that you are experienced in the type of business you operate, and therefore do, or need to be sure of what variables drives profitability of your business. eg., it could be that your signage is bright and colourful and easy to see and that attracts customers. Or it could be your efforts to speak and train your staff to have a good understanding of English so that your English speaking customers are more able to communicate and be more comfortable, and thus attract more customers than your competitors. They are examples of profit drivers. (I know your friendliness and keenness to converse with us was the main reason we were attracted to your spa…!). So you need to sit down and carefully consider what your profit drivers are (ie., the parts or activities or items in your business that generate a return for the effort put in - as opposed to general costs and expenses that are not linked to profit). When you make the decision as to what or where in your business your are going to spend, be careful that you are not creating another overhead (unnecessary expense), or acquiring a capital item that the business is not going to make any more money with than if you didn’t have it in the first place. . And that every dollar you spend to make the business better must, or should create more than that dollar in return. So looking at each of the expenditure items you are contemplating below, you must ask yourself “will the money spent give me more money back” . If the answer is no or doubtful, you may well be wasting it. Again, I am not of understanding of the specifics of you type of business, but the decision to buy more beds, mattresses and chairs can only make sense if you are sure that you have put the necessary business actions in place to fill them with paying customers. It makes no sense at all to have the best and the most facilities if you don’t have increased customers to use them. Finally, I have big concern over (3.) – lend money to someone in your family. People who lend money to friends and family must understand and be prepared to accept that they will never get it back. If this is a business decision, it is a wrong one. If you get this money back, you will be very lucky. Consider it gone the moment you part with it. Like gambling, never lend more than you can afford to lose. If this is a personal reason, then that is your decision, but my feelings are that lending and giving large amounts money to others, no matter how well meaning while you are at this critical stage of your business is not wise. When you are at the point where your business decisions and plans have succeeded, then yes, you are in a position to do so. But your plans and goals are still in progresss, so I think it wise to achieve them first with all the available capital you can access. Tôi hy vọng điều này hữu ích!

Kết quả (Việt) 2:

Điều chính với kế hoạch của bạn là để được hiểu biết trình điều khiển lợi nhuận của bạn là gì ... vì tôi không quen với loại hình kinh doanh, tôi không thể cụ ​​thể, nhưng những gì tôi có thể nói là bạn có kinh nghiệm trong các loại hình doanh nghiệp hoạt động, và do đó làm, hoặc cần phải chắc chắn về những gì biến khiến lợi nhuận của doanh nghiệp của bạn. ví dụ., nó có thể là bảng chỉ dẫn của bạn tươi sáng và đầy màu sắc và dễ dàng để xem và thu hút khách hàng. Hoặc nó có thể là nỗ lực của bạn để nói chuyện và đào tạo nhân viên của bạn để có một sự hiểu biết tốt về tiếng Anh để khách hàng nói tiếng Anh của bạn có thể giao tiếp và thoải mái hơn, và do đó thu hút nhiều khách hàng hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn nhiều hơn. Họ là những ví dụ của các trình điều khiển lợi nhuận. (Tôi biết thân thiện và sắc bén để trò chuyện với chúng tôi chính là lý do chúng tôi đã thu hút tới spa của bạn ...! Của bạn). Vì vậy, bạn cần phải ngồi xuống và xem xét cẩn thận những gì trình điều khiển của bạn là lợi nhuận (tức là., các bộ phận hoặc các hoạt động hoặc các mục trong kinh doanh của bạn mà tạo ra doanh thu cho các nỗ lực đưa vào - như trái ngược với chi phí chung và chi phí không được liên kết với lợi nhuận). Khi bạn đưa ra quyết định như những gì hoặc nơi kinh doanh của bạn của bạn đang đi để chi tiêu, hãy cẩn thận rằng bạn không phải tạo ra một chi phí (chi phí không cần thiết), hoặc mua một item vốn mà các doanh nghiệp sẽ không thực hiện bất kỳ tiền nhiều hơn với hơn nếu bạn không có nó ở nơi đầu tiên. . Và rằng mỗi đồng bạn chi tiêu để làm cho công việc kinh doanh tốt hơn phải, hoặc nên tạo nhiều hơn thế đồng USD trong trở lại. Vì vậy, nhìn vào từng khoản mục chi phí bạn dự tính dưới đây, bạn phải tự hỏi mình "tiền chi tiêu sẽ cung cấp cho tôi nhiều tiền hơn lại ". Nếu câu trả lời là không có hoặc có nghi ngờ, bạn cũng có thể lãng phí nó. Một lần nữa, tôi không hiểu biết về các chi tiết cụ thể của bạn loại hình kinh doanh, nhưng quyết định mua thêm giường, nệm ghế chỉ có thể có ý nghĩa nếu bạn chắc chắn rằng bạn đã đặt các hành động kinh doanh cần thiết tại chỗ để điền vào chúng với trả tiền khách hàng. Nó làm cho không có ý nghĩa ở tất cả để có tốt nhất và hầu hết các cơ sở nếu bạn không đã tăng khách hàng để sử dụng chúng. Cuối cùng, tôi có mối quan tâm lớn hơn (3) - cho vay tiền cho một người nào đó trong gia đình của bạn. Những người cho vay tiền để bạn bè và gia đình phải hiểu và được chuẩn bị để chấp nhận rằng họ sẽ không bao giờ có được nó trở lại. Nếu đây là một quyết định kinh doanh, nó là một trong những sai lầm. Nếu bạn nhận được số tiền này lại, bạn sẽ rất may mắn. Hãy xem xét nó đi ngay khi bạn rời xa nó. Giống như cờ bạc, không bao giờ cho vay nhiều hơn bạn có thể đủ khả năng để mất. Nếu đây là một lý do cá nhân, thì đó là quyết định của bạn, nhưng cảm giác của tôi là cho vay và cho rằng một lượng lớn tiền cho người khác, không có vấn đề như thế nào cũng có nghĩa là khi bạn đang ở đây giai đoạn quan trọng của doanh nghiệp là không khôn ngoan. Khi bạn đang ở điểm mà quyết định và kế hoạch kinh doanh của bạn đã thành công, sau đó có, bạn đang ở trong một vị trí để làm như vậy. Nhưng kế hoạch và mục tiêu của bạn vẫn còn trong progresss, vì vậy tôi nghĩ rằng nó là khôn ngoan để đạt được chúng đầu tiên với tất cả các nguồn vốn sẵn có, bạn có thể truy cập. Tôi hy vọng điều này là hữu ích!