SituationMicrosoft HR, like other o

Situation
Microsoft HR, like other organizations, strives to build a progressive corporate culture that unlocks the full potential of its employees and managers to deliver significant business impact. But the business of HR was disjointed and unwieldy, and it wasn’t offering employees and managers the tools they needed to completely achieve this goal.
Microsoft implemented significant changes
Microsoft implemented significant changes to better meet their customers’ ever-evolving needs. It also embarked on a new mobile-first, cloud-first corporate strategy and undertook a far-reaching corporate reorganization and cultural changes, called One Microsoft, to better align the company with the new strategy.
To help drive the strategy and cultural changes, Microsoft fundamentally altered its approach to managing employee performance and development to promote new levels of teamwork and agility. HR had the lead role in designing and implementing the new approach and a key role in delivering the new strategy and cultural changes.
The state of Human Resources
While HR strove on a daily basis to help employees deliver their best work, it was often difficult for employees to find information and use tools for HR matters, such as training, performance reviews, compensation, and benefits. The tools defined the processes instead of the other way around. This was largely because HR was a product of the company’s phenomenal, sometimes hectic, growth over its 40 years in business. Some of the issues affecting HR included:
• Different systems and processes in the countries Microsoft operates in affected the company’s ability to make informed strategic business decisions on a global scale.
• Tools had multiplied over the years into a patchwork of disjointed interfaces and functionality, delivering a less-than-optimal experience that was not cost effective.
• Many tools did not work on the corporate network or on mobile devices, not living up to the company’s mobile-first, cloud-first strategy.
• Systems were not easy to customize for different levels of engagement with employees or prospective employees, to more effectively attract, develop, and retain talent.
• Opportunities were lost because there was not a simple way for employees to find and take training to develop their skills.
To be a strategic asset for the company’s transformation, HR had to undergo an extreme makeover. It needed to deliver a seamless, engaging service experience to over 100,000 employees and potential new hires worldwide, delivering greater business impact, and driving HR and business innovation.

Kết quả (Việt) 1:

Tình hìnhMicrosoft HR, giống như các tổ chức khác, phấn đấu để xây dựng một nền văn hóa công ty tiến bộ mở ra tiềm năng đầy đủ của nhân viên và người quản lý của mình để cung cấp kinh doanh quan trọng tác động. Nhưng các doanh nghiệp của nhân sự là rời rạc và khó sử dụng, và nó đã không cung cấp cho nhân viên và quản lý các công cụ mà họ cần phải hoàn toàn có thể đạt được mục tiêu này.Microsoft triển khai thực hiện thay đổi quan trọngMicrosoft triển khai thực hiện các thay đổi quan trọng để tốt hơn nhu cầu của khách hàng luôn phát triển. Nó cũng đã bắt tay vào một điện thoại di động đầu tiên, đám mây đầu tiên công ty chiến lược mới và tiến hành một cuộc tổ chức lại công ty sâu rộng và thay đổi văn hóa, được gọi là một Microsoft, để tốt hơn align công ty với các chiến lược mới.Để giúp lái xe chiến lược và thay đổi văn hóa, Microsoft về cơ bản có thay đổi cách tiếp cận quản lý hiệu suất nhân viên và phát triển để thúc đẩy các cấp độ mới của làm việc theo nhóm và nhanh nhẹn. Nhân sự có vai trò dẫn đầu trong việc thiết kế và triển khai thực hiện phương pháp tiếp cận mới và một vai trò quan trọng trong việc cung cấp các chiến lược mới và thay đổi văn hóa.Bang của nguồn nhân lựcTrong khi HR strove trên cơ sở hàng ngày để giúp nhân viên cung cấp các công việc tốt nhất của họ, nó thường là khó khăn cho nhân viên để tìm thông tin và sử dụng công cụ cho những vấn đề nhân sự, chẳng hạn như đào tạo, đánh giá hiệu năng, bồi thường thiệt hại và lợi ích. Các công cụ xác định các quá trình thay vì cách khác xung quanh. Điều này đã chủ yếu là do nhân sự là một sản phẩm của công ty hiện tượng, đôi khi bận rộn, sự trưởng thành của mình 40 năm trong kinh doanh. Dự tất cả hay một số vấn đề ảnh hưởng đến nhân sự bao gồm:• Các hệ thống khác nhau và các quá trình ở Microsoft hoạt động trong các nước ảnh hưởng của công ty có thể đưa ra quyết định thông báo về chiến lược kinh doanh trên quy mô toàn cầu.• Công cụ đã có nhân trong những năm qua thành một mức lãi suất rời rạc giao diện và chức năng, cung cấp một kinh nghiệm ít hơn, tối ưu là không hiệu quả chi phí.• Nhiều công cụ đã không làm việc trên mạng công ty hoặc trên thiết bị di động, không sống đến chiến lược của công ty điện thoại di động đầu tiên, đám mây đầu tiên.• Hệ thống đã không dễ dàng để tuỳ chỉnh cho các cấp độ khác nhau của các cam kết với nhân viên hoặc nhân viên tiềm năng để có hiệu quả hơn, thu hút, phát triển và duy trì tài năng.• Cơ hội bị mất bởi vì đã không có một cách đơn giản cho nhân viên để tìm thấy và đưa huấn luyện phát triển kỹ năng của họ.Là một tài sản chiến lược cho công ty chuyển đổi, nhân sự đã phải trải qua một extreme makeover. Nó là cần thiết để cung cấp một kinh nghiệm liền mạch, tham gia dịch vụ cho hơn 100.000 nhân viên và tiềm năng mới thuê trên toàn thế giới, cung cấp kinh doanh tác động lớn hơn, và lái xe HR và kinh doanh sáng tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Tình hình
Microsoft Nhân sự, như các tổ chức khác, phấn đấu để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tiến bộ đó mở ra tiềm năng đầy đủ của nhân viên và quản lý của mình để cung cấp những tác động kinh doanh quan trọng. Nhưng việc kinh doanh của HR là rời rạc và khó sử dụng, và nó đã không cung cấp nhân viên và quản lý các công cụ mà họ cần để hoàn toàn đạt được mục tiêu này.
Microsoft thực hiện những thay đổi đáng kể
của Microsoft thực hiện những thay đổi đáng kể để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng phát triển của khách hàng. Nó cũng bắt tay vào một-lần đầu tiên điện thoại di động, chiến lược mới của điện toán đám mây đầu tiên của công ty và tiến hành tổ chức lại doanh nghiệp sâu rộng và thay đổi văn hóa, gọi là One Microsoft, để sắp xếp lại công ty với chiến lược mới.
Để giúp các chiến lược và thay đổi văn hóa, Microsoft thay đổi căn bản cách tiếp cận của mình để quản lý hiệu quả và phát triển nhân viên để thúc đẩy mức độ mới của tinh thần đồng đội và sự nhanh nhẹn. Nhân sự có vai trò dẫn đầu trong việc thiết kế và thực hiện các phương pháp tiếp cận mới và một vai trò quan trọng trong việc cung cấp các chiến lược và văn hóa thay đổi mới.
Các trạng thái của nguồn nhân lực
Trong khi HR vẫn cố gắng hàng ngày để giúp nhân viên hoàn thành công việc tốt nhất của họ, nó thường rất khó cho nhân viên tìm kiếm thông tin và sử dụng các công cụ cho các vấn đề nhân sự, chẳng hạn như đào tạo, đánh giá hiệu quả, bồi thường, và lợi ích. Các công cụ xác định các quá trình thay vì cách khác xung quanh. Điều này phần lớn vì nhân sự là một sản phẩm của hiện tượng, đôi khi bận rộn, sự tăng trưởng của công ty trong 40 năm của nó trong kinh doanh. Một số vấn đề ảnh hưởng đến nhân sự bao gồm:
. • Hệ thống khác nhau và các quá trình trong nước Microsoft hoạt động ảnh hưởng khả năng của công ty để đưa ra quyết định chiến lược kinh doanh thông tin trên quy mô toàn cầu
• Công cụ đã nhân trong những năm qua vào một sự chắp vá của giao diện rời rạc và chức năng, cung cấp một kinh nghiệm ít hơn, tối ưu mà không được hiệu quả chi phí.
• Nhiều công cụ đã không làm việc trên mạng công ty hoặc trên các thiết bị di động, không sống đến đầu tiên điện thoại di động, chiến lược điện toán đám mây đầu tiên của công ty.
• Hệ thống không dễ tùy chỉnh cho các mức độ khác nhau của sự gắn kết với các nhân viên hoặc nhân viên tiềm năng, để thu hút hiệu quả hơn, phát triển và giữ nhân tài.
• Cơ hội đã bị mất bởi vì không có một cách đơn giản để người lao động tìm và lấy đào tạo để phát triển kỹ năng của họ.
để trở thành một chiến lược tài sản cho sự thay đổi của công ty, nhân sự phải trải qua một trang điểm cực đoan. Nó cần thiết để cung cấp một, tham gia trải nghiệm dịch vụ liền mạch với hơn 100.000 nhân viên và nhân viên mới tiềm năng trên toàn thế giới, phân phối tác động kinh doanh lớn hơn, và lái xe nhân sự và đổi mới kinh doanh.