Hội đồng quản trị của một công ty bảo hiểm lớn có kế hoạch để thay đổi cấu trúc của nó từ một khu vực
tập trung một đến một sản phẩm dựa trên. Theo ban lãnh đạo, cơ cấu lại sẽ cải thiện
sự hiện diện thị trường của công ty và lái xe tập trung khách hàng lớn hơn. Doanh số bán hàng của công ty
quản lý không đồng ý mạnh mẽ với sự thay đổi này, cho rằng đã bỏ rơi các cấu trúc khu vực
sẽ làm cho nó khó khăn hơn để xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và do đó sẽ gây tổn hại cho
dịch vụ khách hàng.
Làm thế nào mà bằng chứng tổ chức giúp đỡ?
Phân tích các dữ liệu tổ chức tiết lộ rằng sự hài lòng của khách hàng của công ty là cũng
ở trên mức trung bình của ngành công nghiệp. Hơn nữa phân tích dữ liệu cho thấy một mối tương quan tiêu cực mạnh mẽ
giữa các chi phí đi lại hàng tháng các nhà quản lý tài khoản và các tỉ lệ hài lòng của họ
cho khách hàng, cho thấy rằng các nhà quản lý bán hàng, người sống gần gũi với khách hàng của họ có điểm số cao
về sự hài lòng của khách hàng. Bằng chứng này đã thuyết phục hội đồng để giữ lại cấu trúc khu vực
sau khi tất cả.
đang được dịch, vui lòng đợi..