Naturally, companies with strong br

Naturally, companies with strong brands strive to use those brands globally. In fact, even perceived “globalness” can lead to increases in sales.61 The Internet and other technologies accelerate the pace of the globalization of brands. Even for products that must be adapted to local market conditions, a global brand can be successfully used with careful consideration.62 Heinz produces a multitude of products that are sold under the Heinz brand all over the world. Many are also adapted to local tastes. In the United Kingdom, for example, Heinz Baked Beans Pizza (available with cheese or sausage) was a runaway hit, selling over 2.5 million pizzas in the firstsix months after its introduction. In the British market, Heinz’s brand of baked beans is one
of the more popular products. The British consumer eats an average of 16 cans annually, for a sales total of $1.5 billion a year. The company realized that consumers in other countries are unlikely to rush to stores for bean pizzas, but the idea could lead to the creation of products more suited to other cultures and markets.
Ideally a global brand gives a company uniformly positive worldwide brand associations that enhance efficiency and cost savings when introducing other products with the
brand name, but not all companies believe a single global approach is the best. Indeed, we know that the same brand does not necessarily hold the same meanings in different countries. In addition to companies such as Apple, Kellogg, Coca-Cola, Caterpillar, and Levi’s,
which use the same brands worldwide, other multinationals such as Nestlé, Mars, Procter &
Gamble, and Gillette have some brands that are promoted worldwide and others that are
country specific. Among companies that have faced the question of whether to make all
their brands global, not all have followed the same path.63
Companies that already have successful country-specific brand names must balance the
benefits of a global brand against the risk of losing the benefits of an established brand.
And some brand names simply do not translate.64 The cost of reestablishing the same level
of brand preference and market share for the global brand that the local brand has must
be offset against the long-term cost savings and benefits of having only one brand name
worldwide. In those markets where the global brand is unknown, many companies are buying local brands of products that consumers want and then revamping, repackaging, and
finally relaunching them with a new image. Unilever purchased a local brand of washing
powder, Biopan, which had a 9 percent share of the market in Hungary; after relaunching,
market share rose to about 25 percent

Kết quả (Việt) 1:

Đương nhiên, các công ty với thương hiệu mạnh phấn đấu để sử dụng những thương hiệu trên toàn cầu. Trong thực tế, ngay cả nhận thức "globalness" có thể dẫn đến tăng sales.61 Internet và các công nghệ khác đẩy nhanh tốc độ của toàn cầu hóa của thương hiệu. Ngay cả đối với sản phẩm phải được thích nghi với điều kiện thị trường địa phương, một thương hiệu toàn cầu có thể được thành công được sử dụng với cẩn thận consideration.62 Heinz tạo ra vô số các sản phẩm được bán dưới thương hiệu Heinz khắp nơi trên thế giới. Nhiều người cũng thích nghi với thị hiếu địa phương. Tại Anh Quốc, ví dụ, Heinz nướng đậu Pizza (sẵn với pho mát hoặc xúc xích) là một hit chạy trốn, bán chạy hơn 2,5 triệu pizza ở tháng firstsix sau khi giới thiệu của nó. Trong thị trường Anh, Heinz của thương hiệu của đậu nướng là mộtCác sản phẩm phổ biến hơn. Người tiêu dùng Anh ăn Trung bình của 16 hộp hàng năm, với tổng trị giá bán hàng 1.5 tỷ USD một năm. Công ty nhận ra rằng người tiêu dùng các quốc gia khác có thể không vội vàng để mua sắm cho đậu pizza, nhưng ý tưởng có thể dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm thích hợp hơn đến các nền văn hóa khác và các thị trường.Lý tưởng nhất một thương hiệu toàn cầu cho công ty một hiệp hội thương hiệu trên toàn thế giới đều tích cực nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí khi giới thiệu các sản phẩm khác với cácthương hiệu, nhưng không phải tất cả các công ty tin rằng một cách tiếp cận toàn cầu duy nhất là tốt nhất. Thật vậy, chúng tôi biết rằng các thương hiệu tương tự không nhất thiết phải giữ ý nghĩa cùng các quốc gia khác nhau. Ngoài các công ty như Apple, Kellogg, Coca-Cola, Caterpillar, và Levi,mà sử dụng cùng một thương hiệu trên toàn thế giới, đa quốc gia khác chẳng hạn như Nestlé, sao Hỏa, Procter &Đánh bạc, và Gillette có một số thương hiệu được phát huy trên toàn thế giới và những người khác cóQuốc gia cụ thể. Trong số các công ty phải đối mặt với câu hỏi của cho dù để làm cho tất cảthương hiệu của mình toàn cầu, không phải tất cả đã theo cùng một path.63Công ty đã có thành công các tên thương hiệu quốc gia cụ thể phải cân bằng cáclợi ích của một thương hiệu toàn cầu chống lại nguy cơ mất lợi ích của một thương hiệu được thành lập.Và một số thương hiệu chỉ đơn giản là làm không translate.64 chi phí của reestablishing mức độ tương tựtùy chọn thương hiệu và thị trường chia sẻ cho các thương hiệu toàn cầu thương hiệu địa phương có phảiđược bù đắp đối với dài hạn tiết kiệm chi phí và lợi ích của việc có chỉ có một thương hiệutrên toàn thế giới. Ở những thị trường nơi các thương hiệu toàn cầu là không rõ, nhiều công ty là mua địa phương thương hiệu của sản phẩm mà người tiêu dùng muốn và sau đó revamping, repackaging, vàcuối cùng relaunching chúng với một hình ảnh mới. Unilever mua một thương hiệu địa phương của rửabột, Biopan, đã có một phần 9 phần trăm của thị trường ở Hungary; sau khi relaunching,thị phần tăng đến khoảng 25 phần trăm

Kết quả (Việt) 2:

Đương nhiên, các công ty có thương hiệu mạnh cố gắng sử dụng những thương hiệu toàn cầu. Trong thực tế, thậm chí cảm nhận "globalness" có thể dẫn đến sự gia tăng trong sales.61 Internet và các công nghệ khác đẩy mạnh tốc độ của toàn cầu hóa của các thương hiệu. Ngay cả đối với các sản phẩm phải được thích nghi với điều kiện thị trường địa phương, một thương hiệu toàn cầu có thể được sử dụng thành công với consideration.62 cẩn thận Heinz sản xuất vô số các sản phẩm được bán dưới thương hiệu Heinz tất cả các nơi trên thế giới. Nhiều người cũng đang thích nghi với thị hiếu địa phương. Ở Vương quốc Anh, ví dụ, Heinz Baked Beans Pizza (có sẵn với phô mai hoặc xúc xích) là một hit runaway, bán được hơn 2,5 triệu bánh pizza trong firstsix tháng sau khi ra mắt. Tại thị trường Anh, thương hiệu Heinz của đậu nướng là một
trong những sản phẩm phổ biến hơn. Người tiêu dùng Anh ăn trung bình 16 lon hàng năm, với tổng doanh thu là $ 1.5 tỷ USD một năm. Công ty nhận ra rằng người tiêu dùng ở các nước khác không có khả năng để đổ xô đến các cửa hàng cho pizza đậu, nhưng ý tưởng này có thể dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm phù hợp hơn với các nền văn hóa và các thị trường khác.
Lý tưởng nhất là một thương hiệu toàn cầu cho một công ty thống nhất các hiệp hội thương hiệu trên toàn thế giới tích cực nhằm nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí khi giới thiệu sản phẩm khác với các
tên thương hiệu, nhưng không phải tất cả các công ty tin rằng một cách tiếp cận toàn cầu duy nhất là tốt nhất. Thật vậy, chúng ta biết rằng cùng một thương hiệu không nhất thiết phải giữ ý nghĩa tương tự ở các nước khác nhau. Ngoài các công ty như Apple, Kellogg, Coca-Cola, Caterpillar, và Levi,
trong đó sử dụng các nhãn hiệu tương tự trên toàn thế giới, đoàn đa quốc gia khác như Nestlé, Mars, Procter &
Gamble, và Gillette có một số thương hiệu được quảng bá trên toàn thế giới và những người khác là
quốc gia cụ thể. Trong số các công ty đã phải đối mặt với câu hỏi liệu để làm cho tất cả các
thương hiệu của mình trên toàn cầu, không phải tất cả đã theo path.63 cùng
công ty mà đã có thương hiệu quốc gia cụ thể thành công phải cân bằng
lợi ích của một thương hiệu toàn cầu chống lại các nguy cơ mất những lợi ích của một thương hiệu thành lập.
Và một số thương hiệu chỉ đơn giản là không translate.64 Chi phí tái lập cùng cấp
về sở thích thương hiệu và thị phần cho các thương hiệu toàn cầu mà các thương hiệu trong nước đã phải
giảm trừ vào số tiền tiết kiệm chi phí dài hạn và lợi ích của có tên chỉ có một thương hiệu
trên toàn thế giới. Trong những thị trường nơi mà các thương hiệu toàn cầu là không biết, nhiều công ty đang mua thương hiệu địa phương của sản phẩm mà người tiêu dùng muốn và sau đó cải tạo, đóng gói lại, và
cuối cùng là tái giới chúng với một hình ảnh mới. Unilever mua một thương hiệu địa phương rửa
bột, Biopan, trong đó có một phần 9 phần trăm của thị trường tại Hungary; sau khi tái giới,
thị phần tăng lên khoảng 25 phần trăm