- Văn bản
- Lịch sử
Have you thought about being self-e
Have you thought about being self-employed?
More people are getting downsized, terminated or just plain fired all the time. And because of the state of the economy finding another job can be difficult. Creating a job of your own by starting a business looks attractive when you can't find a job - or just can't stand the job you have.
But "How do I start a business?" is not the first question you should be asking if you're in this situation; the first question you should be asking is "Should I start a business?" Before you start thinking about the different types of businesses you might start, you have to do some thinking about you.
Starting a business is not for everyone. Being self-employed is very different than being an employee. And some people find it impossible to adjust to the differences. Let's see if you have the necessary entrepreneurial mindset to become self-employed. These are the six traits that I think encapsulate the ways you have to think and behave if you want to make a successful transition from being employed in some one else's business to starting a business of your own.
1) You have to be flexible to be self-employed.
If you start a business, you no longer have "one" job with clearly defined duties and responsibilities. You'll suddenly have multiple jobs, which will be often interrupted by unforeseen crises (particularly in the startup phase). Many employees are used to having days filled with predictable activities; many self-employed people don't.
And once you start a business, there's nowhere to pass the buck.
As an employee, you may be used to passing problems up along the food chain or not be very involved in decision making. As a self-employed business owner, you're the one who will have to deal with whatever the crisis is and solve the problem. You're the one who will have to make the decisions.
2) You have to be a self-motivated initiator.
When you're an employee, other people tell you what to do, either directly or indirectly.
You get used to having your actions directed by others.
But you have to direct your own actions as a small business owner. You can't just sit there and hope that maybe some clients stroll in or that someone will drop by out of the blue with inventory for your retail store. No one's going to drop work on your desk or point out what needs to be done. For many people who try to become self-employed and start businesses after having a long-term full-time job, this is the hardest adjustment to make.
For more on self-direction see Maintaining Your Motivation.
3) You have to be able to recognize opportunities and go after them.
Most employees do what they're assigned to do. There's someone else who's "assigned" to look out for opportunities, either a boss in a small business, or perhaps a sales department or a managerial team in a large corporation.
If you start a business, you need to be the one constantly watching for opportunities - and be able to recognize them when you see them. It might be a small opportunity, such as the chance to pick up a new client, or a large one, such as getting your product on the shelves in a large retail chain, but as a small business owner, you have to keep scanning the horizon yourself and positioning yourself to benefit from the opportunities that you find.
As an employee, you may be used to operating in a "head-down" position; if you're going to start a business and become successfully self-employed, you need to start operating in the "head-up" position.
4) When you're self-employed, you have to be able to plan ahead.
Your last job may have involved no planning at all, as that was someone else's job. Or perhaps your job involved planning on a localized level, such as planning a particular project. If you want to start a business, you need to develop expertise in both short-term and long-range planning; it's about to become a big part of your life.
When you start a business, one of your first tasks will be to work through a business plan. As your business becomes operational, you'll find that this plan (however detailed) needs to be revised and that other plans need to be created, as you work towards the long-range goals that you've set for your business. From following someone else's plan as an employee, you have to learn how to create the plans yourself - and adapt the plans to changing circumstances.
5) You need to be prepared to put in a constant and consistent effort.
We've all seen employees who are just going through the motions, or who were just "putting in the time" until retirement. You don't need to be a co-worker to know who these people are. As a customer or client you can tell, too.
Bluntly, starting a business takes energy, and you need to be able to give it 100 percent. You can't afford to just coast along or go through the motions if you're running a business. Your customer and/or clients need to know that you are devoting 100 percent of your talent
More people are getting downsized, terminated or just plain fired all the time. And because of the state of the economy finding another job can be difficult. Creating a job of your own by starting a business looks attractive when you can't find a job - or just can't stand the job you have.
But "How do I start a business?" is not the first question you should be asking if you're in this situation; the first question you should be asking is "Should I start a business?" Before you start thinking about the different types of businesses you might start, you have to do some thinking about you.
Starting a business is not for everyone. Being self-employed is very different than being an employee. And some people find it impossible to adjust to the differences. Let's see if you have the necessary entrepreneurial mindset to become self-employed. These are the six traits that I think encapsulate the ways you have to think and behave if you want to make a successful transition from being employed in some one else's business to starting a business of your own.
1) You have to be flexible to be self-employed.
If you start a business, you no longer have "one" job with clearly defined duties and responsibilities. You'll suddenly have multiple jobs, which will be often interrupted by unforeseen crises (particularly in the startup phase). Many employees are used to having days filled with predictable activities; many self-employed people don't.
And once you start a business, there's nowhere to pass the buck.
As an employee, you may be used to passing problems up along the food chain or not be very involved in decision making. As a self-employed business owner, you're the one who will have to deal with whatever the crisis is and solve the problem. You're the one who will have to make the decisions.
2) You have to be a self-motivated initiator.
When you're an employee, other people tell you what to do, either directly or indirectly.
You get used to having your actions directed by others.
But you have to direct your own actions as a small business owner. You can't just sit there and hope that maybe some clients stroll in or that someone will drop by out of the blue with inventory for your retail store. No one's going to drop work on your desk or point out what needs to be done. For many people who try to become self-employed and start businesses after having a long-term full-time job, this is the hardest adjustment to make.
For more on self-direction see Maintaining Your Motivation.
3) You have to be able to recognize opportunities and go after them.
Most employees do what they're assigned to do. There's someone else who's "assigned" to look out for opportunities, either a boss in a small business, or perhaps a sales department or a managerial team in a large corporation.
If you start a business, you need to be the one constantly watching for opportunities - and be able to recognize them when you see them. It might be a small opportunity, such as the chance to pick up a new client, or a large one, such as getting your product on the shelves in a large retail chain, but as a small business owner, you have to keep scanning the horizon yourself and positioning yourself to benefit from the opportunities that you find.
As an employee, you may be used to operating in a "head-down" position; if you're going to start a business and become successfully self-employed, you need to start operating in the "head-up" position.
4) When you're self-employed, you have to be able to plan ahead.
Your last job may have involved no planning at all, as that was someone else's job. Or perhaps your job involved planning on a localized level, such as planning a particular project. If you want to start a business, you need to develop expertise in both short-term and long-range planning; it's about to become a big part of your life.
When you start a business, one of your first tasks will be to work through a business plan. As your business becomes operational, you'll find that this plan (however detailed) needs to be revised and that other plans need to be created, as you work towards the long-range goals that you've set for your business. From following someone else's plan as an employee, you have to learn how to create the plans yourself - and adapt the plans to changing circumstances.
5) You need to be prepared to put in a constant and consistent effort.
We've all seen employees who are just going through the motions, or who were just "putting in the time" until retirement. You don't need to be a co-worker to know who these people are. As a customer or client you can tell, too.
Bluntly, starting a business takes energy, and you need to be able to give it 100 percent. You can't afford to just coast along or go through the motions if you're running a business. Your customer and/or clients need to know that you are devoting 100 percent of your talent
0/5000
Bạn có bao giờ nghĩ về việc tự làm chủ? Nhiều người đang nhận được động, chấm dứt hoặc chỉ là đồng bằng bắn tất cả thời gian. Và vì nhà nước của nền kinh tế việc tìm kiếm một công việc khác có thể được khó khăn. Tạo việc làm của riêng bạn bằng cách bắt đầu một doanh nghiệp có vẻ hấp dẫn khi bạn không thể tìm thấy một công việc - hoặc chỉ có thể đứng công việc mà bạn có.Nhưng "Làm thế nào tôi bắt đầu một doanh nghiệp?" không phải là câu hỏi đầu tiên bạn sẽ yêu cầu nếu bạn đang trong tình trạng này; câu hỏi đầu tiên bạn sẽ yêu cầu là "Nên bắt đầu một doanh nghiệp?" Trước khi bạn bắt đầu suy nghĩ về các loại khác nhau của các doanh nghiệp bạn có thể bắt đầu, bạn phải làm một số suy nghĩ về bạn.Bắt đầu từ một doanh nghiệp không phải là cho tất cả mọi người. Tự làm là rất khác nhau hơn là một nhân viên. Và một số người tìm thấy nó không thể để điều chỉnh sự khác biệt. Chúng ta hãy xem nếu bạn có những suy nghĩ kinh doanh cần thiết để trở thành tự làm chủ. Đây là những đặc điểm 6, và tôi nghĩ rằng gói gọn cách thức bạn phải suy nghĩ và hành xử nếu bạn muốn làm cho một chuyển đổi thành công từ đang được sử dụng trong một số ai khác của doanh nghiệp để bắt đầu một doanh nghiệp của riêng bạn.1) bạn phải linh hoạt để được tự làm chủ.Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn không còn "một trong những" công việc với nhiệm vụ xác định rõ ràng và trách nhiệm. Đột nhiên, bạn sẽ có nhiều việc làm, mà sẽ thường xuyên bị gián đoạn bởi cuộc khủng hoảng không lường trước (đặc biệt là trong giai đoạn khởi động). Nhiều nhân viên được sử dụng để có ngày làm đầy với các hoạt động dự đoán; nhiều người tự làm chủ không.Và một khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, đó là hư không để vượt qua các buck.Là một nhân viên, bạn có thể sử dụng để đi qua các vấn đề lên dọc theo chuỗi thức ăn hoặc không rất tham gia vào việc đưa ra quyết định. Là một chủ doanh nghiệp tự làm việc, bạn là người sẽ phải đối phó với bất kỳ cuộc khủng hoảng là và giải quyết vấn đề. Bạn chính là người sẽ phải thực hiện các quyết định.2) bạn có là một khởi sự năng động.Khi bạn là một nhân viên, những người khác cho bạn biết phải làm gì, trực tiếp hay gián tiếp.Bạn nhận sử dụng để có các hành động của đạo diễn bởi những người khác.Nhưng bạn phải trực tiếp hành động của riêng bạn như là một chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn không thể chỉ ngồi ở đó và hy vọng rằng có thể một số khách hàng đi dạo ở hay rằng ai đó sẽ ghé qua ra khỏi màu xanh với hàng tồn kho cho các cửa hàng bán lẻ của bạn. Không ai sẽ thả làm việc trên bàn làm việc của bạn hoặc chỉ ra những gì cần phải được thực hiện. Đối với nhiều người cố gắng để trở thành tự làm chủ và bắt đầu các doanh nghiệp sau khi có một công việc toàn thời gian lâu dài, đây là điều chỉnh khó khăn nhất để thực hiện.Để biết thêm về hướng tự thấy duy trì động lực của bạn.3) bạn có thể nhận ra những cơ hội và đi sau khi họ.Hầu hết các nhân viên làm những gì họ đang được chỉ định làm. Có là ai đó đã "chỉ định" để tìm cơ hội, một ông chủ một doanh nghiệp nhỏ, hoặc có lẽ là một bộ phận bán hàng hoặc một đội ngũ quản lý ở một công ty lớn.Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phải là người thường xuyên xem cho cơ hội - và có thể nhận ra họ khi bạn nhìn thấy chúng. Nó có thể là một cơ hội nhỏ, chẳng hạn như cơ hội để chọn lên một khách hàng mới, hoặc một cái lớn, chẳng hạn như nhận được sản phẩm của bạn trên các kệ trong một chuỗi bán lẻ lớn, nhưng là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn phải tiếp tục quét đường chân trời và định vị mình để hưởng lợi từ những cơ hội mà bạn tìm thấy.Là một nhân viên, bạn có thể sử dụng để hoạt động ở một vị trí "đứng đầu xuống"; Nếu bạn đang đi để bắt đầu một doanh nghiệp và trở thành thành công tự làm chủ, bạn cần phải bắt đầu hoạt động ở vị trí "head-up".4) khi bạn đang tự làm chủ, bạn có thể để lên kế hoạch trước.Công việc cuối cùng của bạn có thể có liên quan không có kế hoạch ở tất cả, vì đó là công việc của người khác. Hoặc có lẽ công việc của bạn tham gia lập kế hoạch trên một cấp địa phương, chẳng hạn như lập kế hoạch một dự án cụ thể. Nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần để phát triển chuyên môn trong lập kế hoạch ngắn hạn và tầm xa; It's about để trở thành một phần của cuộc sống của bạn.Khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, một trong những nhiệm vụ đầu tiên của bạn sẽ là làm việc thông qua một kế hoạch kinh doanh. Khi doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành hoạt động, bạn sẽ thấy rằng kế hoạch này (Tuy nhiên chi tiết) cần phải được sửa đổi và rằng kế hoạch khác cần phải được tạo ra, khi bạn làm việc hướng tới các mục tiêu tầm xa mà bạn đã đặt cho doanh nghiệp của bạn. Theo kế hoạch của người khác như là một nhân viên, bạn cần phải tìm hiểu làm thế nào để tạo ra các kế hoạch cho mình - và thích ứng với các kế hoạch để thay đổi hoàn cảnh.5) bạn cần phải được chuẩn bị để đưa vào một nỗ lực liên tục và nhất quán.Chúng tôi đã tất cả nhân viên nhìn thấy những người chỉ cần đi qua các chuyển động, hoặc những người đã chỉ "đặt trong thời gian" cho đến khi nghỉ hưu. Bạn không cần phải là một đồng nghiệp để biết những người này là ai. Như là một khách hàng hoặc khách hàng bạn có thể nói, quá.Thẳng thắn, bắt đầu một doanh nghiệp mất năng lượng, và bạn cần để có thể cung cấp cho nó 100 phần trăm. Bạn không có khả năng chỉ là bờ biển dọc theo hoặc đi qua các chuyển động nếu bạn đang chạy một doanh nghiệp. Khách hàng của bạn và/hoặc khách hàng cần biết rằng bạn đang dành 100 phần trăm của tài năng của bạn
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các bạn đã nghĩ về việc tự làm chủ?
Nhiều người đang nhận được cắt giảm, chấm dứt hoặc chỉ đơn giản bắn tất cả các thời gian. Và bởi vì tình trạng của nền kinh tế việc tìm kiếm một công việc khác có thể khó khăn. Tạo một công việc của riêng bạn bằng cách bắt đầu một doanh nghiệp trông hấp dẫn khi bạn không thể tìm thấy một công việc -. Hay chỉ là không thể chịu được công việc mà bạn có
"? Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp" Nhưng không phải là câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi nếu bạn đang ở trong tình trạng này; câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi là "Tôi nên bắt đầu một doanh nghiệp?" Trước khi bạn bắt đầu suy nghĩ về các loại khác nhau của các doanh nghiệp bạn có thể bắt đầu, bạn phải làm một số suy nghĩ về bạn.
Bắt đầu từ một doanh nghiệp không phải là cho tất cả mọi người. Được tự mình làm là rất khác nhau hơn là một nhân viên. Và một số người thấy không thể để điều chỉnh sự khác biệt. Hãy xem nếu bạn có những suy nghĩ doanh cần thiết để trở thành người tự làm chủ. Đây là sáu đặc điểm mà tôi nghĩ rằng gói gọn trong những cách bạn phải suy nghĩ và cư xử nếu bạn muốn thực hiện một quá trình chuyển đổi thành công từ được sử dụng trong kinh doanh một số ai khác để bắt đầu một doanh nghiệp của riêng bạn.
1) Bạn phải linh hoạt để có tự làm chủ.
Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn không còn phải "một" công việc với nhiệm vụ và trách nhiệm được xác định rõ ràng. Bạn sẽ đột nhiên có nhiều công ăn việc làm, mà sẽ được thường xuyên bị gián đoạn bởi các cuộc khủng hoảng bất ngờ (đặc biệt là trong giai đoạn khởi động). Nhiều nhân viên được sử dụng để có ngày đầy với các hoạt động có thể dự đoán; nhiều người tự làm chủ thì không.
Và một khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, không có chỗ để vượt qua buck.
Là một nhân viên, bạn có thể được sử dụng để đi qua các vấn đề lên dọc theo chuỗi thức ăn hay không là rất tham gia vào việc ra quyết định. Là chủ doanh nghiệp tự làm chủ, bạn là một trong những người sẽ phải đối phó với bất cứ cuộc khủng hoảng và giải quyết vấn đề. Bạn là một trong những người sẽ phải đưa ra quyết định.
2) Bạn có phải là một khởi tự động.
Khi bạn là nhân viên, những người khác nói cho bạn biết phải làm gì, hoặc trực tiếp hoặc gián tiếp.
Bạn được sử dụng để có hành động của bạn được đạo diễn bởi những người khác.
Nhưng bạn có chỉ đạo hành động của bạn như là một chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn không thể chỉ ngồi đó và hy vọng rằng có thể một số khách hàng đi dạo trong hoặc có ai đó sẽ giảm trong màu xanh với hàng tồn kho cho các cửa hàng bán lẻ của bạn. Không ai sẽ thả làm việc trên bàn của bạn hoặc chỉ ra những gì cần phải được thực hiện. Đối với nhiều người cố gắng để trở thành tự làm chủ và bắt đầu kinh doanh sau khi có một công việc toàn thời gian dài hạn, điều này là việc điều chỉnh khó khăn nhất để thực hiện.
Để biết thêm về tự định hướng thấy Duy trì Động lực của bạn.
3) Bạn có để có thể để nhận ra cơ hội và đi theo họ.
Hầu hết các nhân viên làm những gì họ đang giao cho làm. Có người khác được "phân công" để tìm cho ra những cơ hội, hoặc là một ông chủ trong một doanh nghiệp nhỏ, hoặc có lẽ một bộ phận bán hàng hoặc một đội ngũ quản lý trong một công ty lớn.
Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phải là một liên tục ý thức cơ hội - và có thể nhận ra chúng khi bạn nhìn thấy chúng. Nó có thể là một cơ hội nhỏ, chẳng hạn như một cơ hội để chọn ra một khách hàng mới, hoặc một lớn, chẳng hạn như việc sản phẩm của bạn trên các kệ trong một chuỗi bán lẻ lớn, nhưng như là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn phải tiếp tục quét chân trời cho mình và định vị bản thân để được hưởng lợi từ những cơ hội mà bạn tìm thấy.
là một nhân viên, bạn có thể được sử dụng để vận hành ở một vị trí "đầu xuống"; nếu bạn đang đi để bắt đầu một doanh nghiệp và trở thành công tự làm, bạn cần phải bắt đầu hoạt động tại vị trí "head-up".
4) Khi bạn đang tự làm chủ, bạn có để có thể lập kế hoạch trước.
bạn công việc cuối cùng có thể đã tham gia chưa có quy hoạch ở tất cả, vì đó là công việc của người khác. Hoặc có lẽ công việc của bạn liên quan đến kế hoạch vào một mức độ địa phương, chẳng hạn như kế hoạch cho một dự án cụ thể. Nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phát triển chuyên môn trong cả ngắn hạn và kế hoạch dài hạn; nó về để trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống của bạn.
Khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, một trong những nhiệm vụ đầu tiên của bạn sẽ được làm việc thông qua một kế hoạch kinh doanh. Khi việc kinh doanh của bạn trở nên hoạt động, bạn sẽ thấy rằng kế hoạch này (tuy nhiên chi tiết) cần phải được sửa đổi và các kế hoạch khác cần phải được tạo ra, khi bạn làm việc hướng tới mục tiêu lâu dài mà bạn đã đặt cho doanh nghiệp của bạn. Từ sau kế hoạch của người khác như một nhân viên, bạn phải học cách làm thế nào để tạo ra các kế hoạch chính mình -. Và thích ứng với các kế hoạch để thay đổi hoàn cảnh
5) Bạn cần phải được chuẩn bị để đưa vào một nỗ lực liên tục và nhất quán.
Tất cả chúng ta đã nhìn thấy nhân viên người chỉ cần đi qua các chuyển động, hay những người được chỉ là "đặt trong thời gian" cho đến khi nghỉ hưu. Bạn không cần phải là một đồng nghiệp để biết những người này là ai. Là một khách hàng hoặc khách hàng của bạn có thể nói, quá.
Nói thẳng ra, bắt đầu từ một doanh nghiệp cần năng lượng, và bạn cần để có thể cung cấp cho nó 100 phần trăm. Bạn không có đủ khả năng để chỉ bờ biển dọc hoặc đi qua các chuyển động nếu bạn đang chạy một doanh nghiệp. Khách hàng và / hoặc khách hàng của bạn cần phải biết rằng bạn đang dành 100 phần trăm tài năng của bạn
Nhiều người đang nhận được cắt giảm, chấm dứt hoặc chỉ đơn giản bắn tất cả các thời gian. Và bởi vì tình trạng của nền kinh tế việc tìm kiếm một công việc khác có thể khó khăn. Tạo một công việc của riêng bạn bằng cách bắt đầu một doanh nghiệp trông hấp dẫn khi bạn không thể tìm thấy một công việc -. Hay chỉ là không thể chịu được công việc mà bạn có
"? Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp" Nhưng không phải là câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi nếu bạn đang ở trong tình trạng này; câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi là "Tôi nên bắt đầu một doanh nghiệp?" Trước khi bạn bắt đầu suy nghĩ về các loại khác nhau của các doanh nghiệp bạn có thể bắt đầu, bạn phải làm một số suy nghĩ về bạn.
Bắt đầu từ một doanh nghiệp không phải là cho tất cả mọi người. Được tự mình làm là rất khác nhau hơn là một nhân viên. Và một số người thấy không thể để điều chỉnh sự khác biệt. Hãy xem nếu bạn có những suy nghĩ doanh cần thiết để trở thành người tự làm chủ. Đây là sáu đặc điểm mà tôi nghĩ rằng gói gọn trong những cách bạn phải suy nghĩ và cư xử nếu bạn muốn thực hiện một quá trình chuyển đổi thành công từ được sử dụng trong kinh doanh một số ai khác để bắt đầu một doanh nghiệp của riêng bạn.
1) Bạn phải linh hoạt để có tự làm chủ.
Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn không còn phải "một" công việc với nhiệm vụ và trách nhiệm được xác định rõ ràng. Bạn sẽ đột nhiên có nhiều công ăn việc làm, mà sẽ được thường xuyên bị gián đoạn bởi các cuộc khủng hoảng bất ngờ (đặc biệt là trong giai đoạn khởi động). Nhiều nhân viên được sử dụng để có ngày đầy với các hoạt động có thể dự đoán; nhiều người tự làm chủ thì không.
Và một khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, không có chỗ để vượt qua buck.
Là một nhân viên, bạn có thể được sử dụng để đi qua các vấn đề lên dọc theo chuỗi thức ăn hay không là rất tham gia vào việc ra quyết định. Là chủ doanh nghiệp tự làm chủ, bạn là một trong những người sẽ phải đối phó với bất cứ cuộc khủng hoảng và giải quyết vấn đề. Bạn là một trong những người sẽ phải đưa ra quyết định.
2) Bạn có phải là một khởi tự động.
Khi bạn là nhân viên, những người khác nói cho bạn biết phải làm gì, hoặc trực tiếp hoặc gián tiếp.
Bạn được sử dụng để có hành động của bạn được đạo diễn bởi những người khác.
Nhưng bạn có chỉ đạo hành động của bạn như là một chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn không thể chỉ ngồi đó và hy vọng rằng có thể một số khách hàng đi dạo trong hoặc có ai đó sẽ giảm trong màu xanh với hàng tồn kho cho các cửa hàng bán lẻ của bạn. Không ai sẽ thả làm việc trên bàn của bạn hoặc chỉ ra những gì cần phải được thực hiện. Đối với nhiều người cố gắng để trở thành tự làm chủ và bắt đầu kinh doanh sau khi có một công việc toàn thời gian dài hạn, điều này là việc điều chỉnh khó khăn nhất để thực hiện.
Để biết thêm về tự định hướng thấy Duy trì Động lực của bạn.
3) Bạn có để có thể để nhận ra cơ hội và đi theo họ.
Hầu hết các nhân viên làm những gì họ đang giao cho làm. Có người khác được "phân công" để tìm cho ra những cơ hội, hoặc là một ông chủ trong một doanh nghiệp nhỏ, hoặc có lẽ một bộ phận bán hàng hoặc một đội ngũ quản lý trong một công ty lớn.
Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phải là một liên tục ý thức cơ hội - và có thể nhận ra chúng khi bạn nhìn thấy chúng. Nó có thể là một cơ hội nhỏ, chẳng hạn như một cơ hội để chọn ra một khách hàng mới, hoặc một lớn, chẳng hạn như việc sản phẩm của bạn trên các kệ trong một chuỗi bán lẻ lớn, nhưng như là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn phải tiếp tục quét chân trời cho mình và định vị bản thân để được hưởng lợi từ những cơ hội mà bạn tìm thấy.
là một nhân viên, bạn có thể được sử dụng để vận hành ở một vị trí "đầu xuống"; nếu bạn đang đi để bắt đầu một doanh nghiệp và trở thành công tự làm, bạn cần phải bắt đầu hoạt động tại vị trí "head-up".
4) Khi bạn đang tự làm chủ, bạn có để có thể lập kế hoạch trước.
bạn công việc cuối cùng có thể đã tham gia chưa có quy hoạch ở tất cả, vì đó là công việc của người khác. Hoặc có lẽ công việc của bạn liên quan đến kế hoạch vào một mức độ địa phương, chẳng hạn như kế hoạch cho một dự án cụ thể. Nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phát triển chuyên môn trong cả ngắn hạn và kế hoạch dài hạn; nó về để trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống của bạn.
Khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, một trong những nhiệm vụ đầu tiên của bạn sẽ được làm việc thông qua một kế hoạch kinh doanh. Khi việc kinh doanh của bạn trở nên hoạt động, bạn sẽ thấy rằng kế hoạch này (tuy nhiên chi tiết) cần phải được sửa đổi và các kế hoạch khác cần phải được tạo ra, khi bạn làm việc hướng tới mục tiêu lâu dài mà bạn đã đặt cho doanh nghiệp của bạn. Từ sau kế hoạch của người khác như một nhân viên, bạn phải học cách làm thế nào để tạo ra các kế hoạch chính mình -. Và thích ứng với các kế hoạch để thay đổi hoàn cảnh
5) Bạn cần phải được chuẩn bị để đưa vào một nỗ lực liên tục và nhất quán.
Tất cả chúng ta đã nhìn thấy nhân viên người chỉ cần đi qua các chuyển động, hay những người được chỉ là "đặt trong thời gian" cho đến khi nghỉ hưu. Bạn không cần phải là một đồng nghiệp để biết những người này là ai. Là một khách hàng hoặc khách hàng của bạn có thể nói, quá.
Nói thẳng ra, bắt đầu từ một doanh nghiệp cần năng lượng, và bạn cần để có thể cung cấp cho nó 100 phần trăm. Bạn không có đủ khả năng để chỉ bờ biển dọc hoặc đi qua các chuyển động nếu bạn đang chạy một doanh nghiệp. Khách hàng và / hoặc khách hàng của bạn cần phải biết rằng bạn đang dành 100 phần trăm tài năng của bạn
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- You promised you wouldn't leave me
- 你们既然现在在这坐着那你们知道要干嘛
- tôi tự quyết định cho tương lai của tôi
- How many type of brain ware?
- Learning
- MDYD-908 Mao Tropical Night Kurata
- come on baby là gì
- Kích thước lò xo được xác định tiêu chuẩ
- 2. Gia tốc thêm cho tấm đẩy trên (đẩy
- Thiết kế đơn giản.Chi phí thấp.
- tôi rất
- This is a time when reticence on a woman
- tự quyết định
- Anh xuất hiện Rồi tan biến Anh đang làm
- Vòi phun kiểu dẫn nhiệt
- Share of customer is the portion of the
- Sterile mediumFed-batch bioreactorTransg
- Dùng cơ cấu thanh răng bánh răng để gia
- - Kích thước lò xo được xác định tiêu ch
- Learn
- Sterile mediumFed-batch bioreactorTransg
- optSuffix
- Who Do You Trust
- Power
