• What are the goals of the deploym

• What are the goals of the deployment? Find out why the new system is being requested. What problem will this installation fix? What will be the final result of the implementation? What organizational objectives will be met by the implementation? When you list the goals of the project, be sure to use language that is clear and measurable.

• Who are the stakeholders in this project? Identify all individuals who will be impacted by the deployment in any way. You should ask the following questions:

• Who requested the new system?

• Who will use the system after it’s installed?

• Who has the authority to approve funds for the system?

• Who has authority to allocate your time to the project?

• Who must give final approval to this project before it can begin?

• Who will maintain and support the system after it is implemented?

• Is the new system a fit with the client’s current technology environment and strategic direction?

• What is the learning curve associated with the project? Will it require user and administrator retraining? Who will pay for it if it does?

These are absolutely critical questions that must be answered before you begin any project. You’d be surprised at how many end users try to circumvent established policies and get you to do something for them without the proper approvals. Don’t make the mistake of assuming that a deployment has been approved and funded simply because someone asks you to work on it for them. (Trust me, it happens all the time.) If you identify all the stakeholders in the project, you can be sure that the deployment has been approved and that the necessary funds have been allocated.
• When is the system needed? Before you can create a schedule, you need to know when your stakeholders expect everything to be complete.

By gathering this data in your needs assessment, you can define one of the most critical components in your installation plan: the project scope. The project scope defines exactly what to do, when to do it, and who will do it. You will also have identified the requirements and goals that must be met in the project. This information will let you intelligently decide whether Linux is the most appropriate operating system or whether an operating system from some other unmentionable company is a better fit.

Kết quả (Việt) 1:

• Mục tiêu của việc triển khai là gì? Tìm hiểu tại sao hệ thống mới đang được yêu cầu. Những gì vấn đề cài đặt này sẽ sửa chữa? Những gì sẽ là kết quả cuối cùng của việc thực hiện? Những gì mục tiêu tổ chức sẽ được đáp ứng bằng việc thực hiện? Khi bạn danh sách các mục tiêu của dự án, chắc chắn để sử dụng ngôn ngữ mà là rõ ràng và đo lường.• Những người là các bên liên quan trong dự án này? Xác định tất cả các cá nhân sẽ bị ảnh hưởng bởi triển khai trong bất kỳ cách nào. Bạn nên yêu cầu các câu hỏi sau:• Người yêu cầu hệ thống mới?• Những người sẽ sử dụng hệ thống sau khi nó được cài đặt?• Người có thẩm quyền phê duyệt quỹ cho hệ thống?• Người có thẩm quyền để phân bổ thời gian của bạn cho các dự án?• Người phải cung cấp cho các phê duyệt cuối cùng cho dự án này trước khi nó có thể bắt đầu?• Ai sẽ duy trì và hỗ trợ hệ thống sau khi nó được thực hiện?• Hệ thống mới phù hợp với môi trường công nghệ hiện tại của khách hàng và các hướng chiến lược là?• Đường cong học tập liên quan đến dự án là gì? Nó sẽ yêu cầu người sử dụng và quản trị đào tạo lại? Ai sẽ trả tiền cho nó nếu nó không?Đây là những câu hỏi hoàn toàn quan trọng phải được trả lời trước khi bạn bắt đầu bất kỳ dự án. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy bao nhiêu người dùng cuối cùng cố gắng để phá vỡ được thiết lập chính sách và giúp bạn làm điều gì đó cho họ mà không cần chấp thuận thích hợp. Không làm cho những sai lầm của giả định rằng một triển khai đã được chấp thuận và tài trợ chỉ đơn giản là bởi vì ai đó yêu cầu bạn phải làm việc trên nó cho họ. (Tôi tin tưởng, nó sẽ xảy ra tất cả thời gian.) Nếu bạn xác định tất cả các bên liên quan của dự án, bạn có thể chắc chắn rằng việc triển khai đã được phê duyệt và các khoản tiền cần thiết đã được phân bổ. • Khi hệ thống cần? Trước khi bạn có thể tạo ra một lịch trình, bạn cần phải biết khi các bên liên quan của bạn mong đợi tất cả mọi thứ phải được hoàn thành.Bằng cách thu thập dữ liệu này trong đánh giá nhu cầu của bạn, bạn có thể xác định một trong những thành phần quan trọng nhất trong kế hoạch cài đặt của bạn: phạm vi dự án. Phạm vi dự án xác định chính xác phải làm gì, khi nào thì làm điều đó, và những người sẽ làm điều đó. Bạn sẽ cũng đã xác định các yêu cầu và mục tiêu phải được đáp ứng trong dự án. Thông tin này sẽ cho bạn một cách thông minh quyết định liệu Linux là hệ điều hành thích hợp nhất hoặc cho dù một hệ điều hành từ một số công ty khác, unmentionable là một tốt hơn phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

• các mục tiêu của việc triển khai là gì? Tìm hiểu lý do tại sao các hệ thống mới đang được yêu cầu. Những vấn đề cài đặt này sẽ khắc phục? Điều gì sẽ là kết quả cuối cùng của việc thực hiện? Những mục tiêu tổ chức sẽ được đáp ứng bằng cách thực hiện? Khi bạn liệt kê các mục tiêu của dự án, hãy chắc chắn để sử dụng ngôn ngữ rõ ràng và đo lường được. • các bên liên quan trong dự án này là ai? Xác định tất cả các cá nhân sẽ bị ảnh hưởng bởi việc triển khai trong bất kỳ cách nào. Bạn nên hỏi những câu hỏi sau: ? • Ai yêu cầu hệ thống mới ? • Ai sẽ sử dụng hệ thống sau khi nó được cài đặt ? • Ai là người có thẩm quyền phê duyệt kinh phí cho hệ thống ? • Ai có thẩm quyền để phân bổ thời gian của bạn để dự án • Ai phải cung cấp chính thức cho dự án này trước khi nó có thể bắt đầu? • Ai sẽ duy trì và hỗ trợ hệ thống sau khi nó được thực hiện? • là hệ thống mới phù hợp với môi trường công nghệ hiện tại của khách hàng và định hướng chiến lược? • các đường cong học tập liên quan là gì dự án? Nó sẽ yêu cầu người sử dụng và bồi dưỡng quản trị? Ai sẽ trả tiền cho nó nếu nó không? Đây là những câu hỏi hoàn toàn quan trọng phải được trả lời trước khi bạn bắt đầu bất kỳ dự án. Bạn sẽ ngạc nhiên trước bao nhiêu người sử dụng cuối cùng cố gắng để phá vỡ chính sách thành lập và giúp bạn làm điều gì đó cho họ mà không có sự chấp thuận thích hợp. Đừng mắc sai lầm khi cho rằng việc triển khai đã được phê duyệt và tài trợ chỉ đơn giản là vì ai đó hỏi bạn làm việc trên đó cho họ. (Hãy tin tôi, nó sẽ xảy ra tất cả các thời gian.) Nếu bạn xác định tất cả các bên liên quan trong dự án, bạn có thể chắc chắn rằng việc triển khai đã được phê duyệt và các quỹ cần thiết đã được phân bổ. • Khi nào hệ thống cần thiết? Trước khi bạn có thể tạo ra một lịch trình, bạn cần phải biết khi nào các bên liên quan của bạn mong đợi mọi thứ sẽ hoàn thành. Bằng cách thu thập dữ liệu này trong đánh giá nhu cầu của bạn, bạn có thể xác định một trong những thành phần quan trọng nhất trong kế hoạch cài đặt của bạn: phạm vi dự án. Phạm vi dự án xác định chính xác những gì để làm, khi làm điều đó, và ai sẽ làm điều đó. Bạn cũng sẽ xác định các yêu cầu và mục tiêu phải được đáp ứng trong dự án. Thông tin này sẽ cho bạn một cách thông minh quyết định xem Linux là hệ điều hành thích hợp nhất hay một hệ điều hành từ một số công ty khác là tưởng tượng nỗi một phù hợp tốt hơn.