COMPANY ANP VIETNAMCompany type Mul

COMPANY ANP VIETNAM
Company type Multinational company
Location Saigon Hi-Tech park
Product Electronic
Company size 1500
Duration 03/2010 until now
Position Production Line Manager
Jo description -Ensure Weekly, monthly output.
-Maintain, improve yield, Min/pc, Productivity.
-Maintain 5S program and Lean Production.
-Organizing and controlling the production resources.
-Aim at decreasing of the production costs.
-Close cooperation between and open communication with production, maintenance and quality departments as well as other departments in the company.
-Achieving the company goals.

Kết quả (Việt) 1:

CÔNG TY ANP VIỆT NAMLoại hình công ty công ty đa quốc gia Vị trí Saigon Hi-Tech park Sản phẩm điện tử Công ty kích thước 1500Thời gian thực hiện 03/2010 đến nayVị trí quản lý sản xuấtMô tả Jo-đảm bảo hàng tuần, hàng tháng đầu ra. -Duy trì, nâng cao năng suất, Min/pc, năng suất. -Duy trì chương trình 5S và sản xuất Lean. -Tổ chức và kiểm soát các nguồn lực sản xuất. -Nhằm giảm chi phí sản xuất. -Hợp tác giữa đóng và mở giao tiếp với bộ phận sản xuất, bảo trì và chất lượng cũng như các phòng ban trong công ty. -Để đạt được mục tiêu của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

CÔNG TY ANP VIỆT NAM
Loại hình công ty công ty đa quốc gia
từ Saigon Hi-Tech công viên
Sản phẩm điện tử
Công ty kích thước 1500
Thời gian 03/2010 đến nay
Chức vụ dây chuyền sản xuất quản lý
mô tả Jo -Ensure Weekly, sản lượng hàng tháng.
-Maintain, Nâng cao năng suất, Min / pc, Năng suất.
-Maintain 5S chương trình và Lean Production.
Tổ chức việc và kiểm soát các nguồn lực sản xuất.
-Aim Tại giảm chi phí sản xuất.
Hợp tác giữa -close và giao tiếp cởi mở với sản xuất, bảo dưỡng và các phòng ban chất lượng cũng như các phòng ban khác trong công ty.
-Achieving Các mục tiêu của công ty.

Kết quả (Việt) 3:

Công ty với Việt Nam.Loại kinh doanh Công ty đa quốc giaVị trí khu công nghệ cao Sài GònCác sản phẩm điện tửCông ty lớn 1500Kéo dài thời gian 03 / 2010, cho đến bây giờ.Vị trí Giám đốc sản xuất dâyJoe miêu tả - đảm bảo mỗi tuần, mỗi tháng đầu ra.- Giữ, tăng tỷ lệ thành phẩm, phân / máy, năng suất lao động.5S bảo trì quản lý và sản xuất tinh gọn.Tổ chức và kiểm soát tài sản xuất.- làm giảm chi phí sản xuất.Với sản xuất, chất lượng, bảo trì và Công ty sở ban ngành khác giữ liên lạc và hợp tác chặt chẽ.- Công ty đạt được mục tiêu.