Current Measurements† Businesses ne

Current Measurements
† Businesses need a balanced scorecard that will measure the
drivers of shareholder value, as well as shareholder value itself.
A good balanced scorecard should focus on:
„ Financial perspective: High level finance measures
(shareholder value) are appropriate for both internal and
external audiences.
„ Customer satisfaction: Overall performance of the
organization in areas of greatest importance to the customer.
„ Internal process: The performance of the internal business
processes which has the greatest impact on customer
satisfaction.
„ Organization capability: The ability of the organization to
continually innovate and improve, both internally and in the
market place.

Kết quả (Việt) 1:

Các đo đạc hiện tạiCác doanh nghiệp cần một bảng điểm cân bằng sẽ đo lường cáctrình điều khiển của giá trị cổ đông, cũng như giá trị cổ đông chính nó.Balanced Scorecard bảng điểm cân bằng tốt nên tập trung vào:Góc nhìn tài chính: các biện pháp tài chính cấp cao(giá trị cổ đông) thích hợp cho cả hai bên trong vàkhán giả bên ngoài.Sự hài lòng của khách hàng: hiệu suất tổng thể của cáctổ chức trong lĩnh vực của tầm quan trọng lớn nhất cho khách hàng.Quá trình nội bộ: hiệu suất của các doanh nghiệp nội bộquá trình đó có tác động lớn nhất về khách hàngsự hài lòng.Khả năng tổ chức: khả năng của các tổ chứctiếp tục đổi mới và cải thiện, cả nội bộ và trong cácMarket place.

Kết quả (Việt) 2:

Đo hiện tại
?? Các doanh nghiệp cần một Bảng điểm cân bằng đó sẽ đo
trình điều khiển của giá trị cổ đông, cũng như giá trị cổ đông chính nó.
Balanced scorecard tốt nên tập trung vào:
?? Quan điểm tài chính: Các biện pháp tài chính cấp cao
(giá trị cổ đông) có thích hợp cho cả nội và
. Đối tượng bên ngoài
?? Sự hài lòng của khách hàng: hiệu suất tổng thể của các
tổ chức trong khu vực có tầm quan trọng lớn nhất cho khách hàng.
?? Quy trình nội bộ: Việc thực hiện các công việc nội bộ
các quá trình trong đó có tác động lớn nhất đến khách hàng
sự hài lòng.
?? Năng lực tổ chức: Khả năng của tổ chức để
liên tục đổi mới và nâng cao, cả trong nội bộ và trong các
thị trường.

Kết quả (Việt) 3:

Hiện tại đo lường† doanh nghiệp cần cân bằng tỉ số thẻ sẽ đo lườngGiá trị của cổ đông lực điều khiển, và giá trị cổ đông chính.Được một cân bằng tỉ số thẻ nên tập trung vào:„ góc độ tài chính cấp cao các biện pháp tài chính:(giá trị của cổ đông nội bộ) là phù hợp vớiNgoài khán giả.„ khách hàng được thỏa mãn: overall PerformanceTổ chức cho các khách hàng quan trọng nhất của khu vực.„ nội bộ bên trong quá trình biểu hiện kinh doanh:Đối với khách hàng có ảnh hưởng lớn nhất của quá trìnhSự hài lòng.„ khả năng tổ chức năng của tổ chức:Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện, dù là trong nội bộ và bên trong.Nơi của thị trường.