after the ads have been placed, and

after the ads have been placed, and the interviews have been conducted, decisions have to be made. who should the company bring onboard? job offers are extended and they are either accepted or rejected. for those who accept the offer, the job search has been completed successfully. but for both the employer and new hire, the job has just begun.
companies want new employees to generate new business and new ideas as soon as possible. before they can do that, the new hires need some training. all companies have unique expectations and methods of operating. company trainers conduct workshops and seminars for both experienced and new workers. all employees must prepare for the future and continuously update themselves in their field. nowadays, workers are expected to keep up with the latest trends and information. otherwise, they fall behind.
many companies set up a mentoring program for new employees. the mentor is usually an experienced manager or employee and should be someone whom the new employee can look up to. mentors often review goals and objectives with their mentorees and help them to stay on track

Kết quả (Việt) 1:

sau khi các quảng cáo đã được đặt, và các cuộc phỏng vấn đã được thực hiện, quyết định đã được thực hiện. trên tàu công ty nên mang người? việc mời được mở rộng và họ được chấp nhận hoặc từ chối. Đối với những người chấp nhận lời đề nghị, tìm kiếm công việc đã được hoàn tất thành công. nhưng cho cả nhà tuyển dụng và cho thuê mới, công việc đã chỉ mới bắt đầu.công ty muốn các nhân viên mới để tạo ra kinh doanh mới và những ý tưởng mới càng sớm càng tốt. trước khi họ có thể làm điều đó, mới thuê cần một số đào tạo. Tất cả các công ty có độc đáo kỳ vọng và phương pháp của hoạt động. giảng viên công ty tiến hành hội thảo và hội thảo cho người lao động có kinh nghiệm và mới. Tất cả nhân viên phải chuẩn bị cho tương lai và liên tục Cập Nhật bản thân trong lĩnh vực của họ. ngày nay, công nhân phải theo kịp với xu hướng mới nhất và thông tin. Nếu không, họ tụt lại phía sau.nhiều công ty thiết lập một chương trình cố vấn cho nhân viên mới. những người cố vấn thường là một kinh nghiệm quản lý hoặc nhân viên và nên là một ai đó mà nhân viên mới có thể tìm đến. cố vấn thường xuyên xem lại mục tiêu và mục tiêu với mentorees của họ và giúp họ ở lại về ca khúc

Kết quả (Việt) 2:

sau khi quảng cáo đã được đặt, và các cuộc phỏng vấn đã được thực hiện, quyết định đã được thực hiện. người nên công ty mang onboard? mời làm việc được mở rộng và họ đang có, hoặc chấp nhận hoặc từ chối. cho những người chấp nhận đề nghị này, việc tìm kiếm công việc đã được hoàn thành. nhưng đối với cả chủ nhân và nhân viên mới, công việc mới chỉ bắt đầu.
các công ty muốn nhân viên mới để tạo ra những ý tưởng kinh doanh và mới mới càng sớm càng tốt. trước khi họ có thể làm điều đó, các nhân viên mới cần một số đào tạo. tất cả các công ty có những kỳ vọng và phương pháp hoạt động độc đáo. giảng viên công ty tiến hành các cuộc hội thảo và hội thảo cho cả người lao động có kinh nghiệm và mới. tất cả các nhân viên phải chuẩn bị cho tương lai và liên tục cập nhật tự trong lĩnh vực của họ. Ngày nay, người lao động được dự kiến để theo kịp với các xu hướng mới nhất và thông tin. nếu không, họ tụt lại phía sau.
nhiều công ty thiết lập một chương trình tư vấn cho nhân viên mới. các cố vấn thường là một người quản lý có kinh nghiệm hoặc nhân viên và phải là một người nào đó mà nhân viên mới có thể nhìn lên. cố vấn thường xuyên xem xét các mục tiêu và mục tiêu với mentorees của họ và giúp họ ở lại theo dõi