management, the company cannot acco

management, the company cannot accomplish high-level goals such as competing globally, thâu tóm market share, and being innovative. For example,

unless talented and imaginative employees are recruited (even through out-
sourcing) innovation cannot be sustained. (This helps explain the emergence

of the term talent management.) A major purpose of HRM is to maximize

human capital so workers achieve the goals of the organization.

An indicator of the importance of human resource management to busi-
ness strategy is that many present and former human resource management

executives serve as outside directors on boards. A recent survey by executive

search firm Spencer Stuart found that 7 percent of its U.S. board placements

were present or prior heads of human resources, up sharply from previous

years. U.S. companies seeking these human resource executives value their

insight on key issues such as executive pay, management succession, and successful acquisition.3

In many organizations, however, human resource managers and professionals are still seen as occupying a minor operational role, carrying out

activities such as processing payroll, filing government forms about equal

employment opportunity, and recruiting and selecting entry-level workers.

In small enterprises, the HR function might be part of the office manager’s

or owner’s responsibility.

A specific way in which HRM contributes to business strategy is by helping to build high-performance work practices. Several of these approaches

were mentioned in Chapter 7 in the discussion about designing jobs for

high performance and establishing flexible working hours. Aspects of high-
performance work practices described in the present chapter include selection,

incentive compensation, and training. The self-managing teams described in

Chapter 13 also contribute to high performance. A recent integration of 92

studies found that organizations can increase their performance by 20 percent

by implementing high-performance work practices—the relationship is more

evident in manufacturing than service settings. The results demonstrate

that human resource methods contribute substantially to an organization’s

performance goals.4

THE TALENT MANAGEMENT MODEL AND

STRATEGIC HUMAN RESOURCE PLANNING

In the model in Exhibit 9-1, the talent management (the same as staffing)

process flows in a logical sequence. Although not every organization follows

the same steps in the same sequence, talent management ordinarily proceeds

in the way this section will discuss. Software is available to support every

Kết quả (Việt) 1:

quản lý, công ty không thể đạt các mục tiêu cao cấp chẳng hạn như cạnh tranh trên toàn cầu, thâu tóm thị phần, và đang sáng tạo. Ví dụ,trừ khi nhân viên tài năng và trí tưởng tượng được tuyển dụng (thậm chí qua out-tìm nguồn cung ứng) đổi mới không thể được duy trì. (Điều này giúp giải thích sự xuất hiệnthuật ngữ tài năng quản lý.) Một mục đích chính của HRM là để tối đa hóanguồn nhân lực để nhân viên đạt được các mục tiêu của tổ chức.Một chỉ báo về tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực để busi-Ness chiến lược là rằng nhiều người trong hiện tại và cựu nguồn nhân lực quản lýnhân viên điều hành làm bên ngoài giám đốc Hội đồng. Một khảo sát gần đây của giám đốc điều hànhTìm kiếm công ty Spencer Stuart tìm thấy 7 phần trăm của Hoa Kỳ của nó lên vị trílà người đứng đầu hiện tại hoặc trước của nguồn nhân lực, lên mạnh từ trướcnăm. Công ty Hoa Kỳ tìm kiếm giá trị nhà quản trị nguồn nhân lực của họhiểu biết về các vấn đề quan trọng như điều hành trả tiền, quản lý kế vị, và thành công acquisition.3Trong nhiều tổ chức, Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực và các chuyên gia vẫn còn coi chiếm đóng một vai trò nhỏ hoạt động, thực hiệnhoạt động như biên chế chế biến, nộp hồ sơ các hình thức chính phủ về bình đẳngcơ hội việc làm, và tuyển dụng và chọn mục nhập cấp công nhân.Trong các doanh nghiệp nhỏ, các chức năng nhân sự có thể là một phần của người quản lý văn phònghoặc trách nhiệm của chủ sở hữu.Một cách cụ thể trong đó HRM góp phần vào chiến lược kinh doanh là bằng cách giúp để xây dựng cao hiệu suất công việc thực tiễn. Một số các phương pháp tiếp cậnđã được đề cập trong chương 7 trong các cuộc thảo luận về việc làm cho thiết kếhiệu suất cao và thiết lập giờ làm việc linh hoạt. Các khía cạnh của cao-hiệu suất công việc thực tiễn diễn tả trong chương hiện nay bao gồm lựa chọn,bồi thường khuyến khích, và đào tạo. Các đội bóng tự quản lý được mô tả trongChương 13 cũng góp phần vào hiệu suất cao. Một hội nhập tại số 92nghiên cứu cho thấy rằng các tổ chức có thể tăng hiệu suất của chúng bằng 20 phần trămbằng cách thực hiện cao hiệu suất làm việc thực tiễn-mối quan hệ là thêmđiều hiển nhiên trong sản xuất hơn cài đặt dịch vụ. Chứng minh các kết quảnguồn nhân lực phương pháp đóng góp đáng kể cho một tổ chứchiệu suất goals.4MÔ HÌNH QUẢN LÝ TÀI NĂNG VÀLẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰCTrong mô hình tại triển lãm 9-1, tài năng quản lý (tương tự như biên chế)quá trình chảy theo một thứ tự hợp lý. Mặc dù không phải tất cả tổ chức sauCác bước tương tự trong trình tự giống, tài năng quản lý thường tiềntrong cách phần này sẽ thảo luận. Phần mềm có sẵn để hỗ trợ mỗi

Kết quả (Việt) 2:

quản lý, các công ty không thể hoàn thành mục tiêu cấp cao như cạnh tranh toàn cầu, thâu tóm thị trường cổ phiếu, và là sáng tạo. Ví dụ, nếu nhân viên tài năng và giàu trí tưởng tượng được tuyển dụng (thậm chí thông qua ngoài tìm nguồn cung ứng) đổi mới không thể được duy trì. (Điều này giúp giải thích sự xuất hiện của các tài năng quản lý hạn.) Mục đích chính của HRM là tối đa hóa nguồn vốn nhân lực để cán bộ đạt được các mục tiêu của tổ chức. Một chỉ số về tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực cho doanh của chiến lược kinh là nhiều mặt và quản lý nguồn nhân lực cựu giám đốc điều hành phục vụ cho giám đốc bên ngoài như trên bảng. Một cuộc khảo sát gần đây của giám đốc điều hành công ty tìm kiếm Spencer Stuart thấy rằng 7 phần trăm vị trí tàu tại Mỹ là người đứng đầu hiện tại hay trước của nguồn nhân lực, tăng mạnh so với trước năm. Các công ty Mỹ tìm kiếm những nhà điều hành nguồn nhân lực giá trị của cái nhìn sâu sắc về những vấn đề quan trọng như lương điều hành, quản lý liên tiếp, và acquisition.3 thành công Trong nhiều tổ chức, tuy nhiên, các nhà quản lý và các chuyên gia nguồn nhân lực vẫn thấy như chiếm một vai trò hoạt động nhỏ, thực hiện các hoạt động chẳng hạn như xử lý bảng lương, nộp các hình thức của chính phủ về bình đẳng cơ hội việc làm và tuyển dụng và lựa chọn nhân viên nhập cảnh cấp. Trong các doanh nghiệp nhỏ, các chức năng HR có thể là một phần của văn phòng quản lý của trách nhiệm hoặc của chủ sở hữu. Một cách rõ rệt trong đó HRM góp phần vào chiến lược kinh doanh là bằng cách giúp đỡ để xây dựng phương thức làm việc hiệu suất cao. Một số trong những phương pháp được đề cập trong Chương 7 trong các cuộc thảo luận về thiết kế công việc cho hiệu suất cao và thiết lập thời gian làm việc linh hoạt. Các khía cạnh của cao thực hành công việc thực hiện được mô tả trong chương này bao gồm lựa chọn, việc đãi ngộ và đào tạo. Các đội tự quản lý được mô tả trong Chương 13 cũng góp phần vào hiệu suất cao. Một tích hợp gần đây của 92 nghiên cứu cho thấy rằng các tổ chức có thể làm tăng hiệu suất của họ bằng 20 phần trăm bằng cách thực hiện công việc hiệu suất cao thực hành-các mối quan hệ là hơn rõ rệt trong sản xuất hơn so với cài đặt dịch vụ. Kết quả chứng minh rằng phương pháp nguồn nhân lực đóng góp đáng kể vào một tổ chức hoạt động goals.4 MÔ HÌNH QUẢN LÝ VÀ TÀI NĂNG CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC KẾ HOẠCH Trong mô hình trong hình 9-1, việc quản lý tài năng (giống như biên chế) quá trình chảy theo một trình tự hợp lý. Mặc dù không phải tất cả các tổ chức sau các bước tương tự trong cùng một trình tự, quản lý tài năng thường tiến hành theo cách phần này sẽ thảo luận. Phần mềm có sẵn để hỗ trợ tất cả