STRENGTHS 1. Clear & Unique Brand P

STRENGTHS 1. Clear & Unique Brand Positioning Known for pioneering the natural beauty products movement and championing corporate social responsibility, consumers still see the Body Shop as a market leader in the segment. Its products and causes are consistent with its brand values, creating a strong and believable image. 2. Strong Global Presence & Growth in new businesses The company's 2605 stores span across diversified regions. In 2010, The Body Shop registered 30.8% growth in e-commerce sales. In addition, the brand doubled its store numbers in new markets. 3. Loyal Customer Base Research shows that the company is supported by regular customers who embrace its values, and are willing to pay a premium for the upholding of such values. 4. Member of L'oreal Coming under L'oreal as a parent company has given The Body Shop access to its resources and strong operational insights. The brand also enjoys the ability to learn and adapt from the strengths of its sibling brands. WEAKNESSES 1. Mediocre Business Performance In 2009, The Body Shop's brand share decreased by 0.1% in the Western Europe region, and has remained the same since. Overall, its profitability increase of 1.3% in 2010 paled in comparison to Natura's 22.5% climb over the same period. 2. Seasonal Fluctuations The brand's sales face strong seasonal fluctuations with a high during the festive periods. This inconsistency puts the brand in a precarious state.
OPPORTUNITIES 1. Business performance & Market Share Loreals impressive growth speed (twice of the average market rate) and the Body Shops own track record show their strength and potential in emerging markets. 2. Product Range With the current well-rounded product range, additions made in the current fashion will only provide diminishing value. However, growth opportunities will prevail if the brand is able to discover a new product segment. 3. Positioning & Image With some customers complaining that the company has deflected from its original vision of truly natural ingredients, a "back-to-basics" positioning should be taken to establish its continued devotion to nature. 4. Mix The brand's strongest product segment lies in its gift sets, which sell well during seasonal periods. Any new directions should tap on this strength to create new kinds of gift sets that can be sold throughout the year. 5. Consumers With social consciousness as a present trend, a new wave of consumers are waiting to be captured by the brand. The brand has to be able to re-establish its leadership footing in the industry with causes/launches that are innovative, but still true to the roots. THREATS 1. Increasing Competition With more companies on the green wagon, the companys approach to natural products no longer stands out. Research shows that newer brands have pushed The Body Shop to the back of consumers minds.

Kết quả (Việt) 1:

THẾ MẠNH 1. Rõ ràng và độc đáo định vị thương hiệu nổi tiếng với tiên phong di chuyển sản phẩm của vẻ đẹp tự nhiên và championing trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, người tiêu dùng vẫn nhìn thấy các cửa hàng cơ thể như là một nhà lãnh đạo thị trường trong phân khúc. Sản phẩm và nguyên nhân của nó là phù hợp với giá trị thương hiệu của nó, tạo ra một hình ảnh mạnh mẽ và đáng tin cậy. 2. mạnh sự hiện diện toàn cầu và tăng trưởng trong các doanh nghiệp mới của công ty 2605 cửa hàng trải dài trên khắp khu vực đa dạng. Năm 2010, The cơ thể tặng đăng ký 30,8% tăng trưởng doanh số bán hàng thương mại điện tử. Ngoài ra, các thương hiệu tăng gấp đôi số của nó cửa hàng tại thị trường mới. 3. trung thành khách hàng cơ sở nghiên cứu cho thấy rằng công ty được hỗ trợ bởi khách hàng thường xuyên nắm lấy giá trị của nó, và sẵn sàng trả phí bảo hiểm cho phát huy giá trị như vậy. 4. thành viên của L'oreal đến dưới L'oreal là một công ty phụ huynh đã được tiếp cận The cơ thể tặng tài nguyên và những hiểu biết hoạt động mạnh mẽ của nó. Các thương hiệu cũng có khả năng để tìm hiểu và thích ứng từ những thế mạnh của thương hiệu Anh chị em của nó. ĐIỂM YẾU 1. Tầm thường kinh doanh hiệu suất trong năm 2009, The cơ thể tặng của thương hiệu chia sẻ giảm 0,1% ở vùng Tây Âu, và vẫn như nhau kể từ. Nhìn chung, tăng lợi nhuận của nó của 1,3% vào năm 2010 paled so với của Natura lên cao 22,5% so cùng kỳ. 2. seasonal biến động của thương hiệu bán hàng mặt mạnh theo mùa biến động với một cao trong thời kỳ lễ hội. Mâu thuẫn này đưa thương hiệu vào trạng thái nguy hiểm.CƠ HỘI 1. Hiệu quả kinh doanh & thị trường chia sẻ Loreals tốc độ tăng trưởng Ấn tượng (gấp đôi tỷ lệ trung bình toàn thị trường) và hồ sơ theo dõi của riêng cửa hàng cơ thể xem sức mạnh và tiềm năng của họ tại thị trường mới nổi. 2. sản phẩm với các tốt làm tròn sản phẩm hiện tại, bổ sung được thực hiện trong thời trang hiện tại sẽ chỉ cung cấp giá trị quá ít. Tuy nhiên, cơ hội phát triển sẽ ưu tiên áp dụng nếu các thương hiệu có thể khám phá một phân đoạn sản phẩm mới. 3. định vị & hình ảnh với một số khách hàng phàn nàn rằng công ty đã chệch hướng từ tầm nhìn ban đầu của nó thật sự tự nhiên thành phần, một "trở lại để căn bản" định vị nên được thực hiện để thiết lập của nó tiếp tục cống hiến cho thiên nhiên. 4. trộn của thương hiệu mạnh nhất sản phẩm phân đoạn nằm trong bộ Quà tặng của nó, mà bán tốt trong thời gian theo mùa. Bất kỳ hướng dẫn mới nên bấm vào ngày này sức mạnh để tạo ra các loại mới của bộ Quà tặng có thể được bán trong suốt năm. 5. người tiêu dùng với ý thức xã hội như là một xu hướng hiện nay, một làn sóng mới của người tiêu dùng đang chờ đợi để được trang bị các thương hiệu. Các thương hiệu đã có thể thiết lập lại chân lãnh đạo trong ngành công nghiệp với nguyên nhân/ra mắt được sáng tạo, nhưng vẫn còn đúng với rễ. MỐI ĐE DỌA 1. Gia tăng cạnh tranh với các công ty trên các toa xe màu xanh lá cây, phương pháp tiếp cận ty để sản phẩm tự nhiên không còn đứng ra. Nghiên cứu cho thấy rằng các thương hiệu mới hơn đã đẩy The cơ thể tặng vào mặt sau của tâm trí người tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

MẠNH 1. Clear & Thương hiệu định vị độc đáo Được biết đến với sản phẩm tiên phong trong phong trào đấu tranh cho vẻ đẹp tự nhiên và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, người tiêu dùng vẫn thấy Body Shop là một nhà lãnh đạo thị trường trong phân khúc này. Sản phẩm và nguyên nhân của nó là phù hợp với các giá trị thương hiệu của mình, tạo ra một hình ảnh mạnh mẽ và đáng tin cậy. 2. Mạnh Presence & Tăng trưởng toàn cầu trong các doanh nghiệp mới 2605 cửa hàng của công ty trải rộng trên khắp các vùng đa dạng. Trong năm 2010, The Body Shop đã đăng ký tăng trưởng 30,8% trong doanh số bán hàng thương mại điện tử. Ngoài ra, các thương hiệu tăng gấp đôi số lượng cửa hàng của mình tại các thị trường mới. 3. Trung thành với khách hàng Cơ sở Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty được hỗ trợ bởi khách hàng thường xuyên nắm lấy giá trị của nó, và sẵn sàng trả giá cao hơn cho các giữ gìn các giá trị đó. 4. Thành viên của L'oreal Coming dưới L'oreal là một công ty mẹ đã cho The Body Shop quyền truy cập vào tài nguyên của nó và hiểu biết hoạt động mạnh mẽ. Các thương hiệu cũng rất thích khả năng học hỏi và thích nghi từ những điểm mạnh của các thương hiệu anh em của nó. ĐIỂM YẾU: 1. Các Mediocre quả kinh doanh trong năm 2009, thương hiệu phần The Body Shop giảm 0,1% trong khu vực Tây Âu, và vẫn như nhau kể từ đó. Nhìn chung, sự gia tăng lợi nhuận của nó là 1,3% trong năm 2010 tái mặt so với 22,5% lên Natura so với cùng kỳ. 2. Biến động theo mùa bán hàng của thương hiệu phải đối mặt với sự biến động theo mùa mạnh với mức cao trong suốt thời gian lễ hội. Không thống nhất này sẽ đặt các thương hiệu trong một trạng thái bấp bênh.
CƠ HỘI 1. Kết quả kinh doanh & Market Share Loreals tốc độ tăng trưởng ấn tượng (gấp đôi so với giá thị trường trung bình) và các cửa hàng Body sở hữu hồ sơ theo dõi cho thấy sức mạnh và tiềm năng của họ trong thị trường mới nổi. 2. Phạm vi sản phẩm Với các dòng sản phẩm mới lạ hiện nay, bổ sung được thực hiện trong thời trang hiện tại sẽ chỉ cung cấp giảm đi giá trị. Tuy nhiên, các cơ hội tăng trưởng sẽ thắng thế nếu các thương hiệu có thể phát hiện ra một phân khúc sản phẩm mới. 3. Định vị & Image Với một số khách hàng phàn nàn rằng công ty đã lệch khỏi tầm nhìn ban đầu của các thành phần thật sự tự nhiên, một "back-to-cơ bản" định vị nên được thực hiện để thiết lập lòng sùng kính tiếp với thiên nhiên. 4. Trộn phân khúc sản phẩm mạnh nhất của thương hiệu nằm trong bộ quà tặng của nó, mà bán cũng trong thời gian theo mùa. Bất kỳ hướng mới cần gõ vào sức mạnh này để tạo ra các loại mới của bộ quà tặng có thể được bán quanh năm. 5. Người tiêu dùng Với ý thức xã hội là một xu hướng hiện tại, một làn sóng mới của người tiêu dùng đang chờ đợi để được chụp bởi các thương hiệu. Các thương hiệu có để có thể thiết lập lại vị thế dẫn đầu của mình trong ngành công nghiệp với các nguyên nhân / phóng đầy sáng tạo, nhưng vẫn còn đúng cho các gốc. ĐE 1. Tăng cạnh tranh với các công ty nhiều hơn vào các toa xe màu xanh lá cây, các phương pháp tiếp cận của công ty với các sản phẩm tự nhiên không còn đứng ra. Nghiên cứu cho thấy rằng các thương hiệu mới đã đẩy The Body Shop để mặt sau của người tiêu dùng tâm trí.