is a process of giving employees th

is a process of giving employees the right to make suggestions, ideas to improve the efficiencies of their work or the overall productivity line. Moreover, empower can be showed in the way that company allow their employee to involve in the decision making process and have responsibility on some of the organization specific task. When apply the employee empowerment, organization can provide some certain degree of autonomy which can allows decisions to be made at the lower levels of a company where employees are having the unique and deeper view of problems and issues that may cause problems for the organization; also, employees could use them specialize ability and profession skill to solve and control the problems to their own job. Based on the psychological approach, empowerment is a good way to motivate the employee’s contribution toward the company’s success while it is focusing on enhancing and enabling personal effectiveness by allows them to develop their sense of meaning, self-determination and competency. According to the ethical context, it is necessary to create a work place where employees are feeling empowered. Foster open communication, provide context, provide roles clearly, support employee’s independence and appreciate the efforts are some of the way to empower; moreover, reward self-improvement or encourage safe failure to makes employee being more confidence and feeling recognized.

Kết quả (Việt) 1:

là một quá trình cho nhân viên quyền thực hiện các đề nghị, các ý tưởng để cải thiện hiệu quả của công việc của họ hoặc các dòng năng suất tổng thể. Hơn nữa, trao quyền có thể được thấy trong cách mà công ty cho phép nhân viên của họ liên quan đến trong quyết định xử lý và có trách nhiệm về một số nhiệm vụ cụ thể của tổ chức. Khi áp dụng trao quyền cho nhân viên, tổ chức có thể cung cấp một số mức độ tự chủ có thể cho phép các quyết định được thực hiện ở cấp thấp hơn của một công ty nơi nhân viên có quan điểm độc đáo và sâu sắc hơn của vấn đề nhất định và các vấn đề mà có thể gây ra vấn đề cho các tổ chức; Ngoài ra, nhân viên có thể sử dụng chúng chuyên về khả năng và nghiệp vụ kỹ năng để giải quyết và kiểm soát các vấn đề công việc của họ. Dựa trên phương pháp tiếp cận tâm lý, trao quyền cho là một cách tốt để khuyến khích người lao động đóng góp về hướng các công ty thành công trong khi nó tập trung vào nâng cao và cho phép cá nhân hiệu quả bằng cách cho phép họ để phát triển ý thức của họ về ý nghĩa, tự quyết và thành thạo. Theo bối cảnh đạo Đức, nó là cần thiết để tạo ra một nơi làm việc nơi nhân viên cảm thấy quyền. Khuyến khích giao tiếp cởi mở, cung cấp bối cảnh, cung cấp vai trò rõ ràng, hỗ trợ của nhân viên độc lập và đánh giá cao những nỗ lực là một số cách để trao quyền cho; hơn nữa, phần thưởng tự cải thiện hoặc khuyến khích không an toàn để làm cho nhân viên là tự tin hơn và cảm giác được công nhận.

Kết quả (Việt) 2:

là một quá trình cho nhân viên quyền thực hiện các đề xuất, ý tưởng để nâng cao hiệu quả công việc của họ hoặc dòng năng suất tổng thể. Hơn nữa, trao quyền có thể được thể hiện trong cách mà công ty cho phép nhân viên của mình để tham gia vào quá trình ra quyết định và chịu trách nhiệm về một số nhiệm vụ tổ chức cụ thể. Khi áp dụng việc trao quyền cho nhân viên, tổ chức có thể cung cấp một số mức độ nhất định quyền tự chủ mà có thể cho phép các quyết định được đưa ra ở các cấp thấp hơn của một công ty mà nhân viên đang có cái nhìn độc đáo và sâu sắc hơn về các vấn đề và các vấn đề có thể gây ra vấn đề cho các tổ chức; cũng có, nhân viên có thể sử dụng chúng chuyên khả năng và kỹ năng nghề nghiệp để giải quyết và kiểm soát các vấn đề để công việc của mình. Dựa trên cách tiếp cận tâm lý, trao quyền là một cách tốt để thúc đẩy sự đóng góp của nhân viên đối với sự thành công của công ty trong khi nó đang tập trung vào việc tăng cường và tạo điều kiện cho cá nhân hiệu quả bởi cho phép họ phát triển ý thức của họ về ý nghĩa, tự quyết và năng lực. Theo bối cảnh đạo đức, nó là cần thiết để tạo ra một nơi làm việc, nơi các nhân viên đang cảm thấy được trao quyền. Foster giao tiếp cởi mở, cung cấp bối cảnh, cung cấp vai trò rõ ràng, độc lập của nhân viên hỗ trợ và đánh giá cao những nỗ lực là một số cách để trao quyền; Hơn nữa, khen thưởng, tự hoàn thiện hoặc khuyến khích thất bại an toàn để làm cho người lao động được tự tin hơn và cảm nhận.