Conversely, employees may become so

Conversely, employees may become so fixated on par-ticular goals that that may engage in ‘dusfunctional persistence’ (Latham & Locke 2006:337) despite a significant change in the work context.

Kết quả (Việt) 1:

Ngược lại, nhân viên có thể trở thành như vậy fixated trên mục tiêu par ticular rằng đó có thể tham gia vào 'dusfunctional kiên trì' (Latham & Locke 2006:337) mặc dù có một sự thay đổi đáng kể trong bối cảnh làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại, nhân viên có thể trở nên gắn chặt với những mục tiêu mệnh cá biệt mà có thể tham gia vào 'kiên trì dusfunctional' (Latham & Locke 2006: 337) mặc dù có sự thay đổi đáng kể trong bối cảnh làm việc.