Hospitals need to do one thing abov

Hospitals need to do one thing above all to increase employee satisfaction. Hospitals need »to accommodate the preferences of the multiple workforce generations, hospitals need to replace traditional human resources policies which were applied uniformly to all workers with policies and programmes that include flexibility and choices,« says a study by the American Hospital Association. Increasing productivity is compatible with higher employee satisfaction. Properly designed efficiency measures that are not focused on squeezing working time and longer hours contribute to employee satisfaction. The reverse is also true. According to research by Dutch psychologist Arnold B. Bakker, work engagement depends on job resources that include social support, feedback, and opportunities for autonomy, variety and growth. Such resources are good for both the employee and the workplace, because when job resources are rich, work is accomplished faster and with better results.

Kết quả (Việt) 1:

Bệnh viện cần phải làm một điều trên tất cả để tăng sự hài lòng của nhân viên. Bệnh viện cần» để phù hợp với sở thích của nhiều thế hệ lực lượng lao động, bệnh viện cần phải thay thế chính sách nguồn nhân lực truyền thống mà đã được áp dụng thống nhất cho tất cả công nhân với các chính sách và các chương trình bao gồm các tính linh hoạt và sự lựa chọn, «nói một nghiên cứu của Hiệp hội bệnh viện Mỹ. Tăng năng suất là tương thích với sự hài lòng của nhân viên cao hơn. Đúng thiết kế hiệu quả các biện pháp không được tập trung vào ép thời gian làm việc và giờ còn góp phần vào sự hài lòng của nhân viên. Các đảo ngược cũng là đúng sự thật. Theo nghiên cứu của nhà tâm lý học Hà Lan Arnold B. Bakker, tham gia công việc phụ thuộc vào nguồn tài nguyên công việc bao gồm hỗ trợ xã hội, thông tin phản hồi, và cơ hội cho quyền tự chủ, đa dạng và tăng trưởng. Nguồn lực như vậy là tốt cho cả người lao động và môi trường làm việc, bởi vì khi công việc nguồn tài nguyên phong phú, công việc được thực hiện nhanh hơn và với kết quả tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Các bệnh viện cần phải làm một việc trên tất cả để tăng sự hài lòng của nhân viên. Các bệnh viện cần »để thích ứng với sở thích của nhiều thế hệ lực lượng lao động, bệnh viện cần phải thay thế các chính sách nguồn nhân lực truyền thống mà đã được áp dụng thống nhất cho tất cả công nhân với các chính sách và chương trình bao gồm sự linh hoạt và sự lựa chọn,« một cuộc nghiên cứu của Hiệp hội Bệnh viện Mỹ. Tăng năng suất tương thích với sự hài lòng của nhân viên cao hơn. các biện pháp hiệu quả được thiết kế đúng cách mà không tập trung vào ép thời gian làm việc và giờ còn góp phần vào sự hài lòng của nhân viên. Điều ngược lại cũng đúng. Theo nghiên cứu của các nhà tâm lý học Hà Lan Arnold B. Bakker, cam kết làm việc phụ thuộc vào nguồn tài nguyên công việc mà bao gồm hỗ trợ xã hội, thông tin phản hồi, và cơ hội cho quyền tự chủ, đa dạng và tăng trưởng. Những nguồn lực này là tốt cho cả người lao động và nơi làm việc, bởi vì khi các nguồn lực công việc rất giàu, công việc được thực hiện nhanh hơn và có kết quả tốt hơn.