Below is my comment & suggestion C

Below is my comment & suggestion

 Clear target of daily work for SR/SS is important. Glad to see we already set target to sales. And you need to request ASM/SS to update how it goes compared with their working plan
 As we need to strongly grow retailer coverage in Q4 in HCM, some motivation plan to first line sales can be considered. Because I also found current sales incentive are not quite relevant to echo on what we are focusing now. Please let me know your plan in Q4 & how you plan to grow shop # in HCM.
 I know from DTRs points of view, this is kind of taking away resources from them. They will not be happy of course. We need to do more communications with DTRs that the change is also some points benefit to them. But we have to manage them carefully. Once they have big complaints and don’t want to deliver monthly sales commitments, we are in trouble. Please let me know if you want me help.
 Please work with HR to support sending SR CV. To speed up recruitment process is necessary. If no fresh man to join to build retailers, that will slow down our temple.

Keep it up!

Kết quả (Việt) 1:

Dưới đây là bình luận của tôi & đề nghị rõ ràng mục tiêu của các công việc hàng ngày cho SR/SS là quan trọng. Vui mừng khi thấy chúng tôi đã đặt mục tiêu bán hàng. Và bạn cần phải yêu cầu ASM/SS để cập nhật như thế nào nó đi so với kế hoạch làm việc của họ Như chúng tôi cần phải mạnh mẽ phát triển bảo hiểm bán lẻ trong Q4 ở TP. Hồ Chí Minh, một số kế hoạch động lực để bán hàng đầu tiên của dòng có thể được xem xét. Vì tôi cũng thấy hiện nay bán hàng ưu đãi không phải là khá có liên quan để echo trên những gì chúng tôi đang tập trung bây giờ. Xin vui lòng cho tôi biết kế hoạch của bạn trong Q4 & làm thế nào bạn có kế hoạch để phát triển cửa hàng # ở TP. Hồ Chí Minh. tôi biết từ quan điểm DTRs, điều này loại lấy đi nguồn tài nguyên từ chúng. Họ sẽ không được hạnh phúc của khóa học. Chúng tôi cần phải làm thêm liên lạc với DTRs thay đổi cũng là một số điểm có lợi cho họ. Nhưng chúng tôi có thể quản lý chúng một cách cẩn thận. Một khi họ có khiếu nại lớn và không muốn để cung cấp những cam kết bán hàng hàng tháng, chúng tôi đang gặp rắc rối. Xin vui lòng cho tôi biết nếu bạn muốn tôi giúp đỡ. Xin vui lòng làm việc với các nhân sự để hỗ trợ việc gửi SR CV. Để tăng tốc độ tuyển dụng, quá trình này là cần thiết. Nếu không có người đàn ông tươi để tham gia để xây dựng nhà bán lẻ, đó sẽ làm chậm xuống đền thờ của chúng tôi.Giữ nó lên!

Kết quả (Việt) 2:

Dưới đây là bình luận & đề nghị của tôi

 Rõ ràng mục tiêu của công việc hàng ngày cho SR / SS là quan trọng. Vui mừng khi thấy chúng tôi đã đặt mục tiêu bán hàng. Và bạn cần phải yêu cầu ASM / SS để cập nhật nó như thế nào đi so với kế hoạch làm việc của họ
 Như chúng ta cần phải phát triển mạnh mẽ bảo hiểm bán lẻ trong quý 4 tại TP.HCM, một số kế hoạch thúc đẩy doanh số bán hàng trực tuyến đầu tiên có thể được xem xét. Bởi vì tôi cũng tìm thấy động lực bán hàng hiện nay không khá liên quan đến tiếng vang vào những gì chúng tôi đang tập trung bây giờ. Xin vui lòng cho tôi biết kế hoạch của bạn trong Q4 & làm thế nào bạn có kế hoạch để phát triển cửa hàng # ở HCM.
 Tôi biết từ DTRs quan điểm, đây là loại lấy đi nguồn lực từ họ. Họ sẽ không được hạnh phúc trong khóa học. Chúng ta cần phải làm nhiều hơn nữa thông tin liên lạc với DTRs rằng sự thay đổi cũng là một số điểm có lợi cho họ. Nhưng chúng ta phải quản lý chúng một cách cẩn thận. Một khi họ có khiếu nại lớn và không muốn cung cấp cam kết bán hàng hàng tháng, chúng tôi đang gặp rắc rối. Xin vui lòng cho tôi biết nếu bạn muốn tôi giúp đỡ.
 Hãy làm việc với nhân sự để hỗ trợ việc gửi SR CV. Để đẩy nhanh quá trình tuyển dụng là cần thiết. Nếu không có người đàn ông tươi để tham gia xây dựng các nhà bán lẻ, mà sẽ làm chậm đền thờ của chúng tôi.

Giữ nó lên!