Customer Value Management Pharma La

Customer Value Management Pharma Labs (a disguised rapidly egy development would take 6 to 12 weeks to growing pharmaceuticals manufacturer. At complete and would cost $45,000. Pharma one of its largest plants-a facility with 380 Labs management agreed to the proposal. employees purchasing managers To begin, GCS put together a case team were questioning whether outsource their MRO which consisted of a consulting manager, a procurement and inventory management consultant, and a business analyst. Pharma processes. During a routine sales call, the Labs formed a steering committee and a pro- Grainger account manager learned of the ject team. The steering committee comprised managers' concerns and arranged a half day the relevant department heads, such as main meeting with the vice president of operations, tenance, purchasing, manufacturing, inven the purchasing manager, and the mainte tory management, management information nance manager at that facility. He asked two systems, and finance, and was responsible for Grainger Consulting Services (GCS) man project oversight and strategy development. agers to attend this meeting, thinking that The project team had members from each of the departments on the steering committee GCS might assistance Following the meeting, GCs proposed and was responsible for working with the GCS case leam. that it perform what it calls a baseline assess Generally, GCS looks for the elements ment, which documents the total costs of MRO supplies and then following that its customer value in four primary assessment, Pharma managers some areas: processes (from how the need for items strategic recommendations about how they is identified to payment of invoices), products could improve their operations. GCs told (product price usage factors, brand standard- ization, and application), inventory (on-hand Pharma Labs that the assessment and the strat (continued)

Kết quả (Việt) 1:

Khách hàng giá trị quản lý Pharma Labs (một cải trang nhanh chóng phát triển egy sẽ mất 6-12 tuần để phát triển dược phẩm nhà sản xuất. Tại hoàn thành và sẽ có chi phí $45,000. Pharma một trong của nó lớn nhất nhà máy-một cơ sở với 380 phòng thí nghiệm quản lý đồng ý đề nghị. nhân viên Mua nhà quản lý để bắt đầu HÔN đặt cùng một nhóm trường hợp đã đặt câu hỏi cho dù outsource của MRO mà bao gồm một người quản lý tư vấn, tư vấn quản lý cung ứng và hàng tồn kho, và một nhà phân tích kinh doanh. Quy trình Pharma. Trong một cuộc gọi bán hàng thông thường, các phòng thí nghiệm đã thành lập một ủy ban chỉ đạo và quản lý một tài khoản pro-Grainger học của đội ject. Ban chỉ đạo bao gồm mối quan tâm của nhà quản lý và sắp xếp một nửa ngày đầu tỉnh có liên quan, chẳng hạn như chính cuộc họp với phó tổng thống hoạt động, tenance, Mua sắm, sản xuất, inven trình quản lý mua hàng, và tory mainte quản lý, quản lý thông tin nance quản lý tại cơ sở đó. Ông hỏi hai hệ thống, và tài chính, và chịu trách nhiệm về dịch vụ tư vấn Grainger (HÔN) người giám sát và chiến lược phát triển dự án. Agers để tham dự cuộc họp này, suy nghĩ rằng nhóm dự án có các thành viên từ mỗi của các phòng ban Ban chỉ đạo HÔN có thể hỗ trợ sau cuộc họp, hôn được đề xuất và chịu trách nhiệm làm việc với leam trường hợp HÔN. nó thực hiện những gì nó gọi là một đường cơ sở đánh giá nói chung, HÔN trông cho ment yếu tố, trong đó tài liệu tổng chi phí của MRO vật tư và sau đó rằng khách hàng của nó có giá trị trong bốn chính đánh giá, quản lý dược phẩm một số lĩnh vực: quy trình (từ làm thế nào cần cho mặt hàng chiến lược đề nghị về làm thế nào họ được xác định để thanh toán các hoá đơn), sản phẩm có thể cải thiện hoạt động của họ. Hôn nói (yếu tố sử dụng giá sản phẩm, thương hiệu chuẩn-ization và ứng dụng), hàng tồn kho (trên tay Pharma Labs mà việc đánh giá và bắt đầu (tiếp theo)

Kết quả (Việt) 2:

Khách hàng Giá trị Quản lý Pharma Labs (một phát triển egy nhanh chóng cải trang sẽ mất 6-12 tuần để sản xuất dược phẩm ngày càng tăng. Tại hoàn thành và sẽ có chi phí $ 45,000. Pharma là một trong những lớn nhất của nhà máy-một cơ sở với 380 quản lý Labs đã đồng ý với đề xuất này. Nhân viên quản lý thu mua để bắt đầu, GCS đặt cùng một nhóm trường hợp đã được đặt câu hỏi liệu thuê ngoài MRO của họ trong đó bao gồm một trình quản lý tư vấn, một mua sắm và quản lý hàng tồn kho tư vấn và phân tích kinh doanh. quá trình Pharma. trong một cuộc gọi bán hàng thông thường, các phòng thí nghiệm đã thành lập một ban chỉ đạo và một người quản lý tài khoản Grainger trình học của đội ject mối quan tâm của các nhà quản lý ban chỉ đạo bao gồm '. và sắp xếp một nửa ngày người đứng đầu bộ phận có liên quan, chẳng hạn như cuộc họp chính với phó chủ tịch điều hành, tenance, thu mua, sản xuất, inven sự quản lý mua hàng và quản lý thổ mainte, quản lý Nance thông tin quản lý tại cơ sở đó. Ông ta hỏi hai hệ thống, và tài chính, và chịu trách nhiệm cho các dịch vụ tư vấn Grainger (GCS) người giám sát dự án và phát triển chiến lược. agers để tham dự cuộc họp này, nghĩ rằng Nhóm dự án có các thành viên của mỗi phòng ban trong ban chỉ đạo hỗ trợ sức GCS Sau cuộc họp, các tổng công ty đề xuất và chịu trách nhiệm làm việc với các trường hợp GCS Leam. mà nó thực hiện những gì họ gọi là cơ sở đánh giá chung, GCS trông cho các yếu tố ment, mà tài liệu tổng chi phí vật tư MRO và sau đó sau đó giá trị khách hàng của mình trong bốn đánh giá ban đầu, các nhà quản lý Pharma một số lĩnh vực: quy trình (từ cách cần thiết cho mục khuyến nghị chiến lược về cách thức chúng được xác định để thanh toán hoá đơn), sản phẩm có thể cải thiện hoạt động của họ. Tổng công ty nói với (các yếu tố sử dụng giá sản phẩm, thương hiệu chuẩn hóa, và ứng dụng), hàng tồn kho (trên tay Pharma Labs rằng việc đánh giá và các chiến thuật (tiếp theo)