You’ve probably talked already with

You’ve probably talked already with your management team about developing a better company culture. If you haven’t, it’s good to get your team thinking about it well in advance of your first Culture Leadership Meeting.

Make sure they understand that you are committed to building a workplace where people bring more energy, creativity and commitment to their work, and where fewer problems rise to management levels. Point out that it will take working together as a team to make that happen. You might also mention that nobody is an expert at doing this, certainly not you, and you’ll all have to help each other learn along the way. Stumbles are expected, but they won’t keep you all from reaching your goal.

Keep your eye on the goal. Successful culture change brings a successful company. Changing the company’s culture is a serious business decision, so you should discuss with your team the expected financial benefits (see What’s the Cash Value of Developing Your Culture?). Companies with well-developed cultures out-produce other companies by wide margins.

Are any of your company’s competitors beginning to develop better work cultures? If they are not, and you get the jump on them, it’s very possible they may never catch up.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn đã có thể nói chuyện đã với đội ngũ quản lý của bạn về việc phát triển một nền văn hóa công ty tốt hơn. Nếu bạn có không, nó là tốt để có được suy nghĩ đội ngũ của bạn về nó tốt trước cuộc họp lãnh đạo văn hóa đầu tiên của bạn.Đảm bảo rằng họ hiểu rằng bạn đang cam kết xây dựng một nơi làm việc nơi người dân mang lại nhiều năng lượng, sự sáng tạo và cam kết công việc của họ, và nơi mà vấn đề ít hơn tăng lên đến mức quản lý. Chỉ ra rằng nó sẽ làm việc với nhau như một đội để thực hiện xảy ra. Bạn cũng có thể đề cập đến rằng không ai là một chuyên gia làm điều này, chắc chắn không phải bạn, và bạn sẽ cần phải giúp đỡ lẫn nhau tìm hiểu trên đường đi. Stumbles được dự kiến, nhưng họ sẽ không giữ cho bạn tất cả từ đạt mục tiêu của bạn.Giữ mắt của bạn vào mục tiêu. Thay đổi thành công văn hóa mang đến cho một công ty thành công. Thay đổi văn hóa của công ty là một quyết định kinh doanh nghiêm trọng, do đó, bạn nên thảo luận với nhóm của bạn dự kiến lợi ích tài chính (xem những gì là giá trị tiền mặt phát triển văn hóa của bạn?). Các công ty với nền văn hóa phát triển tốt ra-sản xuất công ty khác của nhiều lợi nhuận.Bất kỳ đối thủ cạnh tranh của công ty bạn đang bắt đầu để phát triển nền văn hóa làm việc tốt hơn? Nếu không, và bạn có được bước nhảy vào chúng, nó là rất có thể họ có thể không bao giờ bắt kịp.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn đã có thể nói chuyện đã có đội ngũ quản lý của bạn về việc phát triển một nền văn hóa công ty tốt hơn. Nếu bạn chưa có, nó là tốt để có được đội ngũ của bạn suy nghĩ về nó, cũng trước Văn hóa đầu tiên của bạn Lãnh đạo Hội nghị. Hãy chắc chắn rằng họ hiểu rằng bạn đang cam kết xây dựng một môi trường làm việc nơi mọi người mang lại nhiều năng lượng, sáng tạo và cam kết với công việc của họ, và nơi ít vấn đề hơn tăng lên cấp quản lý. Chỉ ra rằng nó sẽ mất làm việc cùng nhau như một đội để làm cho điều đó xảy ra. Bạn cũng có thể đề cập rằng không ai là một chuyên gia làm việc này, chắc chắn không phải bạn, và tất cả các bạn cần phải giúp đỡ tìm hiểu nhau trên đường đi. Tình cờ được trông đợi, nhưng họ sẽ không giữ cho tất cả các bạn từ đạt mục tiêu của bạn. Giữ mắt của bạn trên mục tiêu. Thay đổi văn hóa thành công mang lại một công ty thành công. Thay đổi văn hóa công ty là một quyết định kinh doanh nghiêm trọng, do đó, bạn nên thảo luận với nhóm của bạn những lợi ích tài chính dự kiến (xem giá trị tiền mặt của việc phát triển văn hóa của bạn là gì?). Các công ty có nền văn hóa phát triển tốt ngoài sản xuất các công ty khác bằng cách lề rộng. Có phải bất kỳ đối thủ cạnh tranh của công ty của bạn bắt đầu phát triển nền văn hóa làm việc tốt hơn? Nếu họ không, và bạn sẽ có được nhảy vào chúng, nó rất có thể họ không bao giờ có thể bắt kịp.