First success dimension ± meeting s

First success dimension ± meeting schedule and budget goals
* the number of changes during design and implementation (a negative effect)
* the characteristics of the planning method
* the quality of the personnel involved in the project
* the use of design considerations during the design phase (quality,
maintainability, operability, LCC, etc.).
Second success dimension ± benefits to customer
* use of formal testing and screening procedures during the project's initiation
phase
* preparation of formal design, planning and control documents
* the number of changes during design and implementation (a negative effect)
* customer participation in formalising technical and operational concepts
* the origin of the project idea.
Third success dimension ± commercial success
* prior identification of all critical stages in the project and assigning them as
control milestones
* preparation of formal design, planning and control documents.
What is really important for project success? 399
Fourth success dimension ± future potential
* prior identification of all critical stages in the project and assigning them as
control milestones
* the timing of the design freeze (the later this occurs, the greater the project's
contribution to future potential)
* number of design cycles (the greater the number of design cycles, the greater
the contribution to future potential)
* organisational structure
* written reports (a negative effect).
The list above suggests that some factors are critical to several success dimensions
(number of changes, formal design documents and prior identification of critical
stages in the project) while others are critical to only one success dimension. Clearly,
the four success dimensions that we use in this study may differ in their importance.
Moreover, the ranking of their importance may not be the same for different
assessors (customer, developer, etc.). Lipovetsky et al. [19] show that all assessors
consider the second success dimension (benefit to the customers) as the most
important. The first success dimension (meeting design goals) is second in
importance. The other two success dimensions are relatively less important. It
would seem that similar ranking applies to the data in this paper. Therefore, the most
important success factors are those related to the first two success dimensions
(benefit to the customers and meeting design goals).

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên thành công kích thước ± hội nghị lịch trình và ngân sách mục tiêu* số lượng các thay đổi trong thiết kế và triển khai thực hiện (một hiệu ứng tiêu cực)* Các đặc điểm của phương pháp lập kế hoạch* chất lượng của các nhân viên tham gia dự án* sử dụng cân nhắc thiết kế trong giai đoạn thiết kế (chất lượng,bảo trì, operability, LCC, v.v..).Thứ hai thành công kích thước ± lợi ích cho khách hàng* sử dụng chính thức thử nghiệm và kiểm tra thủ tục trong giai đoạn khởi đầu của dự ángiai đoạn* chuẩn bị các tài liệu thiết kế, lập kế hoạch và kiểm soát chính thức* số lượng các thay đổi trong thiết kế và triển khai thực hiện (một hiệu ứng tiêu cực)* khách hàng tham gia trong formalising khái niệm kỹ thuật và hoạt động* nguồn gốc của ý tưởng dự án.Thứ ba thành công kích thước ± thành công thương mại* trước khi xác định tất cả các giai đoạn quan trọng trong dự án và phân công chúng như làkiểm soát các cột mốc* chuẩn bị các tài liệu thiết kế, lập kế hoạch và kiểm soát chính thức.Thực sự quan trọng cho sự thành công của dự án là gì? 399Thứ tư thành công kích thước ± tiềm năng trong tương lai* trước khi xác định tất cả các giai đoạn quan trọng trong dự án và phân công chúng như làkiểm soát các cột mốc* thời gian thiết kế đóng băng (sau này xảy ra, các lớn hơn các dự ánđóng góp để tiềm năng trong tương lai)* số lượng các thiết kế chu kỳ (lớn hơn số lượng các thiết kế chu kỳ, càng lớnsự đóng góp để tiềm năng trong tương lai)* tổ chức cấu trúc* viết báo cáo (một hiệu ứng tiêu cực).Danh sách trên cho thấy rằng một số yếu tố quan trọng đối với một số thành công kích thước(số lượng thay đổi, tài liệu chính thức thiết kế và trước khi xác định các quan trọnggiai đoạn của dự án) trong khi những người khác là rất quan trọng cho sự thành công chỉ có một kích thước. Rõ ràng,Kích thước 4 thành công chúng tôi sử dụng trong nghiên cứu này có thể khác nhau ở tầm quan trọng của họ.Hơn nữa, việc xếp hạng tầm quan trọng của họ có thể không là giống nhau cho khác nhauHội thẩm (khách hàng, phát triển, vv). Lipovetsky et al. [19] cho thấy rằng tất cả hội thẩmxem xét chiều thứ hai thành công (lợi ích cho khách hàng) là nhấtquan trọng. Kích thước thành công đầu tiên (đáp ứng mục tiêu thiết kế) là lần thứ hai trongtầm quan trọng. Các kích thước hai thành công khác là tương đối ít quan trọng. Nócó vẻ như bảng xếp hạng tương tự áp dụng cho các dữ liệu trong bài báo này. Do đó, hầu hết cácyếu tố thành công quan trọng là những người có liên quan đến kích thước hai thành công đầu tiên(lợi ích cho khách hàng và thiết kế cuộc họp mục tiêu).

Kết quả (Việt) 2:

Chiều thành công đầu tiên ± lịch trình họp và ngân sách mục tiêu
* số thay đổi trong thiết kế và thực hiện (một hiệu ứng tiêu cực)
* đặc điểm của phương pháp lập kế hoạch
* chất lượng của các nhân viên tham gia vào dự án
* việc sử dụng cân nhắc thiết kế trong giai đoạn thiết kế (chất lượng,
bảo trì, khả năng hoạt động, LCC, vv).
chiều thành công thứ hai ± lợi ích cho khách hàng
* sử dụng xét nghiệm chính thức và thủ tục sàng lọc trong quá trình khởi đầu của dự án
giai đoạn
* chuẩn bị thiết kế chính thức, lập kế hoạch và kiểm soát tài liệu
* số thay đổi trong thiết kế và thực hiện (một hiệu ứng tiêu cực)
* khách hàng tham gia trong thức hóa khái niệm kỹ thuật và hoạt động
* nguồn gốc của ý tưởng dự án.
chiều thành công thứ ba ± thành công thương mại
* xác định trước của tất cả các giai đoạn quan trọng trong dự án và giao cho họ là
sự kiện quan trọng kiểm soát
* chuẩn bị chính thức thiết kế, lập kế hoạch và các văn bản kiểm soát.
là gì thực sự quan trọng cho sự thành công của dự án? 399
chiều thành công Thứ tư ± tiềm năng trong tương lai
* xác định trước của tất cả các giai đoạn quan trọng trong dự án và giao cho họ là
sự kiện quan trọng kiểm soát
* thời gian của băng giá thiết kế (sau này xảy ra, càng lớn của dự án
đóng góp tiềm năng trong tương lai)
* số chu kỳ thiết kế (lớn hơn số lượng các chu trình thiết kế, lớn hơn
sự đóng góp tiềm năng trong tương lai)
* Cơ cấu tổ chức
báo cáo * văn bản (một hiệu ứng tiêu cực).
danh sách trên cho thấy rằng một số yếu tố rất quan trọng để nhiều khía cạnh thành công
(số thay đổi, tài liệu thiết kế chính thức và xác định trước của trọng
giai đoạn trong dự án) trong khi những người khác là rất quan trọng để chỉ một chiều thành công. Rõ ràng,
bốn chiều thành công mà chúng tôi sử dụng trong nghiên cứu này có thể khác nhau về tầm quan trọng của họ.
Hơn nữa, việc xếp hạng tầm quan trọng của họ có thể không giống nhau cho khác nhau
giám định (khách hàng, nhà phát triển, vv). Lipovetsky et al. [19] cho thấy rằng tất cả các đánh giá viên
xem xét các khía cạnh thành công thứ hai (lợi ích cho khách hàng) như hầu hết
quan trọng. Chiều kích thành công đầu tiên (mục tiêu thiết kế cuộc họp) là lần thứ hai trong
tầm quan trọng. Hai khía cạnh thành công khác là tương đối ít quan trọng. Nó
có vẻ như thứ hạng tương tự áp dụng cho các dữ liệu trong bài viết này. Do đó, hầu hết các
yếu tố thành công quan trọng là những người có liên quan đến hai khía cạnh thành công đầu tiên
(lợi ích cho khách hàng và mục tiêu thiết kế cuộc họp).