There are numerous other marketing

There are numerous other marketing strategies. For advertising and promotion, for example, a company or business unit can choose between “push” and “pull” marketing strategies.
Many large food and consumer products companies in the United States and Canada follow a
push strategy by spending a large amount of money on trade promotion in order to gain or hold
shelf space in retail outlets. Trade promotion includes discounts, in-store special offers, and advertising allowances designed to “push” products through the distribution system. The Kellogg
Company decided a few years ago to change its emphasis from a push to a pull strategy, in which
advertising “pulls” the products through the distribution channels. The company now spends
more money on consumer advertising designed to build brand awareness so that shoppers will
ask for the products. Research has found that a high level of advertising (a key part of a pull strategy) is beneficial to leading brands in a market.5 Strong brands provide a competitive advantage
to a firm because they act as entry barriers and usually generate high market share.6

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều các chiến lược tiếp thị khác. Đối với quảng cáo và khuyến mãi, ví dụ, một đơn vị công ty hoặc doanh nghiệp có thể lựa chọn giữa "đẩy" và "kéo" chiến lược tiếp thị.Nhiều thực phẩm và tiêu dùng các sản phẩm công ty lớn ở Hoa Kỳ và Canada thực hiện theo mộtđẩy mạnh chiến lược chi tiêu một số tiền lớn của tiền bạc về xúc tiến thương mại nhằm đạt được hoặc giữkệ các không gian trong các cửa hàng bán lẻ. Xúc tiến thương mại bao gồm giảm giá, khuyến mại đặc biệt trong các cửa hàng, và quảng cáo phụ cấp thiết kế để "đẩy" các sản phẩm thông qua hệ thống phân phối. Của KelloggCông ty đã quyết định một vài năm trước đây để thay đổi nó nhấn mạnh đến từ một đẩy để kéo một chiến lược, trong đóquảng cáo "kéo" các sản phẩm thông qua các kênh phân phối. Công ty bây giờ chi tiêunhiều tiền hơn vào tiêu dùng quảng cáo thiết kế để xây dựng thương hiệu cao nhận thức, vì vậy mà người mua sắm sẽyêu cầu cho các sản phẩm. Nghiên cứu đã tìm thấy một mức độ cao của quảng cáo (một phần quan trọng của một chiến lược kéo) là có lợi cho thương hiệu hàng đầu thế giới trong một market.5 mạnh thương hiệu cung cấp một lợi thế cạnh tranhđể một công ty vì họ hành động như là những rào cản nhập cảnh và thường tạo ra các thị trường cao share.6

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều chiến lược marketing khác. Đối với quảng cáo và khuyến mãi, ví dụ, một công ty hoặc đơn vị kinh doanh có thể lựa chọn giữa "đẩy" và "kéo" các chiến lược tiếp thị.
Nhiều thực phẩm và các sản phẩm tiêu dùng các công ty lớn ở Hoa Kỳ và Canada theo một
chiến lược đẩy bằng cách chi tiêu một số tiền lớn xúc tiến thương mại để có được hoặc giữ
không gian trưng bày tại các cửa hàng bán lẻ. Xúc tiến thương mại bao gồm giảm giá, trong cửa hàng cung cấp đặc biệt, trợ cấp quảng cáo được thiết kế để "đẩy" sản phẩm thông qua hệ thống phân phối. Các Kellogg
Công ty đã quyết định một vài năm trước đây để thay đổi trọng tâm từ một sự thúc đẩy cho một chiến lược kéo, trong đó
quảng cáo "kéo" các sản phẩm thông qua các kênh phân phối. Hiện nay công ty dành
nhiều tiền hơn vào quảng cáo của người tiêu dùng được thiết kế để xây dựng thương hiệu để người mua hàng sẽ
yêu cầu cho các sản phẩm. Nghiên cứu đã tìm thấy rằng một mức độ cao của quảng cáo (một phần quan trọng của một chiến lược kéo) là có lợi cho các thương hiệu hàng đầu trong một market.5 Những thương hiệu mạnh là một lợi thế cạnh tranh
cho một công ty vì họ hành động như rào cản gia nhập và thường tạo ra thị phần cao. 6