Quadrant DescriptionsLeadersLeaders

Quadrant Descriptions

Leaders
Leaders have fully embraced the integration of martech, ad tech and analytics, and deployed many hub solutions at scale, although they still mostly rely on integrated portfolio solutions from acquisitions and partnerships. The rapid growth of the category has favored an accelerated first-mover approach, but we expect more organic solutions to become competitive in the coming years. Leaders will need to focus on innovation and integration to maintain their edge. As Leaders round out their native offerings, we can also expect them to cool toward wide-open partner networks and begin to urge customers toward their single-vendor solutions.

Challengers
Challengers share the Leaders' advantages of scale and market presence, but their solutions have thus far lacked the scope and coherence required for hub leadership. Although they score lower in vision, it's not that they lack the conceptual understanding to articulate the value proposition of a hub, but rather that they lag in organizational agility needed to turn their vision into a hub offering worthy of leadership designation. They share a common background in providing marketing services and have all made large investments in marketing software. Expect them to shore up offerings and push advantages in professional support.

Visionaries
Most of the Visionaries in this report come from ad tech. They have grasped the hub opportunity presented by extending real-time data management capabilities forged in programmatic ad markets into areas of marketing beyond advertising, but are often conflicted about how far and fast to advance from their base. Pressure to diversify is growing as the public markets devalue the ad tech sector and competition from Facebook, Google and the hub leaders that have acquired ad tech intensifies. Expect more consolidation and innovation as market forces compel them to choose between leader and niche positioning relative to hub opportunities.

Niche Players
Niche Players in this report come from diverse backgrounds, but share common qualities of agility and innovation. With six new entries since last year, we expect some of these companies to migrate quickly into other quadrants, either through rapid growth or, perhaps more likely, through assimilation. Others may opt to solidify claims on niche marketing capabilities or buyers as hub competition intensifies. Note that niche positioning in this report may reflect a company's focus on a subset of hub capabilities rather than an indication of the relative quality of any single capability, which in some cases may be market-leading.

Kết quả (Việt) 1:

Mô tả góc phần tưNhà lãnh đạoNhà lãnh đạo đã hoàn toàn chấp nhận hội nhập của martech, quảng cáo công nghệ và phân tích và triển khai nhiều giải pháp Trung tâm ở quy mô, mặc dù họ vẫn còn chủ yếu dựa vào danh mục đầu tư tích hợp giải pháp mua lại và quan hệ đối tác. Sự phát triển nhanh chóng của các thể loại đã ủng hộ một cách tiếp cận đầu tiên mover tăng tốc, nhưng chúng tôi hy vọng hữu cơ nhiều hơn các giải pháp để trở thành cạnh tranh trong những năm tới. Nhà lãnh đạo cần phải tập trung vào sự đổi mới và hội nhập để duy trì cạnh của họ. Theo lãnh đạo vòng ra dịch vụ bản xứ của họ, chúng tôi cũng có thể mong đợi họ làm mát đối với mạng lưới đối tác rộng và bắt đầu để đôn đốc khách hướng về giải pháp nhà cung cấp duy nhất của họ.Thách thứcChia sẻ thách thức các nhà lãnh đạo lợi thế về quy mô và thị trường xuất hiện, nhưng giải pháp của họ có vậy, đến nay không có phạm vi và tính mạch lạc yêu cầu lãnh đạo Trung tâm. Mặc dù họ điểm thấp hơn trong tầm nhìn, nó không phải là rằng họ thiếu sự hiểu biết khái niệm rõ đề xuất giá trị của một trung tâm, mà thay vào đó họ tụt hậu trong tổ chức nhanh nhẹn cần thiết để chuyển tầm nhìn của họ thành một trung tâm cung cấp xứng đáng với tên gọi là lãnh đạo. Họ chia sẻ một nền tảng phổ biến trong việc cung cấp dịch vụ tiếp thị và tất cả đã có khoản đầu tư lớn trong tiếp thị phần mềm. Mong đợi họ đến bờ lên các dịch vụ và thúc đẩy lợi thế trong hỗ trợ chuyên nghiệp.Nhìn xa trông rộngHầu hết các thị trong báo cáo này đến từ quảng cáo công nghệ. Họ đã nắm cơ hội Trung tâm được trình bày bằng cách mở rộng khả năng quản lý thời gian thực dữ liệu giả mạo trong thị trường chương trình quảng cáo vào các lĩnh vực tiếp thị ngoài quảng cáo, nhưng thường hướng liên về cách xa và nhanh chóng để tạm ứng từ căn cứ của họ. Áp lực để đa dạng hóa đang phát triển như các thị trường khu vực hạ giá các lĩnh vực công nghệ quảng cáo và sự cạnh tranh từ Facebook, Google và các nhà lãnh đạo Trung tâm đã mua quảng cáo công nghệ tăng cường. Đợi thêm củng cố và đổi mới như thị trường lực buộc họ phải lựa chọn giữa lãnh đạo và vị trí thích hợp liên quan đến những cơ hội Trung tâm.Người chơi thích hợpCầu thủ thích hợp trong báo cáo này đến từ các nguồn gốc khác nhau, nhưng chất lượng tốt thường chia sẻ sự nhanh nhẹn và sáng tạo. Với sáu mục mới kể từ năm ngoái, chúng tôi mong đợi một số các công ty này để di chuyển một cách nhanh chóng vào cộng khác, hoặc thông qua tăng trưởng nhanh chóng hoặc, có lẽ nhiều khả năng, thông qua đồng hóa. Những người khác có thể chọn để củng cố tuyên bố về khả năng tiếp thị thích hợp hoặc người mua như Trung tâm cạnh tranh tăng cường. Lưu ý rằng vị trí thích hợp trong báo cáo này có thể phản ánh của một công ty tập trung vào một tập hợp con của các khả năng tâm chứ không phải là một dấu hiệu của chất lượng tương đối của bất kỳ khả năng duy nhất, mà trong một số trường hợp có thể dẫn đầu thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Quadrant mô tả lãnh đạo Lãnh đạo đã hoàn toàn đi theo hội nhập của Martech, công nghệ quảng cáo và phân tích và triển khai nhiều giải pháp trung tâm ở quy mô, mặc dù họ vẫn chủ yếu dựa vào các giải pháp tích hợp danh mục đầu tư từ vụ mua lại và quan hệ đối tác. Sự tăng trưởng nhanh chóng của các loại đã ủng hộ một cách tiếp cận người đi đầu tăng tốc, nhưng chúng tôi hy vọng giải pháp hữu cơ hơn để trở nên cạnh tranh trong những năm tới. Ban Quản Trị sẽ cần phải tập trung vào việc đổi mới và hội nhập để duy trì lợi thế của họ. Là người lãnh đạo khỏa lấp cúng mẹ đẻ của họ, chúng ta cũng có thể mong đợi họ để làm mát đối với mạng lưới đối tác rộng mở và bắt đầu thúc giục khách hàng đối với các giải pháp đơn nhà cung cấp của họ. Challengers Challengers chia sẻ lợi thế của các nhà lãnh đạo về quy mô và hiện diện trên thị trường, nhưng giải pháp của họ có vậy, đến nay thiếu phạm vi và sự gắn kết cần thiết cho lãnh đạo trung tâm. Mặc dù họ cho điểm thấp hơn trong tầm nhìn, nó không phải là họ thiếu hiểu biết về khái niệm trình bày rõ đề xuất giá trị của một trung tâm, nhưng đúng hơn là họ tụt hậu trong sự nhanh nhẹn tổ chức cần thiết để biến tầm nhìn của họ vào một trung tâm cung cấp xứng đáng với định lãnh đạo. Họ chia sẻ một nền tảng chung trong việc cung cấp dịch vụ tiếp thị và có tất cả các khoản đầu tư lớn được thực hiện trong phần mềm tiếp thị. Mong đợi họ vào bờ lên cúng dường và đẩy lợi thế trong hỗ trợ chuyên nghiệp. Visionaries Hầu hết các nhìn xa trông rộng trong báo cáo này đến từ công nghệ quảng cáo. Họ đã nắm bắt cơ hội trung tâm giới bằng cách mở rộng khả năng quản lý dữ liệu thời gian thực giả mạo trong thị trường quảng cáo chương trình vào lĩnh vực tiếp thị ngoài quảng cáo, nhưng thường mâu thuẫn về cách xa và nhanh chóng tiến từ căn cứ của họ. Áp lực đa dạng hóa đang tăng lên khi thị trường chung giảm giá trị của ngành công nghệ quảng cáo và cạnh tranh từ Facebook, Google và các nhà lãnh đạo trung tâm đã mua intensifies công nghệ quảng cáo. Mong đợi nhiều hơn củng cố và đổi mới là động lực thị trường buộc họ phải lựa chọn giữa lãnh đạo và vị trí thích hợp liên quan đến cơ hội trung tâm. Người chơi Niche chơi Niche trong báo cáo này đến từ nguồn gốc khác nhau, nhưng những phẩm chất chung của sự nhanh nhẹn và sáng tạo. Với sáu mục mới kể từ năm ngoái, chúng tôi mong đợi một số các công ty này để di chuyển nhanh vào góc phần tư khác, hoặc thông qua sự tăng trưởng nhanh hay, có lẽ nhiều khả năng, thông qua sự đồng hóa. Người khác có thể lựa chọn để củng cố tuyên bố về khả năng tiếp thị thích hợp hoặc người mua cạnh tranh trung tâm tăng cường. Lưu ý rằng vị trí thích hợp trong báo cáo này có thể phản ánh tập trung của công ty trên một tập hợp con của khả năng trung tâm chứ không phải là một dấu hiệu của chất lượng tương đối của bất kỳ khả năng duy nhất, mà trong một số trường hợp có thể dẫn đầu thị trường.