7.3 Risk Control TechniquesMonitori

7.3 Risk Control Techniques
Monitoring is the process of gathering information that would reveal indicators that a risk is imminent; controlling risks are the actions taken based on the analysis of the information gathered, as to corrections that will be implemented to adjust the conditions of a work activity to mitigate or eliminate a potential risk. The characteristics
Chapter 7 • Risk Monitoring and Control 189
of control are different than monitoring in that control is an action taken to change a condition that will influence the outcome of a work activity, whereas monitoring is information gathering looking for early warning signs or triggers of a potential risk. In this section we will look at five areas within project management where control tools can be designed and implemented to manage risk.
• Quality control—Quality control generally is in reference to the creation of a project deliverable or the outcome of a service rendered. Projects typically have a documented deliverable that requires the completion of each work activity. This documentation also includes materials that will be used, the amount of time it should take to produce a deliverable, and the expected characteristics and functionality designed in the requirements of that work activity deliverable. The measurement of how a deliverable is produced can be defined as its quality. Quality is meeting the expectation of the customer for a product deliverable or service and is typically defined in two general terms: • Intended functionality—Refers to the production of a deliverable that accomplishes all of the originally designed characteristics and functions required by the customer. When a deliverable is evaluated against the original specifications, drawings, or documented intentions of functionality, the quality standard is that it meets or exceeds the expectations of the customer receiving the deliverable. • Materials and workmanship standards—Refers to the types of materials and the level of expertise of human resources, machines, or equipment used in producing the deliverable. This criterion is different from functionality because a deliverable can meet all of the functionality expectations but be created out of materials that do not meet the customer’s expectations. This can also be referred to as a deliverable meeting all of the functionality and created with materials that meet the customer expectations, but created by human or equipment resources that yields workmanship that does not produce an end product that meets the customer expectations. Because this can be a rather subjective assessment, this measure of quality has to be defined in the activity
requirements regarding specific materials in the form of workmanship standard that would be acceptable by the customer.
Tools that can be used to control quality would need to be designed to perform both an inspection and a stop work activity function to discontinue the creation of any further nonconforming work.
• Quality inspections—Projects that have work activities that produce tangible items can incorporate tools that can inspect these items all throughout their creation. At any point in the creation of an item, if an inspection reveals nonconforming work, progress is halted, and the changes are implemented that will correct the process creating the nonconformity. When the creation of the item continues and the inspection process reveals the nonconformity no longer exists, the control mechanism was successful in ensuring the outcome of the work will meet quality standards.

Kết quả (Việt) 1:

7.3 rủi ro kiểm soát kỹ thuậtGiám sát là quá trình thu thập thông tin sẽ tiết lộ chỉ số rủi ro là sắp xảy ra; kiểm soát rủi ro là những hành động thực hiện dựa trên phân tích các thông tin thu thập, như để sửa chữa sẽ được thực hiện để điều chỉnh các điều kiện của một hoạt động làm việc để giảm thiểu hoặc loại bỏ một rủi ro tiềm tàng. Các đặc tínhChương 7 • rủi ro giám sát và kiểm soát 189kiểm soát là khác nhau hơn so với giám sát trong đó kiểm soát là một hành động để thay đổi một điều kiện mà sẽ ảnh hưởng đến kết quả của một hoạt động làm việc, trong khi các giám sát thông tin thu thập tìm kiếm các dấu hiệu cảnh báo sớm hoặc gây ra một nguy cơ tiềm ẩn. Trong phần này chúng tôi sẽ xem xét các khu vực năm trong quản lý dự án mà điều khiển công cụ có thể được thiết kế và thực hiện quản lý rủi ro.• Kiểm soát chất lượng-kiểm soát chất lượng nói chung là tham chiếu đến việc tạo ra một dự án deliverable hay kết quả của một dịch vụ trả lại. Các dự án thường có một tài liệu deliverable đòi hỏi phải hoàn thành của mỗi hoạt động công việc. Tài liệu này cũng bao gồm các tài liệu sẽ được sử dụng, số lượng thời gian nó nên dùng để sản xuất một deliverable, và dự kiến sẽ đặc điểm và chức năng được thiết kế theo yêu cầu của hoạt động công việc đó deliverable. Đo lường làm thế nào một deliverable là sản phẩm có thể được định nghĩa là chất lượng của nó. Chất lượng đáp ứng kỳ vọng của khách hàng cho một sản phẩm deliverable hay dịch vụ và thường là xác định trong các điều khoản chung hai: • chức năng dự định-đề cập đến việc sản xuất của một deliverable hoàn thành tất cả các đặc tính ban đầu được thiết kế và chức năng theo yêu cầu của khách hàng. Khi một deliverable được đánh giá chống lại các thông số kỹ thuật ban đầu, bản vẽ, hoặc tài liệu ý định chức năng, các tiêu chuẩn chất lượng là rằng nó đáp ứng hoặc vượt quá sự mong đợi của khách hàng tiếp nhận các deliverable. • Vật liệu và tay nghề chuẩn-đề cập đến các loại vật liệu và mức độ chuyên môn của nguồn nhân lực, Máy móc hoặc thiết bị được sử dụng trong sản xuất các deliverable. Tiêu chuẩn này là khác nhau từ chức năng bởi vì một deliverable có thể đáp ứng tất cả những chức năng mong đợi nhưng được tạo ra các vật liệu không đáp ứng mong đợi của khách hàng. Điều này có thể cũng được gọi là một cuộc họp deliverable tất cả các chức năng và tạo ra với các vật liệu đáp ứng mong đợi của khách hàng, nhưng tạo bởi con người hoặc các thiết bị nguồn sản lượng tay nghề không sản xuất một sản phẩm cuối cùng đáp ứng mong đợi của khách hàng. Bởi vì điều này có thể là một đánh giá thay vì chủ quan, biện pháp này chất lượng đã được định nghĩa trong các hoạt độngCác yêu cầu liên quan đến các tài liệu cụ thể trong các hình thức của tay nghề chuẩn mà sẽ được chấp nhận của khách hàng.Công cụ có thể được sử dụng để kiểm soát chất lượng cần phải được thiết kế để thực hiện kiểm tra và một chức năng hoạt động ngừng làm việc để chấm dứt sự sáng tạo của bất kỳ công việc hơn nữa nonconforming.• Chất lượng kiểm tra-dự án có các hoạt động công việc sản xuất các mặt hàng hữu hình có thể kết hợp các công cụ có thể kiểm tra những mục tất cả trong suốt sáng tạo của họ. Tại bất kỳ điểm nào trong việc tạo ra một mục, nếu kiểm tra cho thấy nonconforming làm việc, tiến bộ phải tạm dừng, và thực hiện những thay đổi đó sẽ khắc phục trong quá trình tạo ra nonconformity. Khi việc tạo ra các mục tiếp tục và quy trình kiểm tra cho thấy nonconformity không còn tồn tại, các cơ chế kiểm soát đã thành công trong việc đảm bảo kết quả công việc sẽ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.

Kết quả (Việt) 2:

7.3 Rủi ro Control Techniques
Giám sát là quá trình thu thập thông tin đó sẽ bộc lộ dấu hiệu của một nguy cơ sắp xảy ra; rủi ro kiểm soát là những hành động được thực hiện dựa trên việc phân tích các thông tin thu thập được, như để điều chỉnh sẽ được thực hiện để điều chỉnh các điều kiện của một hoạt động làm việc để giảm thiểu hoặc loại bỏ các nguy cơ tiềm ẩn. Các đặc tính
Chương 7 Giám sát • rủi ro và kiểm soát 189
kiểm soát khác với giám sát kiểm soát đó là một hành động để thay đổi tình trạng đó sẽ ảnh hưởng đến kết quả của một hoạt động làm việc, trong khi giám sát là thu thập thông tin tìm kiếm những dấu hiệu cảnh báo sớm hoặc gây nên các một nguy cơ tiềm ẩn. Trong phần này chúng ta sẽ nhìn vào năm lĩnh vực trong phạm vi quản lý dự án mà công cụ kiểm soát có thể được thiết kế và thực hiện quản lý rủi ro.
• Kiểm soát chất lượng kiểm soát chất lượng nói chung là tham chiếu đến việc tạo ra một chuyển giao dự án hoặc kết quả của một dịch vụ cung cấp. Các dự án thường có một chuyển giao tài liệu đòi hỏi sự hoàn thành của từng hoạt động việc làm. Tài liệu này cũng bao gồm các tài liệu sẽ được sử dụng, số lượng thời gian nó cần thực hiện để tạo ra một bước tiến, và các đặc điểm dự kiến và chức năng được thiết kế theo yêu cầu của công việc mà hoạt động chuyển giao. Việc đo như thế nào có bước tiến được sản xuất có thể được định nghĩa là chất lượng của nó. Chất lượng được đáp ứng kỳ vọng của khách hàng cho một chuyển giao sản phẩm hoặc dịch vụ và thường được định nghĩa theo hai cách chung chung: • Dự định chức năng-Đề cập đến việc sản xuất của một chuyển giao mà hoàn thành tất cả các đặc điểm thiết kế ban đầu và các chức năng theo yêu cầu của khách hàng. Khi có bước tiến được đánh giá theo các thông số kỹ thuật ban đầu, bản vẽ, hoặc ý định ghi lại về chức năng, các tiêu chuẩn chất lượng là nó đáp ứng hoặc vượt quá sự mong đợi của khách hàng nhận chuyển giao. • Vật liệu và tay nghề tiêu chuẩn Đề cập đến các loại vật liệu và mức độ chuyên môn của nguồn nhân lực, máy móc, thiết bị được sử dụng trong sản xuất chuyển giao. Tiêu chí này là khác nhau từ các chức năng vì có bước tiến có thể đáp ứng tất cả những mong đợi chức năng nhưng được tạo ra từ các vật liệu không đáp ứng mong đợi của khách hàng. Điều này cũng có thể được gọi là một cuộc họp chuyển giao tất cả các chức năng và tạo với vật liệu đáp ứng được sự mong đợi của khách hàng, nhưng được tạo ra bởi nguồn nhân lực hoặc thiết bị mang lại tay nghề mà không tạo ra một sản phẩm cuối cùng đáp ứng sự mong đợi của khách hàng. Bởi vì điều này có thể được đánh giá khá chủ quan, biện pháp này có chất lượng phải được xác định trong các hoạt động
yêu cầu về vật liệu cụ thể trong các hình thức tiêu chuẩn tay nghề mà có thể chấp nhận được bởi khách hàng.
Công cụ có thể được sử dụng để kiểm soát chất lượng sẽ cần phải được được thiết kế để thực hiện các thanh tra và một chức năng dừng hoạt động công việc để không tiếp tục tạo ra bất kỳ việc không phù hợp nữa.
• kiểm tra-dự án chất lượng đó có các hoạt động công việc sản xuất các mặt hàng hữu hình có thể kết hợp các công cụ có thể kiểm tra các mặt hàng này suốt sáng tạo của họ. Tại bất kỳ điểm nào trong việc tạo ra một mục, nếu một kiểm tra cho thấy việc không phù hợp, tiến bộ phải dừng lại, và những thay đổi được thực hiện mà sẽ sửa quá trình tạo ra sự không phù hợp. Khi việc tạo ra các mục tiếp tục và quy trình kiểm tra cho thấy sự không phù hợp không còn tồn tại, các cơ chế kiểm soát đã thành công trong việc đảm bảo các kết quả của công việc sẽ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.