Việc quản lý hiệu quả rủi ro là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ dự án xây dựng.
Tầm quan trọng của quản lý rủi ro đã phát triển như dự án đã trở nên phức tạp hơn,
môi trường kinh doanh đã trở nên cực kỳ năng động và cạnh tranh đã tăng lên.
Nhà thầu có truyền thống sử dụng tài chính mark-up để bao gồm các rủi ro liên quan đến
các dự án xây dựng mà là lợi nhuận đã trở thành chặt chẽ hơn họ không còn có thể sử dụng
chiến lược và phải cải thiện khả năng quản lý rủi ro. Thay vào đó, các nhà thầu phải tăng
nhận thức của họ về rủi ro, và áp dụng chiến lược chủ động để đánh giá, mô hình, phân tích
và giảm thiểu rủi ro. Hơn nữa, ngành công nghiệp xây dựng đã chứng kiến có ý nghĩa
thay đổi đặc biệt trong phương thức mua sắm với khách hàng phân bổ rủi ro lớn hơn cho
các nhà thầu, (Bedelian 1996).
đang được dịch, vui lòng đợi..