Most employees want to do good work

Most employees want to do good work
Worker may be motivated extrinsically or intrinsically. Extrinsic motivation derives from anticipation of external reaction, including praise, recognition, money (positive motivators), or punishment (negative motivator). Both positive and negative motivators have advantages and drawbacks: Positive motivators can lead workers to expect additional rewards for merely doing their jobs, while negative motivators may help get a task done but usually have a detrimental effect over the long run.
Extrinsic motivation comes from a worker's internal sense of purpose , personal enjoyment of the work, and satisfaction of a job done well. Intrinsic motivation can be furthered by employers by designing jobs to best suit employee's, aggregating tasks in appealing ways, enlarging worker responsibilities, and increasing employee control over their own duties.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết nhân viên muốn làm tốt công việcNhân viên có thể thúc đẩy extrinsically hoặc intrinsically. Động lực bên ngoài có nguồn gốc từ với dự đoán của phản ứng bên ngoài, bao gồm cả lời khen ngợi, công nhận, tiền (tình nguyện viên tích cực) hoặc trừng phạt (tiêu cực động lực). Động cơ cả tích cực và tiêu cực có lợi thế và nhược điểm: động cơ tích cực có thể dẫn người lao động để mong đợi phần thưởng bổ sung cho chỉ đơn thuần là làm công việc của họ, trong khi động cơ tiêu cực có thể giúp nhận được một nhiệm vụ thực hiện nhưng thường có một ảnh hưởng bất lợi trong lâu dài.Động lực bên ngoài đến từ một nhân viên nội bộ cảm giác về mục đích, thưởng thức cá nhân của công việc, và sự hài lòng của một công việc làm tốt. Động cơ nội có thể được đẩy mạnh bởi nhà tuyển dụng của các công việc thiết kế để phù hợp nhất với của nhân viên, tập hợp các nhiệm vụ trong cách hấp dẫn, mở rộng trách nhiệm công nhân, và gia tăng nhân viên kiểm soát đối với nhiệm vụ riêng của họ.