(1) Walmart’s early strategy was to

(1) Walmart’s early strategy was to focus on small towns that could only support
one discounter. In small towns, the company does not have to advertise heavily
because it is not competing against other discounter.
(2) Walmart has become such a powerful brand that the company does not need
to advertise as heavily as its competitors, even when its stores are located
close to them in suburban areas.
(3) Because Walmart sticks to its low-price philosophy and manages its inventory
so well, it does not usually have an overstock problem. Thus, the company
does not have to hold periodic sales, nor does it have to bear the costs
of promoting those sales (e.g., sending out advertisements and coupons in
local newspapers). By reducing spending on sales promotions, these factors
reduce Walmart’s SG&A/sales ratio.
In addition, Walmart operates with a fl at-organization structure that has very
few layers of management between the head offi ce and store managers (the company
has no regional headquarters). This reduces administrative expenses (which are a
component of SG&A), and hence, the SG&A/sales ratio. Walmart can operate with
such flat structure because its information systems allow the company’s top managers
to monitor and control individual stores directly rather than relying on intervening
layers of subordinates to do that for them.
It is when we consider the capital turnover side of the ROIC equation, however,
that the fi nancial impact of Walmart’s competitive advantage in information systems
and logistics becomes apparent. Walmart generates $3.82 for every dollar of capital
invested in the business, whereas Target generates only $2.08 for every dollar of capital
invested. Walmart is much more effi cient in its use of capital than Target. Why?

Kết quả (Việt) 1:

(1) chiến lược đầu tiên Walmart là tập trung vào thị trấn nhỏ mà có thể chỉ hỗ trợmột giảm giá. Trong thị trấn nhỏ, công ty không có quảng cáo nhiềubởi vì nó không phải cạnh tranh giảm giá khác.(2) Walmart đã trở thành như vậy một mạnh mẽ thương hiệu công ty không cầnđể quảng cáo là rất nhiều như là đối thủ cạnh tranh của nó, ngay cả khi các cửa hàng được đặtđóng cho họ ở khu vực ngoại thành.(3) vì Walmart gậy để triết lý giá thấp của nó và quản lý hàng tồn kho của nóRất tốt, không thường có một vấn đề overstock. Vì vậy, công tykhông phải tổ chức định kỳ bán hàng, cũng không nó phải chịu các chi phíthúc đẩy những người bán hàng (ví dụ, gửi ra quảng cáo và các phiếu giảm giá trongbáo chí địa phương). Bằng cách giảm chi tiêu về bán hàng khuyến mãi, các yếu tốgiảm của Walmart SG & A bán tỉ lệ.Ngoài ra, Walmart hoạt động với một cơ cấu tổ chức tại fl có rấtvài lớp quản lý giữa các đầu offi ce và lưu trữ nhà quản lý (công tycó không có trụ sở khu vực). Điều này làm giảm chi phí hành chính (đó là mộtthành phần của SG & A), và do đó, SG & A bán tỉ lệ. Walmart có thể hoạt động vớiphẳng như cơ cấu do hệ thống thông tin của mình cho phép quản lý hàng đầu của công tyđể theo dõi và kiểm soát cửa hàng riêng lẻ trực tiếp chứ không phải là dựa vào can thiệplớp cấp dưới để làm điều đó cho họ.Đó là khi chúng tôi xem xét phía vốn doanh thu của các phương trình ROIC, Tuy nhiên,tác động đến quầy fi của Walmart's cạnh tranh lợi thế trong hệ thống thông tinvà logistics trở nên rõ ràng. Walmart tạo ra $3.82 cho mỗi đồng đô la vốnđầu tư vào các doanh nghiệp, trong khi mục tiêu tạo ra chỉ $2,08 cho mỗi đồng đô la vốnvốn đầu tư. Walmart là nhiều hơn nữa effi-gói sử dụng vốn, so với mục tiêu. Tại sao?

Kết quả (Việt) 2:

(1) chiến lược đầu của Walmart là tập trung vào các thị trấn nhỏ mà chỉ có thể hỗ trợ
một giảm giá. Trong thị trấn nhỏ, các công ty không có quảng cáo nhiều
vì nó không phải là cạnh tranh với giảm giá khác.
(2) Walmart đã trở thành một thương hiệu mạnh như vậy mà các công ty không cần
đến quảng cáo như nhiều như đối thủ cạnh tranh của nó, ngay cả khi các cửa hàng của nó là nằm
gần với họ tại các khu vực ngoại thành.
(3) Bởi vì Walmart dính vào triết lý giá thấp và quản lý hàng tồn kho của nó
rất tốt, nó thường không có một vấn đề overstock. Vì vậy, công ty
không có tổ chức bán hàng theo định kỳ, cũng không phải chịu các chi phí
của việc thúc đẩy những người bán hàng (ví dụ, gửi quảng cáo và phiếu giảm giá trong
báo địa phương). Bằng cách giảm chi tiêu cho chương trình khuyến mãi bán hàng, những yếu tố này
làm giảm SG Walmart & tỷ lệ A / bán hàng.
Ngoài ra, Walmart hoạt động với một fl cấu trúc tại tổ chức đó có rất
ít lớp quản lý giữa các ce và lưu trữ quản lý đầu offi (công ty
không có trụ sở khu vực ). Điều này làm giảm chi phí hành chính (mà là một
thành phần của SG & A), và do đó, SG & A / tỷ lệ bán hàng. Walmart có thể hoạt động với
cấu trúc phẳng như vậy bởi vì các hệ thống thông tin của nó cho phép các nhà quản lý hàng đầu của công ty
để theo dõi và kiểm soát các cửa hàng cá nhân trực tiếp hơn là dựa vào can thiệp
lớp của cấp dưới để làm điều đó cho họ.
Đó là khi chúng ta xem xét bên vòng quay vốn của phương trình ROIC Tuy nhiên,
các tác động tài chính của lợi thế cạnh tranh của Walmart trong các hệ thống thông tin
và hậu cần trở nên rõ ràng. Walmart tạo ra $ 3,82 cho mỗi đô la vốn
đầu tư kinh doanh, trong khi mục tiêu tạo ra chỉ $ 2,08 cho mỗi đô la vốn
đầu tư. Walmart là nhiều hơn nữa về hiệu cient trong việc sử dụng vốn hơn Target. Tại sao?