New and Payne [19] have described a

New and Payne [19] have described an empirical study investigating the power interplay in supply chain partnerships. They found that the relationships were asymmetrical, depending on whether it was with upstream or downstream organisations. Watts and Hahn [22] reported on a survey carried out to assess the extent and success of supplier development programs. They found these programs to be broad in scope and quite prevalent (63%), specially among the larger firms surveyed. The aim of these programs was more to improve the purchased products than to improve the capability of the supplier. Krause [12] carried out a survey of firms on the extent of supplier development activities and on the benefits accrued from the activities. The responding firms participated more often in limited involvement such as supplier evaluation and feedback, site visits, requests from improved performance, and promises of increased present or future business, than in extensive involvement such as training/education of suppliers’ personnel or investment in suppliers’ operations. While the supplier development efforts were generally fruitful, the buying firms were not very satisfied with the results. From this study, Krause [12] suggested a three-pronged approach of competition, business incentives, and direct involvement in supplier’s operations.
Galt and Dale [8] studied ten organisations in the U.K., and found that they were working to reduce their supplier base, and to improve their communications with the suppliers urgently. Fernie [7] carried out an international comparison of supply chain management in grocery retailing industries. He found significant differences in inventory held in the supply chain by the U.S. and European grocery retailers, which could be explained by their SCM adoption. In a similar vein, Tan et al. [20] sought a relationship between firms’ SCM practice and their performance. They were able to show positive and significant correlation between certain SCM practices and performances of their respondent firms. Kwan [13] investigated the use of information technology (IT) in SCM in Singapore electronics and chemical industries, and found that the top two SCM strategies were: 1) to position logistics as one of the core competencies within the company, 2) to produce to demand rather than to forecast. The top barrier to the use of IT was a lack of education and training.
Even though there is plenty of published literature that explains or preaches supply chain management, there is a relative lack of empirical studies examining SCM practices and their effects. To our knowledge, there is no published study of supply chain management practice in New Zealand. However, previous studies [1] have found that New Zealand manufacturers were generally lagging behind in the application of new concepts in manufacturing. Corbett and Bayly [6] surveyed just-in-time (JIT) implementers in New Zealand to determine the perceived benefits, success factors, and problems related to JIT implementation. The respondents did not find JIT implementation suitable for all manufacturing operations, specially where overseas suppliers were involved. Hyde et al. [11] concluded from their survey of New Zealand manufacturers that the prevalence of world class manufacturing practice was low, although some exceptions existed. The low educational levels of the work force and their supervisors, and the isolation of New Zealand were seen as formidable barriers to the diffusion of world class practices in manufacturing.

Kết quả (Việt) 2:

New và Payne [19] đã mô tả một nghiên cứu thực nghiệm điều tra sự tương tác năng lượng trong quan hệ đối tác chuỗi cung ứng. Họ nhận thấy rằng các mối quan hệ là không đối xứng, tùy thuộc vào việc nó đã được với các tổ chức thượng nguồn và hạ du. Watts và Hahn [22] đã báo cáo về một cuộc khảo sát được thực hiện để đánh giá mức độ và thành công của các chương trình phát triển nhà cung cấp. Họ tìm thấy những chương trình được mở rộng trong phạm vi và khá phổ biến (63%), đặc biệt trong số các công ty lớn được khảo sát. Mục đích của các chương trình này đã được nhiều hơn để cải thiện các sản phẩm đã mua hơn để cải thiện khả năng của nhà cung cấp. Krause [12] tiến hành một cuộc khảo sát của các công ty về mức độ hoạt động phát triển và cung cấp các lợi ích thu được từ các hoạt động. Các công ty đáp ứng tham gia thường xuyên hơn trong tham gia hạn chế như đánh giá nhà cung cấp và thông tin phản hồi, thăm trang web, yêu cầu từ việc cải thiện hiệu suất, và hứa hẹn gia tăng kinh doanh hiện tại hay tương lai, so với sự tham gia rộng rãi như đào tạo / giáo dục các nhân viên của nhà cung cấp hoặc đầu tư vào các nhà cung cấp 'hoạt động. Trong khi các nỗ lực phát triển nhà cung cấp nói chung có hiệu quả, các công ty mua không rất hài lòng với kết quả. Từ nghiên cứu này, Krause [12] đề xuất một cách tiếp cận ba mũi nhọn của cạnh tranh, khuyến khích doanh nghiệp, và sự tham gia trực tiếp vào các hoạt động của nhà cung cấp.
Galt và Dale [8] nghiên cứu mười tổ chức tại Anh, và thấy rằng họ đang làm việc để giảm cung cấp của mình cơ sở, và để cải thiện thông tin liên lạc của họ với các nhà cung cấp khẩn trương. Fernie [7] thực hiện một sự so sánh quốc tế của quản lý chuỗi cung ứng trong ngành công nghiệp bán lẻ hàng tạp hóa. Ông tìm thấy sự khác biệt đáng kể trong hàng tồn kho được tổ chức trong chuỗi cung ứng của Mỹ và các nhà bán lẻ tạp hóa châu Âu, mà có thể được giải thích bằng việc áp dụng SCM của họ. Cũng tương tự vậy, Tân et al. [20] đã tìm kiếm một mối quan hệ giữa thực hành SCM DN và hiệu suất của chúng. Họ đã thể hiện mối tương quan tích cực và đáng kể giữa thực tiễn nhất định SCM và màn trình diễn của các doanh nghiệp bị đơn của họ. Kwan [13] điều tra việc sử dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong SCM trong điện tử Singapore và các ngành công nghiệp hóa chất, và phát hiện ra rằng hai chiến lược SCM trên hết là: 1) để hậu cần vị trí là một trong những năng lực cốt lõi trong công ty, 2) để sản xuất để yêu cầu chứ không phải là để dự báo. Rào cản đầu để việc sử dụng CNTT là một thiếu giáo dục và đào tạo.
Mặc dù có rất nhiều tài liệu được công bố, giải thích hay thuyết giảng quản lý chuỗi cung ứng, có một thiếu tương đối của các nghiên cứu thực nghiệm kiểm tra thực hành SCM và tác động của chúng. Theo hiểu biết của chúng tôi, không có nghiên cứu được công bố của thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng tại New Zealand. Tuy nhiên, các nghiên cứu trước đây [1] đã tìm thấy rằng các nhà sản xuất New Zealand đã thường tụt lại phía sau trong việc áp dụng các khái niệm mới trong sản xuất. Corbett và Bayly [6] khảo sát just-in-time (JIT) người thực hiện ở New Zealand để xác định những lợi ích cảm nhận, yếu tố thành công, và các vấn đề liên quan đến việc thực hiện JIT. Những người trả lời không tìm thấy thi JIT phù hợp cho tất cả các hoạt động sản xuất, đặc biệt nơi các nhà cung cấp ở nước ngoài được tham gia. Hyde et al. [11] kết luận từ cuộc khảo sát của các nhà sản xuất New Zealand rằng sự phổ biến của thực hành sản xuất đẳng cấp thế giới ở mức thấp, mặc dù một số trường hợp ngoại lệ tồn tại. Trình độ học vấn thấp của lực lượng lao động và người giám sát của họ, và sự cô lập của New Zealand được coi là rào cản lớn đối với sự khuếch tán của thực tiễn đẳng cấp thế giới trong sản xuất.